說道工作， 很多人會去忙碌著評論公司怎麼樣， 上司怎麼樣， 好的壞的統統分析一遍， 可是很少有員工會去仔細的分析自己， 平臺是在這兒， 可是怎麼樣才能一步步走好， 這是關鍵， 如果你自己不夠優秀， 那多好的公司都不會有意義， 如果夠優秀， 身處何地都會被看到!
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心理學者李孟潮就曾指出， 如果你堅持自由自在地體會-觀察-反思職場上的這些體驗， 那麼你對自己就有越來越多的理解。 隨著你對自己越來越理解， 你也可以越來越理解同事;隨著你越來越理解同事，
在這裡， 我或許不能夠帶著讀者一步步地去體會-觀察-反思， 但我可以向大家展示別人這樣一步步體會-觀察-反思的結果。
什麼樣的員工算得上優秀的員工?
多年來， 在職場上， 我一直努力做一名優秀的員工， 一如多年前， 在學校， 我一直試圖做一名優秀的學生一樣。 一路摸索下來， 我覺著一個員工若能做到"聽話、照做、有想法"那就離優秀不遠了。
1.聽話。 簡單地說就是理解力， 這可以從三個方面闡述：其一、把工作當回事兒，
2.照做。 這說的是執行力層面上的事。 執行力， 很多人都知道它很重要， 一如很多人都知道兩性關係中溝通很重要， 但問題是， 很多人也就僅僅停留在"知道"層面上。 沒有執行力大多有兩方面原因：沒能準確理解公司的意圖， 不知道要去做這項工作， 或者不清楚該怎麼做這項工作， 甚至乾脆想當然地做了、然後就做錯了， 這就是上面說的， 不夠"聽話"， 此其一;其二， 很多人在做之前， 想法太多了， 要麼把問題想的太過簡單，
3.有想法。 這裡說的有想法斷然不是上面那種胡思亂想， 而是指想想公司為什麼要這樣做， 這樣做是為達到什麼樣的目的， 這探究的是目的因， 此其一;其二， 也要探究一下機械因， 就是說， 發生了什麼事情、出了什麼狀況才決定了要這樣做。 此外更重要的事情是， 在執行的過程中也不忘停下來思考：如何才能把這項工作做到更好呢?!一個員工有沒有這些想法， 不僅僅是由工作能力決定的， 更多是由工作熱情決定的。
聽懂話容易， 能照著公司要求的去做也不難， 對工作有些想法那也是很多人都擅長的事情， 但要是同時做到這三條， 那就少見了。
什麼樣的團隊算得上優秀的團隊?
優秀的團隊應當是由優秀的員工組成的， 但這還是遠遠不夠的。 在我看來， 一個優秀的團隊至少還得具備以下三個方面的特質--
1.吸引優秀的人。 這可以拿心靈咖啡網這支團隊來說事兒， 這說的是， 但凡知道心靈咖啡網、想著要為心理行業踏踏實實做點事情、而且有能力為心理行業做點事情的小夥伴， 都會不由自主地向心靈咖啡靠攏過來。
2.留住能幹的人。 再拿心靈咖啡網來說事兒， 這說的是， 無論是個人工作中突然遇到了困難還是為心理行業做點事情的夢想之光陡然變得黯淡， 大家都還願意留在這兒， 不為別的， 只為大家相信這樣一隻團隊定能幹出點正兒八經的事情來。
3.淘汰差勁的人。 還拿心靈咖啡網來說事兒， 這說的是， 在這樣一個團隊裡， 每一個人的表現都是看得見的， 就說那個叫Wayne的小同事， 如若他工作不肯賣力， 或想賣力地濫竽充數， 那即便他搬到公司最角落的位置也不行， 在這樣的團隊裡根本沒有這種人落腳的地兒。
說到人事管理， 很多人都想到BOSS和HR， 事實上， 有沒有足夠的魅力吸引到優秀的人， 有沒有足夠的能力留住能幹的人， 有沒有足夠的勇氣淘汰差勁的人， 這在根兒上就是整個團隊的事情， 可千萬別說這跟你、你、你無關。
