一、以合夥人心態投入
在創業階段頭緒多、事情多, 作為員工應事無巨細地都要做, 其至身兼數職成為一個“多面手”, 在看待或處理問題時要以“合夥人”的角度對待, 如盡可能地規避風險, 盡可能地完成任務、盡可能地節省資金。
由於與老闆經常接觸,
二、以自覺自律心態投入
創業伊始, 公司在管理方法, 操作規程等方面肯定不盡如意。 在此情況下, 作為員工不能太計較或鑽空子, 而應積極主動工作, 自覺自律地遵守職業道德和行為準則。 如經常性加班、沒有出差補貼等。 作為員工應予體諒, 把自身的經驗、能力淋漓盡致地發揮出來。 在創業期建立的感情, 每位元老闆都會在今後以補償或論功行賞的方式進行的。 如對公司的忠誠度、為公司作出的貢獻往往會有“紅包”、職務晉升的饋贈。
三、以敢於創新敢與負責的心態投入
由於創業者自身的局限性和內外部環境的不確定性, 往往使公司的做法朝令夕改、一些想法左右搖擺。
四、以置之死地而後生的心態投入
人與人之間是有一堵無形的“牆”的, 作為老闆或員工都想長時間的合作, 但由於這堵牆的存在往往“結婚不久便離婚”。 這種現象在小公司裡尤甚。 作為員工在工作中不宜過多的猜疑或權衡, 否則也容易造成老闆對你的“不放心”。 既然成為公司的一員, 就應把自己的職業生涯與企業的發展結合起來, 以樂觀豁然的姿態去勝任工作。
五、以發展求實的心態投入
每個公司開業伊始, 總是想大幹一場做一番事業的。 但對碰到的困難要麼估計不足, 要麼就措手不及。 作為一名員工, 應正視這一事實, 以常人的心態對待之。 既要積極地投入工作, 同時對企業可能碰到的問題有個客觀的評價, 是發展中的問題還是失誤造成的問題;一旦碰到問題時, 不是去如何回避, 如何推卸, 而是要找出問題產生的原因, 並努力去解決。 假如以旁觀者的身份發發牢騷或評頭論足, 既顯不出自己的高明, 也不會得到老闆與同仁們的認可。
六、以有所為有所不為的心態投入
在小公司裡, 也不是什麼事情都可隨意、不注重小節的。
總而言之, 要立足於小公司, 並且不致於流動性很大, 就應該學會一些“生存之道”, 不能以一種習慣思維、固有模式來處事。