著名企業的用人標準揭密

IBM：高績效

IBM需要“高績效”的人才， 在IBM的“高績效”文化中， 主要包括以下三個方面：“win”——必勝的決心：“execution”——又快又好的執行能力：“team”——團隊精神。

微軟：雇傭有潛質的人比爾？

蓋茨說， 在我的公司裡， 我願意雇傭有潛質的人， 而不是那些有經驗的人。 因為從長遠來看， 潛質更有價值。 如果雇員以加薪或是提升作為條件威脅要辭職， 那麼即使會造成短期的麻煩局面， 我也讓他們走， 因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利於公司長遠的發展。

朗訊：GROWS標準

朗訊的企業文化是“GROWS”， 朗訊在招聘時一項重要的考察就是看你是杏能夠適應“GROWS”標準。

所謂“GROWS”， 包括以下5個方面：G代表全球增長觀念；R代表注重結果；O代表關注客戶和競爭對手；W代表開放和多元化的工作場所；S代表速度。

GE：不拘一格

通用電氣公司（GE）從不在意員工來自何方、畢業於哪個學校， 出生在哪個國家。 “GE”擁有的是知識界的精英人物， 年輕人在“GE”可以獲得很多機會， 根本不需要論資排輩， “GE”有許多30剛出頭的經理人。 他們中的大部分則在美國以外的國家受教育在提升為高級經理人員之前， 他們至少在“GE”的兩個分公司工作過。

寶潔：八項基本原則

寶潔公司對人才重要性是這樣理解的：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下， 把所有的人帶走， 我們的公司會垮掉；相反， 如果你拿走我們的資金、廠房及品牌， 留下我們的人，

10年內我們將重建一切。 寶潔公司對人才素質的要求歸結為八個方面：領導能力、誠實正直、能力發展、承擔風險、積極創新、解決問題、團結合作、專業技能。 需要指出的是“這八個方面是並列的， 沒有順序先後。 ”“誠實正直”和“專業技能”一樣重要。