4年多的工作經歷， 好不容易熬進了M級別， 成了管理者。 Victor有了更大勁頭， 他希望能夠隨著企業的快速發展， 搭乘職場直升機， 在35歲之前晉級D級別， 成為更高的管理者。
然而， 公司進行架構調整， 原來自己的直線上司調出市場部升到了區域總監的位置。 鑒於當前的經濟情況， 企業為了縮減成本， 沒有重新從內部提拔或對外招募， 而是由原來的人力資源總監兼任空缺出來的職務。
新上任的人力資源總監剛開始時對市場品牌宣傳還頗有幾分新鮮感， 但時間一久， 也慢慢瞭解中間的路數， 就不是很上心了。
經過一個月的相處， 漸漸地， 市場部都把這位新上任的領導比作是“喜歡打醬油”， 對業務發展和團隊成員的工作變得淡漠， 敷衍塞責， 缺乏參與的激情， 遇事總是“打打醬油”， 不理“朝政”。
很不自然地， Victor也會拿現在的上司和原來的上司作比較， 這種比較讓Victor有一種強烈的心理落差感。 原來的上司， 上進、充滿激情， 及時向下屬傳達公司的業務戰略方向；現在的上司， 從不對公司的發展狀況透露隻言片語；原來的上司， 休假會提前告訴下屬；現在的上司，
由於現任上司不善於與其他團隊的互動和溝通， 市場部在企業的影響力也一落千丈， 遭遇了虎落平川被犬欺的一幕， 甚至連辦公位置都被調換到最差的地方了。
Victor的下屬在這種架構調整不到兩個月的時間， 就因為工作氛圍的種種落差， 看不到職業發展的前景， 選擇了離職。 Victor有種莫名的惆悵， 因為另外的兩位下屬， 工作熱情和出勤率也沒有以前那麼高了， 似乎也有要離開公司的打算。 面對這種情景， Victor不知如何是好，
如何與喜歡“打醬油”的上司相處？Victor的負面情緒只會束縛他的手腳， 讓他的前途更加迷茫。 不管上司是一個什麼性格的人， 但上司是主導他能力發揮的人， 而不是讓他喜歡或憎惡的對象。 他完全可以利用主動、強勢、迂回的能力， 把更多精力投入自己能做好的事情上， 來扭轉當前的局面：
1 適時彙報“軍情”和“士氣”， 主動充當上司的眼睛和耳朵， 幫助其快速地熟悉“戰場”， 進而做出相關決策和行動， 是Victor與“打醬油”上司相處的當務之急。
Victor作為下屬工作願景和目標的傳達者， 需要向上司主動彙報、傳達。 實際上， 新上司對目前的特定環境認識不到位， 這一方面反映了新上司在“環境智慧”方面的欠缺；另一方面，
2 Victor在下屬對當前工作氛圍很不愉悅， 這時作為一個中基層管理者， 他需要做出一些力所能及的事情來改變當前死氣沉沉的局面， 比如獲取公司資訊時時與下屬溝通， 主動開展組織部門內的會議， 發起新的話題， 激起大家的工作熱情， 恢復以前的士氣。 同時通過這種方式提高個人的職業品牌形象， 贏得團隊成員的口碑， 為下一步職場跳躍打下基礎。
3 既然上司樂於扮演“打醬油”的角色， 對於Victor而言， 也是獲得更多授權、拓展多方面能力的機會。 不要一味地蠻幹， 做一個唯唯諾諾、毫無主見的應聲蟲和工作機器， 要充分利用上司上任的磨合期，
雖然可能的結果是給上司“抬了轎子”， 但這也是中基層管理者必經的階段。
當上司碰到不願出面或不好出面解決的難題時， 積極擔當， 同時也證明自身的能力。 不越級彙報， 給與上司起碼的尊重；任務執行上高質高效， 給上司臉上添光彩。 一旦上司認同了其能力與做事方法後， 會放手讓Victor去做更多的事情， 給到更大的工作自由空間。
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4 而在自身能力具備但面臨職業瓶頸之時， 對於企業未來發展和當前組織架構有了清醒、深入的認識判斷， 在十年晉升增值兩茫茫的職業發展背景下， 跳槽也是實現職場跳躍的一種方式。 在市場快速拓展、組織規模快速擴大的企業組織架構中，職業晉升和職業增值空間也往往令同一起跑線的職場人士望塵莫及。
“中基層管理者修煉”系列提綱
從“被人管理”到“管理別人”，初掌權杖的中基層管理者如何破局？作為企業“夾心層”的中層領導，如何化解可能的“夾心”尷尬和難題？
●上司喜歡打醬油
遇到不上進、甘於平凡的上司，如何規劃未來的職業發展
●背著猴子的人
管理者成為下屬的下屬？把大量時間花在管理和監督下屬上，流失了自己
●三言二拍
金融海嘯精簡人員，兩個Leader+三個下屬，權力爭鬥苦了員工苦了領導
●隔離了誰
二選一，誰勝出？圈定勢力範圍的小團體主義能否奏效
●沉淪的不文化管理
一朝權在手，便把令來行。通過地位賦予的權威發號施令，缺乏實際人際影響力
●舍我其誰
個人英雄主義肆行，事事獨攬，累了自己，閑了下屬，降了效率
●己所不欲
愛好“糾錯”卻不律己，找人人毛病卻不身體力行，遭下屬抵觸質疑
作者(除點評A )：臥薪者言(實戰派職場中人，多年職場經歷的洞察感悟、反思自省)
點評A：何新雲(合智管理諮詢公司合夥人)
在市場快速拓展、組織規模快速擴大的企業組織架構中，職業晉升和職業增值空間也往往令同一起跑線的職場人士望塵莫及。“中基層管理者修煉”系列提綱
從“被人管理”到“管理別人”，初掌權杖的中基層管理者如何破局？作為企業“夾心層”的中層領導，如何化解可能的“夾心”尷尬和難題？
●上司喜歡打醬油
遇到不上進、甘於平凡的上司，如何規劃未來的職業發展
●背著猴子的人
管理者成為下屬的下屬？把大量時間花在管理和監督下屬上，流失了自己
●三言二拍
金融海嘯精簡人員，兩個Leader+三個下屬，權力爭鬥苦了員工苦了領導
●隔離了誰
二選一，誰勝出？圈定勢力範圍的小團體主義能否奏效
●沉淪的不文化管理
一朝權在手，便把令來行。通過地位賦予的權威發號施令，缺乏實際人際影響力
●舍我其誰
個人英雄主義肆行，事事獨攬，累了自己，閑了下屬，降了效率
●己所不欲
愛好“糾錯”卻不律己，找人人毛病卻不身體力行，遭下屬抵觸質疑
作者(除點評A )：臥薪者言(實戰派職場中人，多年職場經歷的洞察感悟、反思自省)
點評A：何新雲(合智管理諮詢公司合夥人)
