現實很骨感， 生存很艱難。 爭機會、爭資源、爭加薪、爭上位， 職場競爭的殘酷性被迅速放大， 許多職場人即使心力憔悴也不敢停止拼殺， 怕自己不爭就永無出頭時。
心理學家認為缺乏安全感的心理成因是缺乏信任感。 從這個角度講， 缺乏職場安全感很大程度上也是因為不相信— 不相信資源能合理分配， 不相信付出就會有回報， 不相信有能力就會被提升。 如果對所有的不相信追根溯源， 大約可以歸於一個緣由——不信任自己的上司。
人而無信不知其可
CEO 是企業的領頭人， 是公司裡最大的Boss 。 根據愛德曼公司2013年的信任度調查顯示，
雖然高高在上的CEO 跟我們是兩個世界的人， 但是他們看起來大多高雅溫和， 偶爾在會議室電梯裡遇到了， 也總是客氣禮貌， 讓人頗有些受寵若驚。 在很多職場人眼裡， CEO 絕對是比自己頂頭上司可愛的人。
CEO 的可信度不高， 普通人對頂頭上司的信任度也極其堪憂。 最近一項調查顯示， 有超過2 0% 的職場人對自己的直接上級不信任。 某招聘網站針對5 0 0 0 餘人展開調查， 結果顯示， 約七成職場人稱曾被缺乏誠信的上司“畫餅充饑”。 而在被“忽悠”最多的內容中， 獎金提成、升職、培訓機會位列前三甲，
從事技術工作的錢先生最近遇到了煩心事， 萬般無奈的他心情就像坐了一趟過山車：“ 我們部門的主管是個老同志， 馬上就要退休了， 以後誰來接管自然成了部門裡最關心的話題。 之前我和另外一個同事是最有希望晉升的， 表面上不說， 但心裡卻互相較著勁。 儘管我的業務能力比對手強， 但資歷沒有他深， 所以也難保最後誰一定能上。
前段時間， 主管找我談話， 暗示我想推薦我當接班人， 要我好好表現。 誰不希望能夠有個好的發展呢？談話後， 他丟給我一大堆工作， 我幾乎是拼了命地幹。 我想最後衝刺階段一定要努力， 但是誰知道上個星期部門新進了一個人， 說是未來的新主管，
從事資料分析工作的孫小姐也有類似的遭遇。 去年研究生畢業後進入這家知名外企， 很快被安排參加了一個重要的短期項目。 專案啟動會上， 部門領導宣佈將在專案結束後為成員提供輪崗機會， 還將根據每人的績效調薪。 專案工作佔據了孫小姐很多時間， 但日常工作並沒減少， 所以加班成了常態， 很多週末也都忙著工作。
工作雖然非常辛苦， 但想到專案結束後的未來， 孫小姐還是咬牙堅持了下去。 7 個月過去了， 專案結束了。 但是加薪和調崗卻遲遲不曾兌現， 一切都如泥牛入海， 杳無音訊。
領導的曖昧暗示靠不住， 公開的承諾也靠不住， 眼看承諾的加薪遙遙無期、承諾過的福利沒能落實， 承諾組建團隊， 但最後還是讓部分下屬“堅持一下”……調查顯示， 約30.1 % 有“被騙”的受訪者表示將伺機跳槽、另尋東家；26.5% 的受訪者表示雖然會迫于生計繼續努力工作， 但心情會很不愉快；更有22.6 % 的受訪者稱將難免心灰意冷。
智者知其不可奈何而安之
把你的成績說成自己的、拿著胡蘿蔔吊人胃口、出爾反爾說話不算—別人加薪升職， 而承諾給你的卻沒有給。 遭遇這些時， 你是不是曾不止一次克制住罵人的衝動？
一位資深外籍的高管曾告誡， 職場中有些禁忌的話， 說出口就可能會毀掉一個人的職業形象甚至升職機會， 其中排名第一的就是“這不公平”！有人紙醉金迷就有人忍饑挨餓， 世界上不公平隨處可見， 職場也一樣。 如果不公平是事實， 那麼與其抱怨、消極怠工或發牢騷、爭辯， 不如嘗試著實事求是地向上司或能夠提供幫助的人有理有據地表達意見。
也許多數被上司“ 忽悠” 了的下屬， 只能“打落門牙和血吞”， 哭訴無門。 真遇到這種知其不可奈何的遭遇， 暫且安之若命是更高明優雅的選擇。 在莊子的智慧裡， “ 安之若命” 的精髓不在於認命， 而在於“安之”。
古人雲：知止而後有定， 定而後能靜， 靜而後能安， 安而後能慮， 慮而後能得。定下心，靜下氣，別被一時的憤懣衝昏頭腦，換個角度想想，輾轉得失之間，學會用平和的心態去面對，也許就不會覺得那麼糟糕了。
升職是職場最有誘惑力的話題，錢先生的沮喪源於自己玩命表現卻竹籃打水。其實換個角度想，塞翁失馬，焉知非福？職場上水到渠成的升職是可喜可賀的，但如果你想要的那個職位，自己踮起腳尖拼命去夠，仍力有未逮，那即使這個職位給了你，做起來也會痛苦無比。
“小牛拉大車”，走在平地也許不過是磕磕絆絆，但一朝需要翻山越嶺，只怕是上坡的時候玩命，下坡的時候要命。真要是無法勝任新職位，自然也不能退回原崗位，到時候進退維谷，離開就是唯一的結局了。
作為職場新人，如果能不糾結于被領導“晃點”的遭遇，反觀自己7個月來的變化，想必能夠看到十分明顯的成長軌跡。剛入職就能參加重要的公司項目，這份寶貴的經歷是很多職場新人求之不得的。雖然領導承諾的加薪、調崗沒有實現，但孫小姐若能跳脫被騙的顧影自憐，從職業生涯規劃的長遠角度看，會發現所收穫的專案經驗及結識的人脈是更寶貴的財富。
能者知其不可而為之
因為被騙所以不再信任，但是不信任的資訊一旦被發出，另一方在感受到這種回饋和存疑之後，做出的應對都將是給對方同樣的態度和更深的防備。如果這種情緒化的行為不能被糾正，無疑會營造出一種持續緊張的職場氛圍。除非另謀高就，否則只要你還跟著自己的上司做事，不信任上司而產生的情緒抵觸對自己就有百害而無一利。
彭小姐是是一家翻譯公司的翻譯，她謹言慎行地挨過了試用期，與公司簽訂了正式合同。轉正不久，彭小姐便疑心經理欺負新人，所以總把高強度的工作安排給她，心裡因此很不高興。每次當面不敢說什麼，但是當經理轉身離開後，她立刻就把“笑臉”迅速翻成了“冷臉”。
為了少承擔工作， 彭小姐開始放慢工作節奏，每次慢騰騰幹完自己的活後，就在網上和同學聊天。慢慢地，彭小姐發現部門內一些沒有明確分工的工作都分給了別人，雖然有些工作是她想嘗試的。不僅如此，她還一直得不到經理的幫助和提攜， 無從提高業務水準。年底績效考核時，由於業績不好，加薪升職自然都跟她無緣。
不信任上司的員工多數會產生抵觸情緒，對工作失去原有的熱情，要麼陰奉陽違，要麼消極怠工，缺乏進步的動力。習慣爭辯、計較，這類消極的抵觸情緒和行為， 就像“ 慢性毒藥” 一般，短時間裡看不出危害，但是卻能夠在不知不覺中，讓你在職場中“泯滅”。
官場上有一條座右銘，叫做 “寧犯政治錯誤，不犯組織錯誤”。因為犯了政治錯誤，有組織幫你頂著，不會影響其任職、升遷，可要是犯了組織錯誤，不聽指揮，麻煩就大了，穿小鞋不說，前程也沒了。
不知這話的原創者鄧拓公若地下有靈，知道自己官場如履薄冰的感慨竟成了贓官的護官符會作何感想，但它卻真真道破了一個樸素的職場真理—上司可以是你的靠山，也可以變成你的死敵，而選擇權在你自己手裡。
小時候玩過一種撲克遊戲， 叫做“信不信”，通常是兩個人玩，最先把手裡的牌出完的就是勝利者。玩法是，順序摸完牌後持紅桃3 的人亮出該牌，然後由他將撲克反扣開始隨意出牌，比如他出了三張反扣的牌以後，還要報出這是什麼樣的牌：“三個3 ！”，下家如果不相信這是三個“3”， 可以邊說：“ 不信！”邊翻開驗證這三張牌。
如果它們確實是三個“3”，不信者要把這三張牌收歸自己，如果翻開以後不是三個“3”話，發牌者就要把這三張牌牌收回。如果下家相信了（ 或者不敢冒風險）， 就可以在其上放上任何數量的牌， 比如：“再加上一個3 ！”，然後決定權轉回到上家，重複前邊的程式。
把職場看作一場生活版的“信不信”遊戲，遊戲玩家恰好是上司和下屬。出牌的過程中誰都難免會報假牌，但很多數時候彼此報出的都是真牌。上司報假牌時往往是不得已，以至最後自食其言，承諾落空。雖然再正當的理由也不能成為不正當行為的藉口， 可是下屬的“不信”也應該只針對這個回合。如果因為一次抓住了上司報假牌而此後每輪都“不信”，那麼最後的結果必然是下屬自己吞下所有的牌，成為最大的輸家。
信任上司，就不必耗神在無謂的辦公室政治中，促使自己沉下心來專注於眼前的事。
許先生是一家國內知名旅行社股份有限公司的業務經理，在談起公司時稱公司氛圍民主，員工深信有能力者就一定有發展。還調侃自己埋頭幹了快半年，都不知道今年的獎金比例是多少，原因一方面是自己想真正專心做點事，另一方面是出於對公司的信任，所以不需要格外在意。
職場中的人，習慣用加薪、升職、獎金來衡量自己的付出和價值。調查結果也表明，不信任上司的由來絕大多數是因為原本承諾的獎勵落空。但信任代表一種信念，更是一種精神力量。很多時候，與上司休戚與共的信任，成就了公司的同時也成就了自己。
阿裡巴巴創業時相當艱難，十八羅漢每個人工資只有5 0 0 元。公司開支精打細算，一分錢恨不得掰成兩半花。員工外出辦事都發揚“基本靠走”的精神。一次大夥出去買東西，東西太多沒辦法只好打的。招手來了一輛桑塔納，他們就擺手不上，等到來了輛夏利才坐上去。因為夏利每公里比桑塔納便宜2塊錢。堅守在捉襟見肘的困頓中，因為阿裡的羅漢們相信馬雲的宣言會實現：“ 建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！ ”
馬雲在卸任演講中動情地說：“ 自己在想是什麼東西讓我們有了今天，其實是一種信任。在所有人不相信別人的時候，我們選擇了相信，我們選擇了信任…… 我能走到今天， 是大家的信任。因為信任，所以簡單！”
P S 。 信任上司的命題建立在一個重要前提上—即，職場上存心坑爹的不良上司總是少之又少的。如果你流年不利，運交華蓋，接二連三地不幸遭遇此類極品上司，那麼要做的是學會保護自己，韜光養晦以提升能力！待羽翼豐滿、萬事俱備時，自可揚眉吐氣地另覓高枝或光明正大地跟不良上司叫板死磕。
畢竟，個人能力是職場生存的終極保障—就像熱播電視劇《甄嬛傳》中甄嬛對華妃說的一句話：“ 能不能容下嬪妾， 是娘娘的氣度；能不能讓娘娘容下，是嬪妾的本事！”
慮而後能得。定下心，靜下氣，別被一時的憤懣衝昏頭腦，換個角度想想，輾轉得失之間，學會用平和的心態去面對，也許就不會覺得那麼糟糕了。升職是職場最有誘惑力的話題，錢先生的沮喪源於自己玩命表現卻竹籃打水。其實換個角度想，塞翁失馬，焉知非福？職場上水到渠成的升職是可喜可賀的，但如果你想要的那個職位，自己踮起腳尖拼命去夠，仍力有未逮，那即使這個職位給了你，做起來也會痛苦無比。
“小牛拉大車”，走在平地也許不過是磕磕絆絆，但一朝需要翻山越嶺，只怕是上坡的時候玩命，下坡的時候要命。真要是無法勝任新職位，自然也不能退回原崗位，到時候進退維谷，離開就是唯一的結局了。
作為職場新人，如果能不糾結于被領導“晃點”的遭遇，反觀自己7個月來的變化，想必能夠看到十分明顯的成長軌跡。剛入職就能參加重要的公司項目，這份寶貴的經歷是很多職場新人求之不得的。雖然領導承諾的加薪、調崗沒有實現，但孫小姐若能跳脫被騙的顧影自憐，從職業生涯規劃的長遠角度看，會發現所收穫的專案經驗及結識的人脈是更寶貴的財富。
能者知其不可而為之
因為被騙所以不再信任，但是不信任的資訊一旦被發出，另一方在感受到這種回饋和存疑之後，做出的應對都將是給對方同樣的態度和更深的防備。如果這種情緒化的行為不能被糾正，無疑會營造出一種持續緊張的職場氛圍。除非另謀高就，否則只要你還跟著自己的上司做事，不信任上司而產生的情緒抵觸對自己就有百害而無一利。
彭小姐是是一家翻譯公司的翻譯，她謹言慎行地挨過了試用期，與公司簽訂了正式合同。轉正不久，彭小姐便疑心經理欺負新人，所以總把高強度的工作安排給她，心裡因此很不高興。每次當面不敢說什麼，但是當經理轉身離開後，她立刻就把“笑臉”迅速翻成了“冷臉”。
為了少承擔工作， 彭小姐開始放慢工作節奏，每次慢騰騰幹完自己的活後，就在網上和同學聊天。慢慢地，彭小姐發現部門內一些沒有明確分工的工作都分給了別人，雖然有些工作是她想嘗試的。不僅如此，她還一直得不到經理的幫助和提攜， 無從提高業務水準。年底績效考核時，由於業績不好，加薪升職自然都跟她無緣。
不信任上司的員工多數會產生抵觸情緒，對工作失去原有的熱情，要麼陰奉陽違，要麼消極怠工，缺乏進步的動力。習慣爭辯、計較，這類消極的抵觸情緒和行為， 就像“ 慢性毒藥” 一般，短時間裡看不出危害，但是卻能夠在不知不覺中，讓你在職場中“泯滅”。
官場上有一條座右銘，叫做 “寧犯政治錯誤，不犯組織錯誤”。因為犯了政治錯誤，有組織幫你頂著，不會影響其任職、升遷，可要是犯了組織錯誤，不聽指揮，麻煩就大了，穿小鞋不說，前程也沒了。
不知這話的原創者鄧拓公若地下有靈，知道自己官場如履薄冰的感慨竟成了贓官的護官符會作何感想，但它卻真真道破了一個樸素的職場真理—上司可以是你的靠山，也可以變成你的死敵，而選擇權在你自己手裡。
小時候玩過一種撲克遊戲， 叫做“信不信”，通常是兩個人玩，最先把手裡的牌出完的就是勝利者。玩法是，順序摸完牌後持紅桃3 的人亮出該牌，然後由他將撲克反扣開始隨意出牌，比如他出了三張反扣的牌以後，還要報出這是什麼樣的牌：“三個3 ！”，下家如果不相信這是三個“3”， 可以邊說：“ 不信！”邊翻開驗證這三張牌。
如果它們確實是三個“3”，不信者要把這三張牌收歸自己，如果翻開以後不是三個“3”話，發牌者就要把這三張牌牌收回。如果下家相信了（ 或者不敢冒風險）， 就可以在其上放上任何數量的牌， 比如：“再加上一個3 ！”，然後決定權轉回到上家，重複前邊的程式。
把職場看作一場生活版的“信不信”遊戲，遊戲玩家恰好是上司和下屬。出牌的過程中誰都難免會報假牌，但很多數時候彼此報出的都是真牌。上司報假牌時往往是不得已，以至最後自食其言，承諾落空。雖然再正當的理由也不能成為不正當行為的藉口， 可是下屬的“不信”也應該只針對這個回合。如果因為一次抓住了上司報假牌而此後每輪都“不信”，那麼最後的結果必然是下屬自己吞下所有的牌，成為最大的輸家。
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職場中的人，習慣用加薪、升職、獎金來衡量自己的付出和價值。調查結果也表明，不信任上司的由來絕大多數是因為原本承諾的獎勵落空。但信任代表一種信念，更是一種精神力量。很多時候，與上司休戚與共的信任，成就了公司的同時也成就了自己。
阿裡巴巴創業時相當艱難，十八羅漢每個人工資只有5 0 0 元。公司開支精打細算，一分錢恨不得掰成兩半花。員工外出辦事都發揚“基本靠走”的精神。一次大夥出去買東西，東西太多沒辦法只好打的。招手來了一輛桑塔納，他們就擺手不上，等到來了輛夏利才坐上去。因為夏利每公里比桑塔納便宜2塊錢。堅守在捉襟見肘的困頓中，因為阿裡的羅漢們相信馬雲的宣言會實現：“ 建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！ ”
馬雲在卸任演講中動情地說：“ 自己在想是什麼東西讓我們有了今天，其實是一種信任。在所有人不相信別人的時候，我們選擇了相信，我們選擇了信任…… 我能走到今天， 是大家的信任。因為信任，所以簡單！”
P S 。 信任上司的命題建立在一個重要前提上—即，職場上存心坑爹的不良上司總是少之又少的。如果你流年不利，運交華蓋，接二連三地不幸遭遇此類極品上司，那麼要做的是學會保護自己，韜光養晦以提升能力！待羽翼豐滿、萬事俱備時，自可揚眉吐氣地另覓高枝或光明正大地跟不良上司叫板死磕。
畢竟，個人能力是職場生存的終極保障—就像熱播電視劇《甄嬛傳》中甄嬛對華妃說的一句話：“ 能不能容下嬪妾， 是娘娘的氣度；能不能讓娘娘容下，是嬪妾的本事！”
