怎樣在面試中出彩

目前， 許多公司為考查應聘者的領導能力、語言能力及合作能力等， 將許多應聘者組織在一起就某個選題進行自由討論， 從中藉以觀察應聘者的綜合素質及良好技能， 從而決定是否最終聘用， 這種應聘方法叫做小組面試法。  
在這種無領導小組討論形式中， 應試者被組成若干組， 人數四到八人不等， 不指定負責人， 大家地位平等， 要求就某些爭議性比較大的問題， 例如幹部提拔、工作任務分配、額外補助金分配等問題進行討論。 在某些情況下， 還要求小組形成一致意見， 並以書面形式彙報。 每個組員都應在上面簽字， 以表示自己同意所做的彙報。
在無領導小組討論中， 主考官評分的依據標準是：發言次數的多少；是否善於提出新的見解和方案；敢於發表不同的意見， 支持或肯定別人的意見， 堅持自己的正確意見；是否善於消除緊張氣氛， 說服別人， 調解爭議， 創造一個使不大開口的人也想發言的氣氛， 把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見， 是否尊重別人， 是否侵犯他人發言權。 還要看語言表達能力如何， 分析能力、概括和歸納總結不同意見的能力如何， 看發言的主動性、反應的靈敏性等等。  
作為應試者， 如何在小組面試中“出彩”？ 
對自己充滿信心。 無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”， 但也不是特別難對付的可怕事情， 因為各個應試者都是一樣地公平競爭。  
放下包袱， 大膽開口， 搶先發言。 對於每個小組成員來說， 機會只有一次， 如果膽小怯場， 沉默不語， 不敢放聲交談， 那就等於失去了考查的機會， 結局自然不妙。 當然， 如果能在組織好表達材料的基礎上， 做到第一個發言， 那效果就更好， 給人的印象也最深。  
講話停頓時顯得像是在思考的樣子， 這麼做能使你顯得是那種想好了再說的人。 這種做法在面對面的面試時是可以的， 因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。 另外， 在電話面試和可視會議系統面試時， 不要做思考的停頓， 否則會出現死氣沉沉的緘默。  
論證充分， 辯駁有力。 小組討論中， 當然不是誰的嗓門大誰就得高分， 考官是借此考查一個人的語言能力、思維能力及業務能力， 誇誇其談， 不著邊際， 胡言亂語， 只會在大庭廣眾中出醜， 將自己不利之處暴露無遺。 語不在多而在於精， 觀點鮮明， 論證嚴密， 一語中的， 可起到一鳴驚人的作用。 及時表達與人不同的意見和反駁別人先前的言論， 也不要惡語相加， 要做到既能夠清楚表達自己的立場， 又不令別人難堪。  
尊重隊友觀點， 友善待人， 不惡語相向。 相信每一個成員都想抓住機會多發言， 以便“突顯”自己。 但為過分表現自己， 對對方觀點無端攻擊、橫加指責、惡語相向， 往往只會導致自己最早出局。 沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團隊意識的人。  
千萬別搞“一言堂”。 不可滔滔不絕， 壟斷發言， 也不能長期沉默， 處處被動。 每次發言都必須有條理、有根據。  
準備紙筆， 記錄要點。 隨身攜帶一個小筆記本， 在別人滔滔不絕地討論時， 你可以作些記錄， 表明你在注意聽。  
逐一點評， 充當領導者。 最好找機會成為小組討論的主席， 以展示自己引導討論及總結的才能。 尤其是對該問題無突出見解時， 當主席實在是明智之舉。 在討論結束之前， 你將各成員交談要點一一點評， 分析優劣， 點評不足， 並適時拿出自己令人信服的觀點， 使自己處於討論的中心， 無形中使自己成了領導者的角色， 自然就為自己成功“入閣”增加了籌碼。  
上交討論提綱。 將最後討論紀要迅速整理成文， 一目了然， 上交主考官， 既展示了自己流暢的文字功底， 又給人辦事得力、精明能幹的好印象， 這樣的人誰不愛？