人無完人, 我們無法要求人力資源經理十全十美, 但是, 有些行為或性格是不適合人力資源經理這個職位的。
第一點不足:定位虛高
在 一些基層經理和員工心目中, 所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。 後來, 設立了人力資源部, 有了人力資源總監, 招來一批斯斯文文的“知識分 子”, 上來就大談戰略, 說是要成為公司發展的戰略夥伴。 左一個戰略, 右一個戰略。 大家還沒搞清楚這是怎麼回事, 又開始大談特談企業文化, 說人力資源部是公 司文化的宣導者和代言人。 到後來, 又說要做公司的人力資源諮詢顧問。
從戰略夥伴、文化代言人, 到諮詢師、管理助理, 業務部門的人不免心理嘀咕:“人力資源部的那些傢伙到底是幹什麼的, 簡直一幫大仙啊!”
第二點不足:舞文弄墨
公 司裡大部分經理人員都是業務出身, 缺乏基本的管理訓練, 大多憑經驗和感覺做事, 只會埋頭苦幹, 起早貪黑, 忙裡忙外, 連歇口氣的工夫都沒有, 可人力資源部的 人有事沒事就愛寫長篇大論, 三天兩頭地發文件, 動輒十幾頁的大部頭, 誰有工夫看?一年下來, 人力資源部的檔發了厚厚一大摞, 可說了些什麼, 員工可能看過 但卻一問三不知。
第三點不足:熱衷作秀
有員工反映, 人力資源部的領導, 總愛在大會小會 上談理念、做動員,
第四點不足:自以為是
這 都是第一點不足惹的禍――既然人力資源部的定位是公司的戰略夥伴、文化代言人和諮詢顧問, 於是自視甚高, 鑽進用時尚的管理理念營造的象牙塔里不能自拔, 制 定措施和方案時往往脫離實際, 追求理想化, 自行其事。 從業務經理到普通員工, 誰都不買帳。 結果只能是自彈自唱,