專家認為職業發展的關鍵在於前五年

多高的牆多深的基， 職業發展的關鍵在前五年。 針對成功經理人的調查發現， 他們中近87.1%的職業生涯呈現這樣的軌跡：前2-4年處在基層職位， 第5-6年初任主管， 第7-9年出任經理或高級經理， 第10-12年任總監或副總， 第13-20年間坐上總經理的位置。

根據職業生涯發展的客觀規律， 筆者為你指出前五年工作的主要任務。

工作第一年：初入職場， 褪盡青澀

告別校園， 如何由學生轉型為獨立的職業人， 這是工作第一年的首要任務。 作為職場新人， 需要克服個人想像與社會、公司實際情況的落差所帶來的不安全感， 以適應企業軟硬環境，

掌握工作的規則和程式;在聽從上司、同事指導與管理的同時， 獲得公司及他人的認同。 這好比蛹蛻變為蝶的歷練， 工作第一年的心路發展過程是艱辛的， 但結果卻是美好的!

工作第三年：明確定位， 術業有專攻

工作若干年後， 你便成為獨立的職業人， 應該在公司內部找到成為某一方面專才的定位。 如果說， 大學畢業選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性;工作兩、三年後， 你應該能夠根據自我認識、發展潛能重新評估自己的職業目標與方向。 如果在這一階段， 你發現自己不適合當前的職業或對現有的工作沒有興趣， 及早轉換職業是上上策。

工作第五年：專家VS管理， 孰輕孰重?

時光荏苒， 你已成長為主管，

由一個“勞力者”轉變為“勞心者”， 不再拘泥于“二傳手”的角色;主要任務是培訓他人， 提出建議， 與企業內其他部門接觸， 領導、管理專案小組工作。

但調查結果顯示， 近70.4%的職業人跌倒在“職業長跑”的第五、六年中， 因為這個階段需要學會為他人負責， 從他人的成功中獲得滿足。 在這個階段， 如果你不能承擔管理角色的話， 應該確立作為某個領域專業人士的角色， 並從橫向發展中獲得機會。

的確， 並不是每一個人都能扮演好管理者的角色， 就像本色演員與性格演員一樣， 兩種角色的差異常常令“貪心”者兩頭不討好。 顧旻就是這樣， 他困擾於是走技術研發道路呢， 還是衝刺管理職位?在筆者主持的個性類型、就業性向診斷與測試中，

顧旻表現出研究型與傳統型的個性特徵。 也就是說， 顧旻喜歡需要思考、分析和創造性的工作;同時， 他不喜歡扮演“惡人”， 希望與其合作的員工能有序、自主地完成各自的工作。

在諮詢過程中， 筆者讓顧旻意識到：主管與普通員工的角色存在著很大的差異， 主管及經理需要經常扮演“惡人”糾正手下人的不當行為， 即使這人曾經是你很好的朋友。 若按技能、經驗與職級的匹配原則看， 主管人員應該“輕”專業， “重”管理(協調、溝通、激勵與監控)能力的積累。

根據顧旻個性偏好、職業滿足感的特點， 職涯發展顧問建議他確定和塑造被人公認的專業人士的職業定位。

綜合以上案例及發展規律， 發現在選擇長期、穩定發展的職業生涯時，

你不僅需要知道自己想從事什麼工作、能從事什麼工作， 更重要的是需要知道以什麼策略、手段實現職業生涯的進步。