如何建立單純人際氛圍？

前幾天開頭腦風暴會， 一位女員工在發言講到北大時， 說“北大末名湖”， 我聽了當時心裡“格登”一下， 啊?北大的那個湖原來是叫“末名湖”?我都說了多少年的“未名湖”了。

心裡想到嘴上馬上求證大家， 是“未名湖”還是“末名湖”?雖然在印象中覺得北大這個湖很有名， 是北大具有標誌色彩的象徵， 也曾在去北大講堂演講時專門到這個湖畔徜徉過， 甚至感懷過她的包容、開放和創新。 但畢竟我沒有在北大上過學， 也沒有專門刻意地對這個湖的名字記憶過， 到底是“未”還是“末”真把握不准。 如果是我記憶錯了， 那我趕緊改正過來，

以免自己深陷錯誤不自知， 也許無意中我的這種錯誤還會貽害其他人。 求證的結果是“未名湖”不是“末名湖”， 那我直接給那女員工糾偏， 幫她改正錯誤， 避免她在“末名湖”中繼續錯下去。

我拿這個會議小插曲來說明我們公司文化中提倡的人際關係的“單純”， 作為董事長直接給他們糾偏糾錯， 大家認為是理所應當的， 可在我們團隊裡， 下屬也能隨時給董事長糾偏糾錯。 有一次我把“亙古”說成“恒古”， 馬上有員工糾正我， 黃總， 那字是念亙不是念。 我確認後馬上改了過來， 並且以後一碰到這個字， 就想到他人給我糾正的正確讀法， 不會再錯了。 相反， 社會上不少人遇到這種情況， 一是“老好人”主義， 不給指出來， 怕對方不接受傷感情傷面子;二是冷漠，

事不關己高高掛起， 即使看到有錯的一方正在走向深淵， 也不提醒更不伸援手相助。

我們都希望在一個自由舒暢的團隊中工作， 但這種自由舒暢怎樣組建， 怎樣打造?唯有單純的處世態度!誰有錯誤直接點出來， 沒有誰會顧忌這樣做會不會傷了對方的面子?大家心知肚明這樣做的目的僅僅是“有則改之， 無則加勉”。

我們團隊在浮躁的環境下保持了這種難得的純淨和簡單， 就像皇明在成立時就宣佈“生意場無酒論”那樣， 堅持用商業等價交換原則去做好用的品質產品， 打純正的“綠色品牌”， 而不是在酒桌上下功夫。 皇明做的國際微排酒店， 所有的特色服務只圍繞一個“綠”字做文章， 區別某些酒店所提供的感官享受服務，

重在節能環保和微量排放， 滿足於人們對社會、對能源、對未來的責任和使命， 提高人們的精神追求和品位特性。

一個企業的使命不僅僅是提供獲取利潤生存發展的產品輸出， 更是用先進文化對污染環境的補氧和淨化。 我們人數有限， 無限的是文化的帶動和輻射， 我們在做節能環保產品科普的同時， 更傳播了一種節能環保的意識和文化。 當節約和低碳微排越來越成為一種主流時， 我相信人們能感覺到佈道者、先行者們的微笑。