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頭腦風暴會撞出高效率

一到年底, 各種會議、活動紛至遝來, 大家不約而同地陷入做決策的“漩渦”:部門洽談要商定, 辭舊迎新要討論, 連怎麼放假也要商議等。 商量起來, 有時真的是“公說公有理, 婆說婆有理”, 很難一下子做出決定。

有沒有一種好的討論方法, 既能夠給每個人發言的機會, 又能充分調動大家的積極性和創造性, 從而群策群力、高效解決問題呢?現代創造學奠基人、美國心理學家奧斯本提出了一種集體思維方法:頭腦風暴。 它又稱智力激勵, 由一群人圍繞一個特定的問題進行討論, 集體開動腦筋;不斷提出方案、進行質疑和分析,

一步步推進, 最終找到最現實可行的方法。 因此, 一方面, 頭腦風暴相當於“批量”生產創意, 在觀點的碰撞中, 蹦出更多智慧的火花, 因此常常會有意想不到的收穫。 此外, 比起在辦公室有一搭沒一搭的討論, 頭腦風暴由於設定了“必須拿出方案”的前提, 給人壓力與緊迫感, 為了儘快去除這種心理壓力, 每個參與者都會竭盡所能, 暢所欲言。

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