在職場工作中常會出現的焦慮症有哪些

在職場工作中常會出現的焦慮症有哪些， 一是“交接焦慮症”， 有的領導幹部把“新官不理舊條”奉為“官經”， 對前任領導留下的工作“不感冒”， 怕擔責出力， 要麼不管不問， 應付推脫；要麼直接改弦更張， 對前任工作“未完即止”， 使一些處於交接時期的工作久拖未決， 變成了歷史遺留問題。 在職場工作中常會出現的焦慮症有哪些。

在職場工作中常會出現的焦慮症有哪些

一是“交接焦慮症”

有的領導幹部把“新官不理舊條”奉為“官經”， 對前任領導留下的工作“不感冒”， 怕擔責出力， 要麼不管不問， 應付推脫；要麼直接改弦更張，

對前任工作“未完即止”， 使一些處於交接時期的工作久拖未決， 變成了歷史遺留問題。 要克服“交接焦慮症”， 就要有擔當責任， 堅決摒棄“多一事不如少一事， 少一事不如沒有事”的逃避主義思想， 敢於“動難碰硬”， 一切從工作大局出發， 妥善處理好歷史遺留問題和棘手問題， 為新工作的開展掃清障礙。

二是“政績焦慮症”

俗話說：“新官上任三把火。 ”新任領導幹部都想儘快打開工作局面， 早出政績， 快出政績， 這種想法是無可厚非的。 但是， 如果只為製造政績、營造新氣象而急功近利， 不經過深入研究， 腦袋一熱就倉促制定各種新方案、上馬各種新專案， 最後弄個虎頭蛇尾、甚至有始無終， 反而浪費了人力、物力和財力， 實在得不償失。

要克服“政績焦慮症”， 就應該以科學發展觀為指導， 在領導工作中自覺尊重客觀規律， 做到實事求是， 量力而為。 開展各種工作、尤其是新領域的工作， 務必做到周密謀劃， 深入調研， 嚴格論證， 經過充分討論， 集體醞釀， 民主決策才能拍板， 不搞“一言堂”， 不刮“一陣風”， 杜絕各種形式主義、花拳繡腿工程， 努力實現各項工作的科學發展。

三是“環境焦慮症”

有的領導幹部來到全新的工作環境， 面對眾多新面孔， 一時摸不透下屬的脾氣特點， 在安排工作時會產生茫然和焦慮。 有的領導幹部受“自己人”思想的影響， 覺得新下屬不如老下屬用著順手， 千方百計將以前的老部下調到身邊， 幫自己打開局面， 反而影響了新單位工作的開展和人心的穩定。

要克服“環境焦慮症”， 就應該堅決摒棄裙帶關係思想的束縛， 在新單位中為所有下屬幹部職工立好規、整好隊， 樹立一視同仁的用人觀念， 不分親疏遠近， 不搞裙帶關係， 迅速摸透下屬的特點與特長， 知人善任， 確保新單位的高效穩定運轉。