做一個好下屬的四個秘笈

“職場”即是“江湖”， 我們終日遊歷其中亦得、亦失、亦悲、亦喜， 他於對於我們是那樣的熟悉同時也是那樣的陌生， 有人說職場亦如賭場， 輸贏全聽天命；也有人說職場亦如戰場， 輸贏全憑實力；還有人說職場亦如圍城， 輸贏看心緒。 我說職場亦如舞臺， 心有多大， 舞臺就有多大！ 
在職場中， 上司在某種程度上左右著我們在企業中的職業線， 也許我們無從選擇別人， 哪怕是“好上司”哪怕是“壞上司”， 但我們有從選擇我們自己做一個“好下屬”或“壞下屬”。  
做一個好下屬的四個秘笈
恭喜職場中的每一位“好下屬”， 因為你將會擁有越來越大的舞臺而忙碌、充實的生活；同樣告誡職場中的每一位“壞下屬”， 因為你將為了可以擁有一個舞臺面而忙碌、奔波的生活。 生活即是一種選擇， 我想更多的朋友願意選擇前者而非後者。 那麼， 如何成為一個好下屬？這正是一個值得每一位職場中人深思的問題！ 
秘笈一　擺正位置， 安於本份。  
不要過於關心上司的工作內容；不要過於注意上司的工作量；不要過於熱心于上司的錯誤；更不要與上司樊比薪酬比。 你最需要對其負責任的人是你自己而非其他人。  
首先， 要懂得擺正位置。 上司就是上司， 需知任何一位上司的威嚴都是不可撼動的， 上司沒有義務同時也沒有必要讓你知道他的工作內容， 而通常他們比你承擔了更多的責任與風險， 創造了更大的價值與財富。 擺正位置既是做事的前提同時也是做人的前提。 俗話說：筷子夾菜勺喝湯。 如果非要用筷子來喝湯， 看來大體上也只有兩種可能， 其一， 喝不到湯， 筷子反而失去了原有的作用而變成廢物；基二， 喝到湯， 經過改裝後的筷子已經失去自我不再是筷子。 上司升職了， 下屬接班的事情職場處處可見， "槍斃"了上司自己來做的倒是廖廖無幾。  
其次， 要知道安於本份。 所謂“本份”也就是本職工作。 只有做好了自己的事， 才有資格品評別人做的事；只有盡到了應盡的責任， 才有可能被付予更多的責任；只有做好了份內的事， 才有能力做份外的事。 職場中我們往往認為自己的所做的工作過於簡單而去關注別人的工作。 而簡單只是事物的外表， 內含則是長時間的單調訓練， 因為熟才可生巧， 巧才相對而言簡單。 而工作中的多少過失又是因為看上去簡單而造成的。 把每一件簡單的事情做好即為不簡單！對自己都無從負責的人， 任誰無法信任， 也無法付與更多的責任。  
攀比與浮燥在職場中滿足的是膨脹的欲望而非成功的渴望。 “擺正位置， 安於本份”是職場大舞臺磐石， 基礎建設決定著上層建築， 磐石不穩則舞臺將傾。
秘笈二　排憂解難， 鼎力之柱。  
不要成為上司眼中無關緊要的人；不要成為上司身上的累贅；更不要成為上司工作中的絆腳石。 助人即是助已， 有用之材才有機會成材！ 
為上司排憂解難是做為下屬的職責所在， 否則對上司來說你的存在將失實質意義。 成為無關緊要的人將意味著隨時可以炒掉；成為累贅將意味著丟掉你這個包裹將做的更好；成為絆腳石就意味著上司找任何機會必需把你除掉。 而避免這三種結果的關鍵點就是你能否為上司排憂解難， 助以一臂之力。 事實上管理在某種程度上就是借力， 服從管理的表現形勢之一就是借上司以他所需要的力。  
並非每一個職場中人都可以成為上司的“鼎力之柱”， 但如果成為“鼎力之柱”則意味著上司對其能力的認可、依重及心中的主要地位。 被認可的同時又將繼續得到更多的、優先于常人的煆煉及表現的機會。 職場中的機會往往如鳳毛麟角般稀有， 每一次把握都有可能成為走向成功的一個支點。 儘管是“神通廣大”的上司也有無能為力、需要幫助的時候， 團隊不是一個人的， 職場也不是只要一個人就可以走好的。 職場雖然不是樂善好施之所， 但也有投桃抱李之規。  
助人者多助！何況説明的對象是有能力左右你職業風向的上司。 “排憂解難， 鼎力之柱”猶如職場大舞臺的檯面， 檯面搭建的越漂亮才， 才會吸引更多的觀眾。 ${FDPageBreak}
秘笈三　深謀全域， 提升價值。  
不要表現的鼠目寸光；不要表現的急功近利；更不要表現的自私自利。 每個人都有價值， 大智大勇才可能讓自己增值。  
不謀萬世者， 不足謀一隅。 這句話對於我們並不陌生， 但往往說得出做不到。 正所謂：天下熙熙皆為利來， 天下攘攘皆為利往。失衡的癥結所在不是智商而是利益！企業即是經濟實體同時也是利益的結合體，利潤是每一位元上司的追逐目標，也是企業的追逐目標。不要與上司爭奪利益，客觀的講他是“強者”比你更有力量，如果敗下陣來的註定是你，那樣做就是不智之舉。識實務不是懦弱而是明智，謀全域不是退讓而是智慧。而人因有智慧才可塑，因謀全域才可以付重任。退一步海闊天空，退一步也見大智大勇。 
做有“價值的人”在職場才不會被淘汰出局！每個人都有其息身的價值，在職場某種程度上上司認為你有“價值”你才真的有“價值”，因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值決不是由你自己認定的，而更多的是由你的上司來評判，看看績效考核的評分比重，再看看晉升審批表上的評語其中道理不言而喻。在上司眼中，安於本分你會擁有你的本來價值，自私自利你將貶值處理甚至一文不值，深謀全域、大智大勇才會讓你不斷增值。就像購物時人們通常都會選擇物優價廉的增值商品一樣，企業也只選最好的，不選最貴的。 
玉不琢不成器！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全域，提升價值”猶如職場大舞臺的空間，空間越大，可表演節目的才越多。
秘笈四　建立信任，忠誠＞能力。 
不要沒有立場；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑竇叢生。忠誠大於能力，置於四海皆准，沒人願意引狼入室。 
職場蓄勢、造勢、運勢，通過蓄勢從而去造勢，而通過造勢最終獲得運勢。職場中蓄勢、造勢多在於已，而運勢多在於上司。打仗親兄弟，上陣父子兵。何為？“信任”！回觀企業中得運勢者多為上司的“心腹”。無論是同事間還是上下級間，信任是人與人共事的基礎前提。領導越信任你，就越肯給你機會，越敢付與你任務。領導在某種程度上就是你職業道路上的一部階梯，送你、伴隨你一路高升，而登上這部階梯的前提就是必須“信任”你。雖說在管理中我們說：用人要疑，疑人要用！但在現實工作中，疑人非不得已而用之且能不用就不用！ 
在現實的企業用人過程中，忠誠不等於能力，在某種程度上卻大於能力。正所謂：有德有財者用之，有德無才者育之，有才無德者禦之，無德無才者棄之。而所指之“德”更多的就是對於企業的忠誠。求才而遇知已！忠誠可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠誠卻不可以被量化。現代的企業管理可以考核一個員工的能力，卻無法考核一個員工的忠誠。當"忠誠"出現在上司與下屬之間時，不可避免夾雜其中的還有個人的情感，上司在有意無意間都會給予你更多的説明和關照。 
借力打力不費力，職場要懂得借“東風”，而你的上司則是你的第一陣“東風”。“信任、忠誠”猶如職場大舞臺的聚光燈，為你聚集人氣，聚焦目光。 
職業的舞臺是屬於你的，你是舞者，你主宰命運的航標！小舞臺、大舞臺你無從決定；好下屬、壞下屬，全憑你的選擇！分享職場心得，希望可以與各位讀者共用、共鑒、共勉。
天下攘攘皆為利往。失衡的癥結所在不是智商而是利益！企業即是經濟實體同時也是利益的結合體，利潤是每一位元上司的追逐目標，也是企業的追逐目標。不要與上司爭奪利益，客觀的講他是“強者”比你更有力量，如果敗下陣來的註定是你，那樣做就是不智之舉。識實務不是懦弱而是明智，謀全域不是退讓而是智慧。而人因有智慧才可塑，因謀全域才可以付重任。退一步海闊天空，退一步也見大智大勇。 
做有“價值的人”在職場才不會被淘汰出局！每個人都有其息身的價值，在職場某種程度上上司認為你有“價值”你才真的有“價值”，因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值決不是由你自己認定的，而更多的是由你的上司來評判，看看績效考核的評分比重，再看看晉升審批表上的評語其中道理不言而喻。在上司眼中，安於本分你會擁有你的本來價值，自私自利你將貶值處理甚至一文不值，深謀全域、大智大勇才會讓你不斷增值。就像購物時人們通常都會選擇物優價廉的增值商品一樣，企業也只選最好的，不選最貴的。 
玉不琢不成器！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。“深謀全域，提升價值”猶如職場大舞臺的空間，空間越大，可表演節目的才越多。
秘笈四　建立信任，忠誠＞能力。 
不要沒有立場；不要捉摸不定；不要朝三暮四；更不要疑竇叢生。忠誠大於能力，置於四海皆准，沒人願意引狼入室。 
職場蓄勢、造勢、運勢，通過蓄勢從而去造勢，而通過造勢最終獲得運勢。職場中蓄勢、造勢多在於已，而運勢多在於上司。打仗親兄弟，上陣父子兵。何為？“信任”！回觀企業中得運勢者多為上司的“心腹”。無論是同事間還是上下級間，信任是人與人共事的基礎前提。領導越信任你，就越肯給你機會，越敢付與你任務。領導在某種程度上就是你職業道路上的一部階梯，送你、伴隨你一路高升，而登上這部階梯的前提就是必須“信任”你。雖說在管理中我們說：用人要疑，疑人要用！但在現實工作中，疑人非不得已而用之且能不用就不用！ 
在現實的企業用人過程中，忠誠不等於能力，在某種程度上卻大於能力。正所謂：有德有財者用之，有德無才者育之，有才無德者禦之，無德無才者棄之。而所指之“德”更多的就是對於企業的忠誠。求才而遇知已！忠誠可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠誠卻不可以被量化。現代的企業管理可以考核一個員工的能力，卻無法考核一個員工的忠誠。當"忠誠"出現在上司與下屬之間時，不可避免夾雜其中的還有個人的情感，上司在有意無意間都會給予你更多的説明和關照。 
借力打力不費力，職場要懂得借“東風”，而你的上司則是你的第一陣“東風”。“信任、忠誠”猶如職場大舞臺的聚光燈，為你聚集人氣，聚焦目光。 
職業的舞臺是屬於你的，你是舞者，你主宰命運的航標！小舞臺、大舞臺你無從決定；好下屬、壞下屬，全憑你的選擇！分享職場心得，希望可以與各位讀者共用、共鑒、共勉。