一，
不吸取教訓。
成功人士之所以成功，
不在於他們比其他人犯的錯誤更少，
而在於他們不重複過去的錯誤。
從錯誤中學到的東西常比成功教我們的更多，
犯了錯卻不吸取教訓，
白白放棄如此寶貴的受教育機會實在可惜。
在你從錯誤中學習之前，
你必須承認犯錯，
不幸的是許多人拒絕認錯。
二，
辦事拖拉。
一名信奉完美主義的美術設計師總是很晚才交上作品，
但他沒有意識到，
準時與作品品質具有同等的重要性。
在現代企業，
每個人的工作往往要等到前一個人完成其分工部分後才能開始。
如果你在競爭中拖拖拉拉，
三， 準備不足。 你所賣的東西一定就是人家想買的嗎？除非你詳盡調查市場， 否則那種思維只會帶來失敗。 一根製作精良的馬車皮鞭算是個工藝品， 掛在居室內想必也不錯， 不過倘若你的顧客對馬和馬車沒什麼愛好， 就別老提你的馬鞭。
四， 不能堅持到底。 一名相當成功的健身俱樂部經理告訴我， 他不再參加管理講座了， 儘管講座講的東西很好， 但要員工去執行新規定卻很少奏效。 我的看法是， 如果新技術確實很重要， 經理人就應當拿出足夠時間來設法實現這些目標。
五， 有能力， 無魅力。 隨著年齡的增長， 人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，
六， 當老好人。 如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾， 最後你反而會失去人們的尊敬。 當你失去他人的尊敬後， 要想重新獲得就很難。 偶爾在與你持不同意見的人面前說不， 同時保持彈性並能堅持工作， 也是獲得尊敬的方法。 有位獵頭公司管理人經常對應聘者說“不”， 因為人們對拒絕的反應， 最能表現出他們是否具有領導才能。
七， 不切實際的幻想。 當分不清理想與現實的區別時， 失敗的陷阱差不多就布好了。 重組公司是合理的， 但一下子達到許多目標是不切實際的。 洛杉磯一家文具店既在調整銷售， 又修改公司流程， 同時還改變了退貨政策。 儘管這些措施都很必要， 但6個月後， 這家商店申請了破產。
八， 用人不當。 一家五金連鎖店的“好人”老闆聘用了一名他認為“強硬”的首席運營官。 老闆最大的錯誤在於， 把頑固不化與堅持原則混為一談。 最後， 老闆被迫解雇了這名運營官， 但此時好幾名高級職員已經離開企業。 世界上確實存在著壞人。 假如你給了他們發揮的機會， 最後吃虧的只能是你自己。
