有效溝通技巧 8招教你改善你的溝通方式

要想獲得成功， 我們就必須有一個良好的溝通手段， 而良好的溝通可以促進我們獲取更好的成功。 所以我們一定要有一個好的溝通方法。 現代的企業管理者要使管理工作富有成效， 激發員工的工作熱情， 離不開溝通這條途徑。 如何利用各種溝通方式和溝通技巧， 盡可能的與員工進行細緻的交流， 已成為企業內部管理的一個重要課題。 為使與員工的溝通達到最優的效果， 管理者需要掌握一些人際關係的溝通技巧。

1、明確溝通的重要性， 正確對待溝通

管理人員首先要充分認識到溝通的重要性，

深刻體會溝通對管理活動的作用， 不應該只注重領導者其他的職能， 這樣有利於管理者在解決矛盾時有更多的手段， 使管理者在使用溝通解決問題時不會手足無措。

2、溝通必須目的明確、思路清晰

有效的溝通應該是有的放矢的， 溝通最好是先徵求對方的意見， 使溝通的雙方都清楚需要溝通的內容。 在溝通的過程中儘量保持思路清晰， 不向對方提供模棱兩可的資訊， 並恰當的運用談話方式和說話語氣， 力求措辭清晰、明確， 還要注意些感情上的微小差別。 比如安排工作時， 就應該對該項工作的工作要求、工作內容進行詳細的介紹， 這樣才能讓員工真正瞭解這次溝通的意圖。

3、相互尊重、贏得信任

溝通的效果不僅取決於溝通的內容，

還受溝通雙方的人際關係影響。 尊重員工的管理者能夠得到員工的信任， 能夠讓員工說出自己的想法， 一旦管理者得不到員工的信任那麼雙方的溝通就會大打折扣。 因此， 在溝通過程中管理者必須把員工放到與自己平等的位置上， 設身處地的為員工著想， 像尊重自己一樣尊重員工， 這不僅能夠得到員工的尊重， 還會激發出員工與管理者同甘共苦的熱情， 有利於雙方有效溝通的實現。

4、培養“聽”的藝術

溝通要講究“聽”的藝術， 通過積極的傾聽可以瞭解談話者的真正意圖， 可以獲取對方想要傳遞的資訊。 耐心的傾聽能夠激發對方的傾訴欲， 有利於從對方的談話中找出說服對方的關鍵， 增加溝通的有效性。

善於傾聽的管理者要在談話中表現出對對方的談話內容感興趣， 要全神貫注而不能從事與談話內容無關的活動， 比如說看報、看時間、思想不集中等， 這樣容易讓對方認為你對他的談話內容不關心， 從而打擊了對方溝通的積極性；談話時儘量不要打斷對方， 不要過快的做出判斷， 草率的給出結論， 這不但能體現你對談話者的尊重， 也可以給對方留下穩重含蓄的印象， 在提高對你的信任度的同時也提高了溝通的效率。

5、學會從員工的不滿開始溝通

員工對企業的不滿恰恰說明了員工開始關心企業的管理， 同時也說明了企業內部已經存在著諸多的問題。 作為企業的管理者如何對待並處理員工的不滿是企業內部管理的關鍵，

正確的做法是樂於接受員工的抱怨， 員工的抱怨和不滿無非是一種發洩， 發洩需要聽眾， 而這些聽眾恰恰是員工最信任的人， 樂於接受員工的抱怨就是樂於接受員工的信任， 在員工信任管理者的前提下， 雙方的溝通也變的簡單了。

6、尊重下屬的不同意見

有很多管理者對敢於提出意見尤其是提出與自己相反意見的員工心存不滿， 這樣就給下屬一種領導者是獨裁者， 是小雞肚腸的感覺， 使下屬不敢提出建議， 久而久之就不再關心企業的問題。 然而， 要成為一個合格的管理者就必須擯棄這種思維模式， 學會包容下屬的意見， 無論意見是否正確， 管理者都應當鼓勵員工的勇氣和對企業的責任感。

根據馬斯洛的需要層次論， 人們不但需要滿足生理、安全上的需要， 還需要自我價值的實現， 管理者廣開言路， 傾聽和接受員工的意見能夠讓員工感受到企業對自己貢獻的認可， 員工能從中找到滿足感和自豪感， 這樣就有利於激發員工的積極性。 所以， 管理者在決策以前應該讓員工充分討論發表意見， 取得盡可能多的員工的共識， 進而減少實施時的阻力， 提高工作效率。

7、掌握說話的技巧

德魯克說：“一個基本的技能， 就是以書面或口頭的形式組織和表達思想， 你的成功依賴於你通過口頭或書面文字對別人的影響程度， 這種將自己的思想表達清楚的能力可能是一個人應擁有的最重要的技能。 ”在大多數的溝通中，談話是最主要的方式，與人溝通是不但要會聽，還要會說，會表達自己的觀點。作為一名管理者同下屬講話時不應該頤指氣使，不能故意表達身份地位上的不平等；在同他人溝通時不宜以強加的語氣來表達自己的觀點，否則就會讓對方產生反感，哪怕你的意見是正確的；談話時要力求簡練，用簡單明瞭的語言來表達自己的思想，“要知道浪費別人的時間就是在謀財害命”；談話時如果發現對方有不耐煩的表情，就應該適可而止或轉換話題，以此來改善溝通的氣氛，在談話時切忌自己滔滔不絕而忽略了對方，應在傳達自己的資訊後適當的停頓，以徵求別人的意見，這樣就避免了對方有意見而又不願插話的尷尬，這樣對他人尊重的同時也體現了自己的素質；巧用恰當的眼神、手勢等肢體語言對有效溝通的實現也相當重要。

8、把握溝通的時機和場合

溝通的效果不僅受到以上各種因素的影響，還受到溝通時的環境條件的制約，影響溝通的環境因素有很多，如約定俗成的溝通方式、溝通雙方的關係、社會風氣以及溝通時對方的心情等。溝通需要抓住最合適的時機，時機不成熟不能倉促行事，貽誤時機就使溝通失去了意義；溝通時要考慮對方的心情、對方說話的態度、談話的地點等，合理的利用這些能夠讓對方消除心裡阻礙的場合進行溝通，如酒會、高爾夫球場、朋友聚會等，能夠收到不錯的效果。

”在大多數的溝通中，談話是最主要的方式，與人溝通是不但要會聽，還要會說，會表達自己的觀點。作為一名管理者同下屬講話時不應該頤指氣使，不能故意表達身份地位上的不平等；在同他人溝通時不宜以強加的語氣來表達自己的觀點，否則就會讓對方產生反感，哪怕你的意見是正確的；談話時要力求簡練，用簡單明瞭的語言來表達自己的思想，“要知道浪費別人的時間就是在謀財害命”；談話時如果發現對方有不耐煩的表情，就應該適可而止或轉換話題，以此來改善溝通的氣氛，在談話時切忌自己滔滔不絕而忽略了對方，應在傳達自己的資訊後適當的停頓，以徵求別人的意見，這樣就避免了對方有意見而又不願插話的尷尬，這樣對他人尊重的同時也體現了自己的素質；巧用恰當的眼神、手勢等肢體語言對有效溝通的實現也相當重要。

8、把握溝通的時機和場合

溝通的效果不僅受到以上各種因素的影響，還受到溝通時的環境條件的制約，影響溝通的環境因素有很多，如約定俗成的溝通方式、溝通雙方的關係、社會風氣以及溝通時對方的心情等。溝通需要抓住最合適的時機，時機不成熟不能倉促行事，貽誤時機就使溝通失去了意義；溝通時要考慮對方的心情、對方說話的態度、談話的地點等，合理的利用這些能夠讓對方消除心裡阻礙的場合進行溝通，如酒會、高爾夫球場、朋友聚會等，能夠收到不錯的效果。