1、讓對方知道自己很重要
有一個紙廠的經理， 因為產品中的水分過多苦惱極了。 後來， 他給每個工人發了一張普普通通的表格， 讓他們每天也對紙張成分進行檢測， 沒想到工人們竟馬上發明了改進的方法。 這表明， 當人覺得自己在問題解決中擔任重要角色時， 會激發出相應的責任感、興趣和自豪感， 從而願意伸出援手。
2、給對方戴一頂高帽子
幾乎沒有人能真正抗拒公開的讚譽：人有維護自身正面形象的本能， 為了與“高帽子”相稱， 人們更可能自覺自動地去實現這一公眾期待。 公開叫辦公室工作人員為“總管”，
3、不帶功利性的探訪
美國貝爾電話公司的總經理伯奇?福勒克之所以被稱為“十萬人的好友”， 是因為他經常心血來潮看望屬下， 比如從劇院回家的路上， 一想到路邊地洞裡有兩個緊張工作的接線工人， 他就會馬上鑽進去閒聊幾句。 當然， 對高級員工或合作者的探訪則要儘量不顯得刻意， 免得對方覺得你在試探或別有用心。
4、拿自己“尋開心”
有些人之所以得不到主動幫助， 可能是因為自己顯得無懈可擊、似乎不那麼需要幫助。 所以， 開幾個說明自己也有疏忽和紕漏的玩笑， 能給人以充分的愉悅和暫時的優越感， 讓對方願意親近和幫助你。 比如有位萬貫家財的廣告商的開場白經常是：“各位，
5、就事論事
美國總統林肯是量才使用的典範， 不僅能容忍背地裡侮辱他為“原始大猩猩”的陸軍司令史丹唐， 還提拔暗中策反的柴斯為財政大臣。 做事時“就事論事”， 承認對方在某方面比自己更勝一籌， 也能贏得對方真誠的合作。
6、不居功
有人幫了一次忙就沒有下次， 有人幫了一次忙下一次會主動來幫忙， 區別往往在於你是否願意犧牲一時的虛榮心， 願意把功勞讓給他。 如果對方犯了錯誤， 也應替對方承擔一定責任， 而不是撇清關係。
