今年被稱為90後職場元年。 日前復旦大學公佈一項調查表明， 職場90後離職率整體高至三成。 辭職的理由五花八門：伙食太差、失戀、結婚、不想加班、甚至宿舍不能上網等等。 “說走就走”的新生代員工， 讓不少用人方難以招架。
在人們的刻板印象中， 職場新人應該是謙虛好學、腳踏實地， 髒活累活搶著幹的摸樣。 殊不知， 90後的到來， 在為職場帶來新鮮血液的同時， 也顛覆了人們關於職場新人的固化思維。 90後由於職業定位模糊、抗壓性較差、責任心較弱等特點， 頻繁“跳槽”， 90後離職已經從個體的行為選擇發酵成為一個熱門的公共話題。
作為個人自由， 離職本無可厚非。 但過於頻繁的離職不僅給用人單位帶來了重大損失， 也不利於90後的職業發展， 同時會加劇本已激烈的就業競爭， 成為社會的不和諧因素之一。 90後“甩手就走”既導致用人單位有形費用的流失， 造成務工損失， 加重用人成本；更為關鍵的是， 職場新人的頻繁離職， 對留下者也會產生負面的心理效應， 影響工作績效的提高。
90後高離職率的弊端是顯而易見的。 然而， 如果說這是一種“罪”的話， 懲罰的“板子”卻不能全部打在90後身上。 究其原因， 離職不是單純的經濟現象， 而是嵌入到社會網路結構之中， 有著深刻的社會根源。 從社會角色的扮演上看， 離職既意味著角色義務的結束，
隨著權利意識的覺醒， 90後對事關切身利益的工作更加敏感。 當現實與薪資期望、發展空間預期相距甚遠， 心理落差凸顯；當用人單位提高准入門檻導致大材小用， 才幹得不到有效發揮；當自身個性與組織氛圍、單位文化、管理方式格格不入， 引發激烈碰撞；在現實障礙短時間難以清除的情況下， 90後通常選擇離職這一決絕的方式， 試圖從原有的社會網路中抽離出來， 重新建構一個全新的工作平臺。
這一切， 和寓言“烏鴉的遷徙”何其相似！不改變聲音的烏鴉， 即使遷徙到別的地方， 也同樣不受人待見。 同樣的道理， 90後要想在職場中有所作為， “打一槍換一個地方”終究不能長久，
在社會流動日益頻繁的當下， 不論是用人單位， 還是社會大眾， 都不應當將90後高離職率看作“洪水猛獸”。 用人單位尊重90後員工的利益訴求， 注重人性化管理， 強化激勵機制， 改善職場生態；90後員工轉化職場理念， 加強自我調節；只有雙方互為主體性， 離職率才會不斷下降。
