如何對付愛打小報告的同事

“小報告”是指一種不正當的舉報行為， 或是內容不正當， 或是動機不正當， 或是手段不正當， 或是幾者兼而有之。

“小報告”古已有之， 不過那時還沒有這個名稱， 人們一般習慣稱之為“進讒”。 所謂“讒”就是說別人的壞話。 之所以稱“進”， 大抵因為要說別人壞話， 當然有一定的目的， 為了實現這個不可告人的目的， 讒言就要講給足以影響被讒者命運的人聽， 這種人一般不是官高便是位重。 把讒言講給這些地位高的人聽， 所以稱之為“進”。

在單位中， “小報告”都是打給領導聽的， 如果領導是一個實事求是的人， 這種“小報告”也起不到多大作用。

但如果領導是一個黑白不辨、易聽信他人的人， “小報告”就會對被誣諂者構成威脅。

在一個單位中工作， 難免會有得罪他人之處， 如果被你得罪的人是“小人”之輩， 你不得不防他在領導面前進你的“讒言”。

（1）先發制人

一般而言， 那些散佈流言蜚語告“黑狀”的人， 為了使自己編造的“小報告”發揮陷害人的功效， 總是要研究人們的心理。 他們這些人在陷害人的實踐中， 也逐漸“摸索”到這樣一個規律， 即：從總體來說， 人們往往對第一印象來得深刻， 一經形成， 常常會積澱為一種思維上的定式。 比如說， 某人對張三並沒有什麼特別的印象， 既沒有好感， 也沒有惡感。 如果在這時， 有人對他說張三其人是如何品行不軌、道德敗壞等等，

那麼， 他即使是對於該人的話並不言聽計從， 可是， 在內心深處卻著實地對張三的人品如何打了個大大的問號， 心理上也對其呈現出惡感的苗頭。 及至張三自己或者另外的人再為之辯白， 說那些攻擊張三品行的話語純系無中生有， 顛倒黑白， 這時， 已經大大落後了。 因為， 這些觀點同前面形成的第一印象發生了衝突， 所以， 很難入腦。 除非這個後來的印象特別強烈， 或是不斷地進行多次重複， 才有可能改變或是沖淡先前的第一印象。 這就好比是一張白紙， 第一筆劃上去總是清清楚楚， 若要在畫過的紙上另畫一幅， 那麼， 所耗的力氣則不知要大多少倍， 而且原先紙上已形成的影像也很難完全徹底地消除。

那些善於製造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點， 想方設法地做到捷足先登， 先發制人。 而被暗箭傷害的人往往由於疏於防範， 棋輸後手， 所以， 大多處於辯誣的不利地位， 有些人甚至連辯誣的機會都不可得， 白白地被人坑了一下。

我們知道， 先發制人的厲害， 在於告黑狀的人搶了先手。 但是， 如果是有可能被誣陷的人事先採取措施， 積極進行自我保護， 或者是一聞風吹草動， 就積極行動起來， 自己搶奪了先手， 局勢豈不完全改觀了嗎？所以， 對於防範和反擊“小報告”的每個人來說， 要做到克敵至勝， 就不能總是“棋行後手”， 也應該積極地行動起來， 在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前， 搶奪先機， 從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣衊。

（2）針鋒相對

採取“針鋒相對”的對策防範和反擊“小報告”最為關鍵之處是選准目標， 並且針對滋事生非的奸人的逆行， 採取公開論戰的方法， 對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁， 貶斥其所做的這種卑劣行為。 這就要求：

首先主動出擊， 把所發生的事情的原委詳細客觀地公佈給大家， 使人們對此都有一定知曉、

其次， 與打“小報告”的奸人進行公然論戰， 把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背後的各種不實之辭等都擺到桌面上來；

再次， 幫助和引導人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲， 進行參照。

這樣一來， 那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。

（3）利用第三者

利用第三者來對付小報告， 可以給人們一種真實可靠的印象。

如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介人， 江充的讒言是很難被拆穿的。

（4）不給小人以把柄

奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”誣陷他人， 總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄， 然後無限誇大， 使勁攻擊， 這不僅是那些喜好挑拔離間、搬弄是非之輩的做法， 一切坑人害命的奸邪小人都如此。

然而， 俗話說：身正不怕影子歪。 如果為人辦事都做到實事求是， 口說老實話， 身行老實事， 襟懷坦蕩， 正直無私， 做一個值得信賴、值得重用的人， 那麼， 奸邪之人就不敢有非分之心， 讒佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄， 因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發生。

因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發生。