成功的十大非技術性方法

心理學家發現， 成功可以給成功者帶來10大優勢， 並且引領他們不斷取得成功。 聰明的領導者應當培養和建立這些優勢， 以便在未來贏得成功。

1.積極的心態。

顯然， 成功讓人感覺良好， 而失敗則令人情緒萎靡。 不同的心態反過來又影響個人表現， 積極的心態給人 戰勝挫折的力量。 失敗者自暴自棄， 而不斷地成功則刺激成功者克服傷病等種種困難繼續訓練或比賽。 心理學家還發現， 情緒具有感染力。 成功者的興奮具有正面感 染力， 而失敗者的沮喪則有負面影響。

2.有利的形勢。

無論是少兒足球賽， 還是商業競爭，

失敗者早早出局， 成功者堅持競爭。 我的研究表明， 經常獲得成功的 團隊較少出現曠工或拖延的情況， 團隊成員也更團結， 因為大家花更多的時間工作， 共用資訊， 互相説明， 取得並享受成功帶來的成就感。

3.學習。

失敗者不想聽到他們的失敗， 從而無法得到有效的回饋。 成功者有信心贏得比賽， 因而自發的討論自己的不足， 而且更容易接受負面意見。 成功者心態積極， 把刻苦訓練作為取得勝利的途徑， 而失敗者則把訓練視作懲罰。 對於運動員來說， 訓練決定一切。 成功往往建立在完美 掌握細節的基礎上。 對獲得奧運參賽資格的游泳運動員的研究顯示， 卓越的表現源於其日常訓練中對大量動作和細節進行檢查和改進。

4.全神貫注。

高爾夫球和網球運動員都知道， 必須把精力高度集中於比賽本身。 失敗者往往在頭腦中懲罰自己， 成功者則 很少分心。 職業高爾夫球員老虎伍茲贏得了幾乎所有的冠軍， 直到受自己的婚姻問題影響， 導致球場上的失敗。

5.積極的團隊氛圍。

如果團隊取得勝利， 我們會認為每個團隊成員都很優秀。 所以對於團隊成員而言， 團隊的成功更容易 使成員之間相互尊重， 彼此信任。 成功者比較容易保持良好的心態， 更容易信任隊友。 團隊的失敗則更容易使隊員互相指責， 互相鄙夷， 造成相互指責和內訌的團隊 氛圍。

6.堅實的後盾。

每個成功的運動員或團隊背後， 都有教練、親友團和粉絲組成的堅強後盾，

他們激勵運動員不斷取得新的 勝利。 勝利使得支持者的圈子不斷擴大， 而失敗則會挫傷支持者的熱情。 試想， 一個大學橄欖球隊表現糟糕， 中場休息時， 其啦啦隊提前離開球場， 連他們的啦啦隊 都不相信他們能贏得比賽， 運動員又怎能堅持到最後一刻？

7.更好的輿論氛圍。

獲勝時的歡呼聲把成功者和失敗者區分開來， 關於過去和未來的故事也會對雙方產生不同的影響。 成 功者被勝利的光環籠罩， 身邊的一切都熠熠生輝。 失敗者則成為觀察家和分析家的眾矢之的， 失敗的原因被放在顯微鏡下分析， 未來的失敗似乎不可避免。

8.進入成功者的交際圈。

成功者得到政界要員、重要會議或展覽的邀請， 進入成功者的圈子，

得到相應的關係網， 掌握第 一手的資訊， 獲得更好的交易， 從中獲得利益， 保持領先優勢。 這樣的圈子， 誰會邀請失敗者進入？

9.自主權。

成功者可以更為自由地把握自己的命運。 我們常說：“為什麼要改變成功的做法？”成功者為自己爭取到良好 的環境， 免受負面評論的干擾。 而失敗者則深陷負面輿論的泥潭之中， 被專門委員會、審計、檢驗及各種訪客提供的“幫助”所淹沒。 失敗者不得不花費大把的時間 來會晤提供“幫助”的人， 導致無暇投入訓練提升水準。

10.連續性。

失敗太多導致主帥下課。 新的教練走馬上任， 新的戰略相繼提出。 如惠普的戰略在硬體和軟體之間搖擺不 定， 如雅虎走馬燈一般地更換CEO。 頻繁換帥消耗大量的時間和精力。

人員的不穩定導致團隊很難充分執行有效的戰略計畫。 在人員配置保持穩定之前， 團隊難以 取得成功。 而成功的團隊則有能力貫徹長遠的戰略， 實施具有連續性的規劃， 從而不斷鞏固自身的優勢地位。

成功者的自負、傲慢、驕傲自滿， 或者更充分的競爭， 最終導致連勝終止。 但是， 優秀的領導者應當利用成功帶來的優勢鼓舞士氣， 鼓勵積極進取的精神， 集中團隊 的注意力， 營造相互尊重的團隊氛圍， 提升對細節的掌控， 依靠堅實的後盾， 提升團隊的表現， 重新取得勝利。