一個企業只有兩個目的， 一個是財務目的， 一個是非財務目的。 首先是財務目的， 然後才可能有非財務目的。 就象一個人， 可以談光輝前途，
關 於“執行力”的書籍， 太多;能講“執行力”的大師， 太多。 但看了、聽了回到自己的企業能夠解決問題的， 太少。 為什麼?把簡單的東西弄得複雜了。 專家的思維 是， 好象不複雜， 不足以證明他是專家?如果不複雜， 你又怎麼會掏那麼多錢埋單呢?但真理往往很簡單。 基於現實的解決方法從不複雜。
所謂執行力， 就是要關注結果。
市場不相信眼淚， 不相信苦勞， 只相信功勞。
一個農民種了一地西瓜， 因為當初買了良種， 因為勤施肥勤照料， 西瓜長得很好。 根據市場價格， 大概可以賣回來一萬塊錢。 但天有不測風雲， 一夜冰雹， 把農民精心 種植的希望打為一地西瓜湯，
能賣一萬塊嗎?誰說能?要不賣給你?
現實的情況是， 人家一隻西瓜賣兩塊錢，
道理就如此簡單， 如果你沒有結果， 老闆不會為你的辛苦埋單。
“員工是企業的主人”， 這是老闆忽悠員工的話。
員工不是企業的主人， 老闆才是企業的主人。 老闆和員工之間是人格平等的雇傭關係。 員工是種瓜的， 老闆是買瓜的。 不見瓜就掏錢的老闆， 遲早會把企業做死。 然後， 他和他的員工一起， 失業!只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業， 才是有執行力的企業。 否則， 它的制度和流程都是花架子。
怎樣才能產生你想要的結果呢?很簡單， pdca迴圈。
pland——計畫：沒有針對目標周密的計畫， 想要有好結果只是妄想;
do——行動：一個人的命運不會因為你計畫了多少而改變， 只會因為你做到了多少而改變;
check——檢查：員工不會做你想要的， 只會做你檢查的。 沒有過程監控， 你只會等爬到了梯子的頂端， 才發現它靠錯了牆;
act——處理：做好了獎勵並保持， 沒做好處罰並改進。
執行力就這麼簡單。
別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉向”。