大凡有經驗的人都知道，
在新單位開頭的一段時間，
對以後能否建立良好的人際關係，
能否順利地開展工作，
有著重要的意義。
在新單位的起始階段，
該如何表現呢？
鋒芒，
悠著點
如果你很有才華，
在某些方面又有一技之長，
請先不要急於露出鋒芒，
如果你只是以普通身份而不是以領導身份到新單位去的，
那就更不能鋒芒太露。
一個人新到一個單位，
就像一粒石子投入一潭平靜的池水，
往往會引入注目，
一舉一動，
一言一行，
都在別人的視野之中。
“林秀之，
風必摧之。
”鋒芒太露的表現主要有兩種：一是動不動提意見，
發議論，
出點子，
想方設法要改變原有的運行機制，
想更新原有的工作方法；二是對自己看不慣、別人卻早已習慣的事情進行批評和指責，
經常以否定的姿態出現。
這兩種，
在別人看來，
都是為了顯示自己的高明。
你高明，
就意味著別人的無能，
這就難免陷入別人的非議之中。
因此，
即使你確實比別人高明，
確實有好的新的點子，
也不要急於表現，
可以慢慢地、待人際關係基本協調後，
再提出不遲。
傾向，
含蓄點
有些單位，
往往存在著某種矛盾，
有的小團體之間界限很分明：團體內無話不說，
而團體外閉口不談，
有些單位的小團體還與頭頭有千絲萬縷的聯繫，
通常是頭頭間矛盾的延伸。
假如到了這樣的新單位，
一進去就旗幟鮮明站在某一方，
那就馬上會遭到另一方的不滿甚至排斥。
假如你沒有感情傾向，
保持中立，
當別人知道你是一個很有才華和能力的人時，
就會想憫辦法吸引你，
因為大家都想擴大自己的實力。
在這種形勢下，
你就會如魚得水，
你可以一心一意地成就你的事業，
實現你的理想。
實際上，
即使時間長久了，
也不要加入小團體。
一旦進了小團體，
帶給你的往往是數不清的麻煩。
上司，
別偏親
新到一個單位，
人生地不熟，
想找一些人談談，
尋找共同的語言，
特別是有影響的領導，
這是人之常情，
但必須保持距離，
不能交往過密，
不能只親近個別領導，
對其他領導則一般或疏遠。
否則，
必定會在今後的交際中處於被動。
假如你只親近個別領導，
對正直的領導者來說，
他可能會這樣想：此人拉關係倒挺在行的，
工作恐怕是好不了的；對不夠正直的領導者來說，
他也許會這樣考慮：此人大概沒有多少能耐，
一來就得依附我，
以後可以當工具使。
過分親近個別領導，
在一般群眾眼裡也是不好的，
他們往往會這樣推測：此人大概是某某弄來的，
或同某某有利害關係。
如果你親近的領導，
在群眾中有較高的威信，
那倒還過得去，
如果你親近的領導威信不高，
名聲欠佳，
那你也必定會隨之掉價。
不過分親近領導者，
保持一事實上的感情距離，
也是一種有個性、有獨立能力的表現。
當然，
也不要故意疏遠領導。
