在今天這個人才競爭的時代， 職業生涯規劃開始成為在人爭奪戰中的另一重要利器。 對企業而言， 如何體現公司“以人為本”的人才理念， 關注員工的人才理念， 關注員工的持續成長， 職業生涯規劃是一種有效的手段。 讓員工為自己擬定一份職業生涯規劃， 將自己的未來好好的設計一下。 有了目標， 才會有動力。
（一）職業通道體系設計
系統化的職業通道設計旨在減小組織的剛性對人力資源的制約， 釋放員工的潛在能量， 將員工的個人發展和企業的發展願景相統一。 具體內容包括：
1、組織目標梳理：分析組織未來的發展方向，
2、崗位體系梳理：以現有崗位體系為基礎， 結合組織發展趨勢， 綜合梳理組織未來的崗位體系， 進行職系、職類的劃分， 為職業發展通道的設計提供框架。
3、職業發展通道設計：設計各類崗位、各個崗位在組織內的多種發展路徑， 明確每一個路徑的實現條件與步驟， 為每個崗位設計出多元化的發展通道。
（二）自我評估體系
為了幫助員工更客觀、全面認識自己， 選擇各類自我測評工具， 並編寫成為統計表格， 下發全員進行自測評。
（三）編制《職業生涯規劃設計書》，
在充分認識組織環境及自我的前提下， 編制《職業生涯規劃設計書》範本， 組織員工完成設計書， 引導員工確定自身職業目標。 在員工完成《職業生涯規劃設計書》的過程中， 需組織自我戰略分析引領練習、職業規劃研討小組等活動， 使員工更準確、更客觀地確定職業目標。
（四）依據自我差距， 制定行動計畫
組織員工編寫《員工自我發展行動計畫表》， 制定針對性的行動計畫， 並明確行動的內容、時間要求、檢視方法等內容。 《計畫表》編制完成後， 要對計畫的實施進行輔導、跟進、回饋、檢視。
有了這些規劃， 我們的未來將不是夢， 房子、車子、票子將為我所有， 而對每個人而言， 職業生命是有限的， 如果不進行有效的規劃，
