諾諾不討喜 老闆寧願聽“no”" src="http://img.familydoctor.com.cn/cms/20140616/201406161149295817.jpg" width=254 height=253>
說一聲“No”有多難？在越來越強調“團隊合作精神”的今天， 對一些職場中人而言， “拒絕”的確不是一件簡單的事， 他們凡事完全放棄自己的看法， “Yes”是他們的口頭禪， 漸漸地便成為他人眼中明哲保身、沒有主見的“應聲蟲”。 他們的日子看似風平浪靜， 其實卻暗礁重重， 煩惱無窮。
職場人為留好名不敢說“No”
在職場中， 我們會發現一些不敢對老闆和同事說“NO”的人。 別人無論說什麼他們都盲目附和， 總是習慣被人牽著鼻子走。 這樣雖然避免了爭論， 卻使自己看起來毫無主見， 阻礙了職業發展。
在實際工作中， 無論是誰都會遇到一些別人提出來的、自己想推掉卻又難以啟齒的要求， “好， 沒問題”卻成為“應聲蟲”們統一而標準的回答方式。 無論這是礙於情面勉強答應， 還是因為害怕批評而唯唯諾諾， 難以開口“拒絕”的原因， 或多或少存在著一種迎合他人的心理。 然而， 在很多時候， 事情往往沒有因“迎合”而結束， 無盡煩惱也伴隨無條件的妥協與服從產生。 他們不僅沒有獲得想像中的好人緣， 還可能由於力有不逮而給他人或上司留下壞印象。
員工：“好人”唔易做
去年大學畢業的曉菲， 接近年底時在廣告公司找了份文案的工作， 可三個月的實習期一滿， 就被“請”回家了。 論能力， 曉菲屬於中等， 但認真謹慎， 不會出大錯；論性格，
文案部由不同的小組構成， 負責不同類型的客戶需求， 她被分到“日化組”， 負責相關產品的資料搜集和整理。 對新人來說， 所有的同事都是自己的“前輩”， 哪怕不同組別。 而曉菲對於“前輩”們的需要更是有求必應， 經常加班加點， 到最後連她自己都頭昏腦漲。 本以為這樣可以留下， 沒想到希望落空。 負責對她進行考核的是她的直接負責人、日化小組的組長， 因為她分心沒有將本職工作做到最好也好， 因為組別之爭而引起他人不快也罷，
點評：智聯招聘高級職業顧問陳曦介紹， 一般來說， 老闆最喜歡的員工， 是不拒絕改變、能夠持續成長的， 他們可能有自己的想法， 但也能遵守現有規則， 在被授權的範圍內可以創造性地完成工作， 但超越授權範圍的決定， 一定會事先征得老闆同意。
${FDPageBreak}
老闆：寧願你說“No”
“凡事都說‘Yes’不是錯， 只要你有能力做到。 ”阿Ben說。 他是一家小型私企的老闆， 留學歸來後和太太一起創辦了一間諮詢公司。 由於在國外深造多年， 他的管理作風很“西化”。 “我不喜歡只會拍馬屁搞關係的員工， 我要的是真正的實力， 哪怕他是個性格孤僻的‘怪咖’我也不介意。 ”
阿Ben曾聘用過一個員工， 他看似執行力強， 凡事都愛“拍胸口”，
點評：任務導向型的老闆， 會比較喜歡凡事說“Yes”的員工， 但這樣的老闆， 風格更多偏向於“管理”而非“領導”。 而關注員工成長和發展的老闆， 則更喜歡有想法的員工， 並視下屬的成功和成長為自己成功的一部分。
無原則說“Yes”難體會成就感
不要以為只有性格內向的員工才會不好意思拒絕別人， 還有不少內在和外在的因素， 是造就“應聲蟲”的根源。
陳曦認為， 說“Yes”和“No”都不容易。 “‘Yes’要清楚知道任務是什麼， 要求是什麼， 如何達成結果， 我們隨口說‘Yes’簡單， 但有時做起來發現很不簡單。 ‘No’難說， 主要是缺少自己的想法、立場、態度和解決方法， 如果說了‘No’， 就要說出自己認為的‘Yes’應該是什麼樣， 並且如何去實現， 這個貌似很難， 但只要想清楚， 做起來可能會容易， 而且有成就感。 ”
在陳曦看來， 不敢說“No”的人， 多是壓抑夢想和激情的人， 他們選擇“妥協”的辦法來應對生活和工作。 這部分人在任何階層和職位都有可能出現， 通常來說， 在職場新人中比例更高些， 但他們改變和成長的可能性也較大， 相反， 職場“老人”要改變起來更加困難。
“別讓猴子跳到你背上”
不少職場人認為， “唯唯諾諾”即使談不上進取， 也不失為一種明哲保身的方法。陳曦卻認為，唯唯諾諾與明哲保身差別很大。前者是消極被動，後者是順勢而為、保存實力，為接下來的“戰鬥”做準備。如果一味妥協和順從，就會為自己的工作增添難題。
“在職場中有個很有名的案例，就是‘別讓猴子跳到你背上’，用來比喻責任和事務在管理者和下屬之間的轉移。無原則的妥協和順從，不僅會讓很多‘猴子’（工作任務）上身，搞到自己疲於應對，還會讓時間管理出問題，被迫改變自己的時間表和任務項，拖延和‘最後衝刺’成為常態，搞得自己心情低落，最後會感覺答應的工作只是為了完成而完成，很難體會到成就感。”陳曦說。更重要的是，這樣的工作即使順利完成，也通常為“合格品”，不太可能是“卓越”的。
${FDPageBreak}
正確塑造職場個性 不斷超越自我
在與同事的相處當中，太有個性的人往往會被邊緣化，那麼從不說“No”的“應聲蟲”們，是否就屬於“人緣好、關係佳”的一群呢？
陳曦的答案是：“No”。“ 職場人際關係，很重要的三點是真誠、理解（聆聽、換位思考）和做好本職工作的前提下幫助別人。‘應聲蟲’從來不是職場楷模。”他解釋說，“個性不是特立獨行、不合群，也不是奇裝異服或者出格的言行。個性是有自己的思想、有夢想，同時也掌握了做事方法的人。”錯誤理解個性的人，往往以偏激行為贏得眼球，最終確實會被邊緣化，但能正確理解個性的職場人，則會不斷超越自己，完善自己，是受到上下級尊重和欣賞的。
“應聲蟲”不易被老闆喜愛
在職場中，智商和能力差不多的兩個人，卻往往會因為情商有差別而際遇不同。那麼，所謂的職場“應聲蟲”屬於哪個群體呢？
“老板眼中的職場人有三種：實用的、喜歡的和沒感覺的。”陳曦說，“‘應聲蟲’可以歸入實用的或沒感覺的，如果工作結果達到標準，就是實用類。但工作結果長期處於達標水準，慢慢就會變成老板眼中的‘沒感覺’。所以，優點是‘好用’，缺點是老闆不喜歡。”
陳曦認為，職業道路順暢的辦法，就像某企業招聘時曾經用過的廣告詞——找到好工作，工作才快樂。要找到自己所愛，然後愛自己所選。從喜歡到愛，必然要經歷堅持、日復一日努力經營的過程，從中才能不斷體悟、學習、掌握一個個解決難題的方法，不斷成長。
也不失為一種明哲保身的方法。陳曦卻認為，唯唯諾諾與明哲保身差別很大。前者是消極被動，後者是順勢而為、保存實力，為接下來的“戰鬥”做準備。如果一味妥協和順從，就會為自己的工作增添難題。“在職場中有個很有名的案例，就是‘別讓猴子跳到你背上’，用來比喻責任和事務在管理者和下屬之間的轉移。無原則的妥協和順從，不僅會讓很多‘猴子’（工作任務）上身，搞到自己疲於應對，還會讓時間管理出問題，被迫改變自己的時間表和任務項，拖延和‘最後衝刺’成為常態，搞得自己心情低落，最後會感覺答應的工作只是為了完成而完成，很難體會到成就感。”陳曦說。更重要的是，這樣的工作即使順利完成，也通常為“合格品”，不太可能是“卓越”的。
${FDPageBreak}
正確塑造職場個性 不斷超越自我
在與同事的相處當中，太有個性的人往往會被邊緣化，那麼從不說“No”的“應聲蟲”們，是否就屬於“人緣好、關係佳”的一群呢？
陳曦的答案是：“No”。“ 職場人際關係，很重要的三點是真誠、理解（聆聽、換位思考）和做好本職工作的前提下幫助別人。‘應聲蟲’從來不是職場楷模。”他解釋說，“個性不是特立獨行、不合群，也不是奇裝異服或者出格的言行。個性是有自己的思想、有夢想，同時也掌握了做事方法的人。”錯誤理解個性的人，往往以偏激行為贏得眼球，最終確實會被邊緣化，但能正確理解個性的職場人，則會不斷超越自己，完善自己，是受到上下級尊重和欣賞的。
“應聲蟲”不易被老闆喜愛
在職場中，智商和能力差不多的兩個人，卻往往會因為情商有差別而際遇不同。那麼，所謂的職場“應聲蟲”屬於哪個群體呢？
“老板眼中的職場人有三種：實用的、喜歡的和沒感覺的。”陳曦說，“‘應聲蟲’可以歸入實用的或沒感覺的，如果工作結果達到標準，就是實用類。但工作結果長期處於達標水準，慢慢就會變成老板眼中的‘沒感覺’。所以，優點是‘好用’，缺點是老闆不喜歡。”
陳曦認為，職業道路順暢的辦法，就像某企業招聘時曾經用過的廣告詞——找到好工作，工作才快樂。要找到自己所愛，然後愛自己所選。從喜歡到愛，必然要經歷堅持、日復一日努力經營的過程，從中才能不斷體悟、學習、掌握一個個解決難題的方法，不斷成長。
