在職場上怎麼和領導溝通是門技巧， 掌握技巧， 才能在職場如魚得水。
對領導彙報時應直擊要點， 簡潔明瞭
領導的時間有限， 一般不會給太多的時間聽你彙報。 所以你必須直接說要點， 在很短時間內用簡潔明瞭的語言把事情按照主次分點向領導報告清楚。
及時告訴他們你的想法
向別人表達你的觀點實際上還可以迫使你去更瞭解現在的處境。 領導不會特意去揣摩你的想法， 如果你有什麼是必須傾吐的想法就主動告訴他們， 而不是一昧地處於被動地位
領導佈置任務時， 一定要用自己的話再複述確認一遍。
我們需要用自己的話， 把自己接下來需要做的事項列出來， 給領導原原本本地再複述確認一遍。 把咱能想到的所有細節都列出來， 一遍一遍反復問， 反復確認， 直到領導挑不出毛病為止。 不要怕領導煩， 要大膽請教。 所以， 大部分領導都喜歡經常主動請教他的下屬。 當然請教也要分時機， 如果領導此時有事在身， 那就等他忙完了再見縫插針的請教。
當你遇到困難尋求老闆幫助的時候， 要讓老闆做選擇題， 而不是問答題
要儘量自己先給建議， 把提議的方案列出來讓老闆來選就可以了， 而不是單純的向領導尋求幫助。 老闆不知道你的工作細節， 自然要動很多腦筋想才能想出來， 如果你能給他現成的方案讓他選，
只説明領導搜集資訊， 自己不做任何決定
當我們給領導做事的時候， 永遠記住一條：領導是決策者， 我們是執行者， 我們負責收集資訊， 整理資訊， 以及執行領導的決定。 但如果領導說你自己看著辦吧， 我們應該怎麼辦？我們可以引導著領導， 在剛才自己所彙報的方案中選出一兩項徵詢領導決策， 即一步步把選擇範圍縮小， 最後得到領導的首肯。 我們永遠只是一個資訊的收集者， 和決策的執行者。 選擇了某個選項， 最終這個決策， 都是由領導本人決定出來的。
當出現第二位領導對我們發出命令時， 馬上向第一位領導如實彙報
職場中第一條黃金定律就是：永遠只對你的直屬上司負責，
