不同的人、不同的性格、不同的環境等等因素導致了不同的跳槽類型。 跳槽的類型有：
1、被迫辭職型。 這種類型是指本人工作能力低下或水準有限， 下屬不尊重， 上司不得意， 所在部分或企業管理混亂， 如果繼續做下去可能被上司或上級部門問責免職。 如果這種情況發生， 他將無法在原單位或原部門供職， 從人格臉面考慮， 被迫辭去職位， 另外尋求其他企業或部門供職， 以保留一點個人面子。 之所以說是被迫的， 前提是無法正常行使工作職責， 上司或上級已經準備將其免職， 或將要求其引咎辭職，
2、被動拉攏型。 許多企業的優秀人才早已被其它企業的老闆或經理人所關注， 會經常與之取得聯繫和溝通， 表達與之共圖大業的意思。 這種人， 在原企業獨當一面， 或在某專業或在技術上有某些專長， 具有很強的工作能力和思維能力， 所到之處， 能予以解決重大難題， 或為企業帶來很大的經濟利益。 說他是被動的， 是這種常人非常敬業， 對本職工作非常負責， 敢於負責， 本人並非三心二意， 企業所給的待遇已經滿足了他的個人需求，
3、隨意無常型。 這種類型的人比較普遍， 是在企業經歷比較淺， 沒有什麼特長和技能， “站這山望那山高”的人， 平時不被上司或老闆所重視， 企業給予的待遇總嫌低， 不知自己“半斤八兩”， “跳槽”後， 仍然不能改變其原來的狀態， 在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺， 到了一個新的單位， 還有一種“跳槽”的願望。
說他是隨意無常， 缺乏對自己的正確認識， 缺乏對企業或專業技能方面的瞭解和努力， 或夢想一夜之間“當大官”、“發大財”， 往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”， 賣弄自己的“成績”， 總覺得企業對他的成就沒有認可， 對自己的能力沒有重視， 沒有得用重用而自悲， 總有“另謀高就”的想法。
這種人， 大多是一事無成的人， 或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人， 到一個新的企業也不會重用， 個別人也許能找到合適的位置， 展現某些特長。 對這樣的人， 不可重用， 培養價值不大， 他的性格喜怒無常， 適合做一般事務性的工作。
4、賭氣逃避型。 在企業中， 一些人的性格各異， 有些人與上司的性格不盡相同， 很難共處， 溝通交流困難， 或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，
這方面往往是兩個方面， 一是上司的問題， 以“以小人之心， 妒君子之長”， 對下屬的才能予以壓制， 不給任何表現的機會， 凡事以自己為利， 眾攬手下之功績。 或是獨斷專行， 凡事自己做主， 不給手下表達意見和展現的機會， 使手下的人不能發展和展示自己的才能， 無法與上司共事和溝通；二是做為下屬的人， 總覺得自己如此的高尚， 如此的有“才能”， 上屬不如自己才華橫溢， 把上司看作是平庸俗人。
這種人， 不可成大器。 他在職場人不夠成熟， 不知道如何與上司溝通與交流， 自以為是， 即使“跳了槽”， 也不會有大的發展，
5、生活所迫型。 這種情況， 一般是指企業經營不善， 企業所給的待遇低下， 不能滿足員工的正常生活需要， 或企業瀕臨倒閉， 員工去向不明面臨失業的危險， 員工們不得不採取“跳槽”逃生的辦法， 來維持自己家庭和個人的生活需要。
6、利益驅使型。 這種是說， 為了某種“蠅頭小利”的需要， 辭去本本企業的職位。 常見的有：一是本企業改制轉型， 如果離開企業， 會得到一筆“不小”的經濟補償金， 少則幾萬元， 多則十幾萬元， 為了獲得這方面的補償， 生怕企業“有朝一日”經營不善， 或說了不算，以眼前利益為重，放棄與企業同舟共濟，拿錢走人；二是本人負責企業某方面的的專案或有一定的“專長”，其它企業以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業，投奔到其它企業的懷抱。
這種情況的人，得到利益並不會長久。一是“錢一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業，有的有一些特長，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人；二是一些企業在“小恩小惠”吸引到這個企業後，只是想掌握他的一些“專長”，得勢一時，一但對他的“專長”掌握之後，“翻臉不認人”，“愛誰誰”，要做做“狗”地做下去，要麼“滾蛋”走人。
對這種人，企業要慎重使用，起碼沒有人格，他對企業沒有信譽感，甚至為了某種利益出賣企業，是一種不負傷的人。
7、見利忘義型。為了某種利益的需要，出賣本企業利益，或損公肥私，內外勾結，將本企業的商業機密帶給其它企業，得到另一企業的職位或利益方面的待遇，“跳槽”後一時得勢。
這種人的思想品質有很大的問題，在原企業掌握一些技術專長或商業秘密，以出賣這個東西為籌碼，到另一企業提升待遇。在出賣企業同時，往往也會出賣朋友，只顧個人利益，傷害原企業的核心利益和全體員工的共同利益，
作為企業，要嚴防核心技術和商業秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業帶來一些其它企業的商業秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。
8、投親靠友型。有一些私有企業或一些親朋好友在企業任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩定的職位，跳到其它企業，這也是正常“跳槽”行為。
這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩定，但這種人缺乏獨立創新或獨立闖天下的決心和勇氣。
9、另謀高就型。有些企業人才較多，一些有才能的人一時得不到企業的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業顯得微不足道，但到其它企業顯得舉足輕重，“跳槽”後會被委以重任。
這種人是有才能的人，或有某方面技術特長，或有一定的綜合能力，與“被動拉攏型”相似，在企業管理中，應該注重對建立對這種人的優惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。
10、戰略轉移型。有一些有才華的人，得到企業的重用，但提升的路線與自己想像中的路線發生的偏移，被提拔到一個沒有發展前景的職位，或是不能發揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他採取到其它企業或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經長期努力會有更大的提升，具有很大風險。
這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強，無論是技術專長，還是業務能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。
在企業管理上，要注重對這種人的多方面培養，要根據其本人的特點，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養計畫和培養方向。中高端求職者跳槽，都會選擇通過一覽職通車作為最有效的管道之一。
或說了不算，以眼前利益為重，放棄與企業同舟共濟，拿錢走人；二是本人負責企業某方面的的專案或有一定的“專長”，其它企業以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業，投奔到其它企業的懷抱。這種情況的人，得到利益並不會長久。一是“錢一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業，有的有一些特長，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人；二是一些企業在“小恩小惠”吸引到這個企業後，只是想掌握他的一些“專長”，得勢一時，一但對他的“專長”掌握之後，“翻臉不認人”，“愛誰誰”，要做做“狗”地做下去，要麼“滾蛋”走人。
對這種人，企業要慎重使用，起碼沒有人格，他對企業沒有信譽感，甚至為了某種利益出賣企業，是一種不負傷的人。
7、見利忘義型。為了某種利益的需要，出賣本企業利益，或損公肥私，內外勾結，將本企業的商業機密帶給其它企業，得到另一企業的職位或利益方面的待遇，“跳槽”後一時得勢。
這種人的思想品質有很大的問題，在原企業掌握一些技術專長或商業秘密，以出賣這個東西為籌碼，到另一企業提升待遇。在出賣企業同時，往往也會出賣朋友，只顧個人利益，傷害原企業的核心利益和全體員工的共同利益，
作為企業，要嚴防核心技術和商業秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業帶來一些其它企業的商業秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。
8、投親靠友型。有一些私有企業或一些親朋好友在企業任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩定的職位，跳到其它企業，這也是正常“跳槽”行為。
這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩定，但這種人缺乏獨立創新或獨立闖天下的決心和勇氣。
9、另謀高就型。有些企業人才較多，一些有才能的人一時得不到企業的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業顯得微不足道，但到其它企業顯得舉足輕重，“跳槽”後會被委以重任。
這種人是有才能的人，或有某方面技術特長，或有一定的綜合能力，與“被動拉攏型”相似，在企業管理中，應該注重對建立對這種人的優惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。
10、戰略轉移型。有一些有才華的人，得到企業的重用，但提升的路線與自己想像中的路線發生的偏移，被提拔到一個沒有發展前景的職位，或是不能發揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他採取到其它企業或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經長期努力會有更大的提升，具有很大風險。
這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強，無論是技術專長，還是業務能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。
在企業管理上，要注重對這種人的多方面培養，要根據其本人的特點，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養計畫和培養方向。中高端求職者跳槽，都會選擇通過一覽職通車作為最有效的管道之一。
