人力資源是一個公司最重要的部門， 也是經常會和各個部門做溝通的部門。 世上的人都不是完美的， 我們無法要求人力資源經理十全十美， 但是， 有些行為或性格是不適合人力資源經理這個職位的。
第一點不足：定位虛高
在一些基層經理和員工心目中， 所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。 後來， 設立了人力資源部， 有了人力資源總監， 招來一批斯斯文文的“知識份子”， 上來就大談戰略， 說是要成為公司發展的戰略夥伴。 左一個戰略， 右一個戰略。 大家還沒搞清楚這是怎麼回事，
從戰略夥伴、文化代言人， 到諮詢師、管理助理， 業務部門的人不免心理嘀咕：“人力資源部的那些傢伙到底是幹什麼的， 簡直一幫大仙啊!”
第二點不足：舞文弄墨
公司裡大部分經理人員都是業務出身， 缺乏基本的管理訓練， 大多憑經驗和感覺做事， 只會埋頭苦幹， 起早貪黑， 忙裡忙外， 連歇口氣的工夫都沒有， 可人力資源部的人有事沒事就愛寫長篇大論， 三天兩頭地發文件， 動輒十幾頁的大部頭， 誰有工夫看?一年下來， 人力資源部的檔發了厚厚一大摞， 可說了些什麼，
第三點不足：熱衷作秀
有員工反映， 人力資源部的領導， 總愛在大會小會上談理念、做動員， 場面確實很好看、很煽情， 但事後往往看不到具體行動， 更看不到什麼實際效果， 給人一種“雷聲大、雨點小”、虛張聲勢、虎頭蛇尾的感覺。 人力資源部熱衷作秀， 事情雖然轟轟烈烈地開場， 但如果執行不到位， 貫徹不下去， 員工的期望值越高， 失落感便越強。 人力資源工作不能僅僅停留在煽情上， 更要傳情。
第四點不足：自以為是
這都是第一點不足惹的禍――既然人力資源部的定位是公司的戰略夥伴、文化代言人和諮詢顧問， 於是自視甚高， 鑽進用時尚的管理理念營造的象牙塔里不能自拔， 制定措施和方案時往往脫離實際，
