如果你正準備創業， 失敗是一條必經的道路。 但如果你無法弄明白失敗的原因， 成功永遠不會眷顧到你。 以下是可能導致創業失敗的七個主要原因：
把收入看得比客戶還重
把收入看得太重是創業失敗的一個重要原因。 剛開始創業的時候， 千萬不要把收入看的太重， 更不能忽視客戶。 當然， 筆者並非是“教唆”創業者不重視收入， 但是相對于客戶資源而言， 賺錢更簡單些， 因為只要有客戶， 公司總有機會實現盈利。
創業時， 你要抓住自己的核心價值， 然後去獲取客戶。 你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，
還有一點需要注意， 不要瘋狂打廣告。 因為對任何科技產品來說， 客戶更看重的是產品體驗， 而不是天花亂墜的廣告效果。 如果你擁有優秀的產品體驗， 客戶就願意花錢買單。
考慮的範圍太小
如果你的產品只能解決幾百人的問題， 那麼根本無法發展壯大。 如果你的用戶無法達到數萬級別， 那最好不要嘗試構建一家公司。 你的產品不應該只為自己、鄰居、朋友圈服務， 考慮範圍應該擴大。 如果你足夠有實力， 甚至可以放眼全球。
無論是創意還是產品，
招聘人才不謹慎
產品或服務越好， 說明員工素質越高。 一家初創公司需要許多關鍵員工， 比如產品開發人員、市場行銷人員、銷售人員等等。 如果核心團隊的素質不高， 那麼提供的產品和服務自然也好不到哪兒去。
招聘的時候一定要謹慎， 只有對公司未來充滿激情的人， 才能吸引更多優秀的人才將自己的職業生涯投入到你的公司之中。 有句話要牢記， 招聘要慢， 解雇要快。 如果發現員工不合要求， 不要猶豫， 趕緊解雇。 你沒有那麼多時間和資金給他人再次證明自己的機會， 特別是在創業時期。 有時你需要表現的無情一些。
產品發佈太慢
世界上沒有完美的產品和服務， 不要追求完美的產品， 因為它根本不存在。 產品必須儘快上市， 然後根據使用者回饋不斷改進。 你可以先開發一款原型產品、beta產品， 或是最低可行產品（MVP）， 並儘快交付到用戶手上， 然後讓客戶去決定這款產品是否有價值。
無法及時做出改變
絕大多數創業者之所以失敗， 是因為適應能力太差。 他們無法根據客戶要求、市場現狀及時做出改變。 有兩點非常重要：一是適應變化， 二是速度要快。
身為一名創業者， 你需要在必要的時候， 靈活改變， 及時作出決策。 創業不能過於依賴最初的規劃， 多數初創公司在發展中期都會徹底改變自己剛成立時的規劃。 實際上， 多數情況下公司的變化都是由客戶決定的，
改變並不意味著重頭開始。 因此， 你的公司必須要有一個基本的業務框架， 這樣可以保證每次改變不會影響到框架， 並且保持住公司的發展主線。
不會優化資源
除非你的公司已經獲得了大量投資， 否則在剛創業的時候資源是很有限的。 而且， 大部分初創公司都會遭到資金短缺問題。 所以， 你必須瞭解公司的重點業務， 並相應地分配資源。 例如， 如果你是一家產品型的公司， 那就應該去打造一款核心產品， 並發展使用者。 客戶滿意便會購買你的產品， 你也會因此賺到錢， 繼而開發更好的產品。
一家初創公司不要寄希望於打一場廣告閃電戰。 你需要構建一個使用者社區，
市場行銷
市場行銷的重要性不言而喻， 雖然產品本身很重要， 但如果產品無法接觸到終端使用者， 再好的產品也沒有用。 如果你深諳行銷之道， 那會給公司帶來巨大的成功。 如今有許多管道能幫助公司行銷， 只是不少創業者並不知道如何利用技術來吸引眼球。
