首因效應：穿著張揚讓人驚 案例：小楊是工科名校畢業生， 專業對路、成績優良， 在厚厚的應聘材料中脫穎而出， 入列預選名單。 但她面試時， 穿著過於新潮：鮮豔的短上衣、破舊的低腰褲， 很誇張地戴著熱帶風情的大耳環，
45秒鐘內就能產生第一印象
點評：“首因效應”， 也叫“第一印象”效應。 心理學研究發現， 與一個人初次會面， 45秒鐘內就能產生第一印象。 第一印象能夠在對方的頭腦中形成並佔據著主導地位。 面試中首因效應的作用不可小瞧。
雖然考官的“印象”標準不一樣， 但總體來說有些標準是一致的， 這就是：踏實、開朗、精神飽滿、信心十足、坦誠、機敏、幹練的人， 會給人留下良好的第一印象。 理工類專業要求“踏實、耐得住寂寞”， 而小楊的穿著， 卻給招聘考官留下了“華而不實、喜歡張揚”的第一印象， 她的出局， 是自然的了。
近因效應：相貌平平卻自信
案例：畢業生小林是個相貌平平的小男孩， 到一個單位參加面試， 進考場後， 考官只輕描淡寫地問了他是哪個學校畢業的， 是哪個地方的人等幾個問題後， 就說面試結束了。 正當他要離開考場時， 主考官又叫住他， 說：“你已回答了我們所提出的問題， 評委覺得不怎麼樣， 你對此怎麼看？”小林立刻回答：“你們並沒有提出可以反映我的水準的問題， 所以， 你們也並沒有真正地瞭解我！”考官點點頭說：“好， 面試結束了， 你出去等通知吧。 ”結果是錄取通知書如期而至。
最近、最後的印象， 往往最強烈
點評：最近、最後的印象， 往往是最強烈的， 可以沖淡在此之前產生的各種因素， 這就是“近因效應”。 其實， 考官第一次說面試結束，
鯰魚效應：組織應聘顯活力
案例：小陳是班長， 他希望班上同學都能儘快地有個好工作， 所以每次參加應聘活動， 他都會成為熱情的組織者， 在應聘場上， 幫助同學出謀劃策， 並讓男同學為女同學在熱門單位擁擠的招聘台前開路， 一起遞上簡歷等。 他的簡歷還沒遞出， 就有幾個單位主動來詢問他的情況， 有一個單位發現他和自己單位的用人需求對口， 立刻就問他有沒有意向到他們單位應聘。
要力求主旨明確， 觀點鮮明
點評：小陳無意間展示了“鯰魚效應”。 鯰魚效應源於一個典故。 挪威人愛吃沙丁魚， 可上市的沙丁魚只有一位老漁民捕的魚是活的。 其奧秘在於：他在捕來的沙丁魚中摻了少量的鯰魚， 使得捕來的沙丁魚一直保持興奮狀態， 活蹦亂跳的， 所以能賣出高價。 “鯰魚效應”在人才學中泛指與眾不同的人、能給群體和企業帶來活力的人。
這樣的人最受歡迎。 招聘時， 特別是在人才市場上有眾多畢業生時， 招聘人員會非常注意觀察每一個人的表現， 應聘者中， 誰最有活力， 誰最有創意， 誰最受青睞。 集體面試時， 也一定要注意“鯰魚效應”。 如果輪到你發表意見時， 要力求主旨明確， 觀點鮮明，
會對他的某一品質的強烈， 而掩蓋了弱點
暈輪效應：“班門弄斧”讀畫報
案例：小劉是個專科生， 和一群本科生、研究生一起到外貿單位應聘， 他知道如果就那樣簡單地遞交簡歷， 肯定沒有一點希望。 他想了個點子， 在中午招聘人員吃午飯時， 他拿了一張全英文版的畫報在招聘台前， 有滋有味地在那兒閱讀。
當招聘人員被彩色畫報吸引過來之後， 他就用流利的英語給他們講畫報上有趣的故事， 當然最後的結果是， 招聘人員收下了他那只有“專科”學歷的簡歷， 他也成功地被招進了這家單位。
要把自身優勢充分展現出來
點評：暈輪， 原指月亮被光環籠罩時產生的模糊不清的現象。 “暈輪效應”是一種普遍存在的心理現象， 即對一個人進行評價時，往往會因對他的某一品質特徵的強烈、清晰的感知，而掩蓋了其他方面的品質，甚至是弱點。
畢業生在求職應聘中，如果能夠巧妙地運用這種暈輪效應，把自身的優勢充分地展現出來，一定會給招聘考官留下深刻的印象，贏得對方的賞識，取得應聘的成功，就如專科生小劉一樣。當然，在運用這一效應時，一定要注意不能刻意製造“光環”效果，那種虛妄的行為，效果只能適得其反。 即對一個人進行評價時，往往會因對他的某一品質特徵的強烈、清晰的感知，而掩蓋了其他方面的品質，甚至是弱點。
畢業生在求職應聘中，如果能夠巧妙地運用這種暈輪效應，把自身的優勢充分地展現出來，一定會給招聘考官留下深刻的印象，贏得對方的賞識，取得應聘的成功，就如專科生小劉一樣。當然，在運用這一效應時，一定要注意不能刻意製造“光環”效果，那種虛妄的行為，效果只能適得其反。
