出身於書香門第的他， 從小就被父親和母親灌輸了為人要謙遜的做人原則， 這讓他一直表現得不夠積極。
馬克人生的第一次重要機遇， 是在大學一年級下半學期。 當時， 他已經開始在經濟領域投資， 包括課餘和人一起合夥做一點生意。 因為馬克善於做成本管理， 他總能把東西用最低的成本購入， 然後以最直接的管道售出。 他的這個特質， 讓學校的學生會看中。 學生會雖然是為學生服務的機構， 但是也有一些開銷。 因為沒有盈利能力， 學生會在經濟方面一團糟。
在美國， 一所知名大學的學生會主席是相當重要的職位。 所以， 學生會主席的競選， 激烈程度可想而知。 像馬克這樣被學校老師直接提名的， 簡直是絕無僅有。
馬克信心十足， 他覺得， 以自己的能力， 一定可以勝任。 但是， 校方找他談話時， 在回答最後一個關於有沒有信心做好學生會主席的問題時， 他說：“哦， 我做好了失敗的準備， 因為它對我來說， 的確是挑戰。 ”他覺得， 自己這種說法一定會受到歡迎， 這表明了自己的謙遜與謹慎。 可是， 結局卻是他不得不與這個職位擦肩而過。
因為沒有得到這個職位， 他在大學畢業時受到了巨大的影響。 以他的才能，
雖然馬克最終以自己出色的能力被惠普公司聘用， 但是他依舊覺得沮喪。 他反思了許久， 得出了一個結論——自己被所謂的“謙遜”迷惑， 失去了最好的機會。 他開始在惠普努力工作， 同時一直在疑惑：如果謙遜是個壞東西的話， 為什麼還會有那麼多人把它當成一種優秀的品質？
後來， 馬克憑著自己的能力， 出任了惠普的CEO.
那次， 董事會來電話， 要他參加董事會議。 會議上，
一個問題：你有信心把惠普做得更好嗎？
馬克給出了與上次不同的回答。 他說：“這是毫無疑問的， 至少我保證， 情況不會像現在這麼糟糕！”
事實上， 通過考驗的馬克， 表現出了極強的個人能力。 自從他出任CEO 後， 惠普產品多面開花， 通過篩選管道， 減少成本， 加大宣傳， 經營業績穩步增長。
馬克.赫德， 這個全球知名的成本控制專家、企業經營高手， 經常會把自己的成功經歷與他人分享。
他在美國接受電視採訪的時候， 主持人問：“有人說， 你的形象時儒雅、知性、睿智、謙遜的。 你怎麼看？”
單獨對謙遜發表了自己的意見。 他認為， 不恰當的“謙遜”是把雙刃劍，
馬克說：“要做到真正的謙遜， 需明白三點：首先， 謙遜不是自我否定， 自我否定只能讓你與機會擦肩而過並留下惋惜。 其次， 謙遜就是把話說到你的能力值以下， 比如， 你能考A， 那麼先肯定自己能考B+。 最後， 謙遜不是在面對別人質疑或者面對問題時候說‘哦， 我想我辦不到’， 而是懂得抓住機會， 成功之後， 面對別人的讚美時說：‘其實沒什麼， 只要努力， 每個人都能做到！’”
