除去漲薪，拿什麼來激勵員工？

激勵員工的能力是所有企業家應該具備的能力之一。 談到激勵員工， 領導者都會想到的是錢， 但是員工的士氣並非都是靠錢來激勵的。 尤其對一些初創企業來說， 資金一般都十分緊張， 甚至很多時候即便到企業破產， 領導者也未必能提升員工的士氣。

Ilya Pozin在17歲的時候就開始了創業， 現在他的企業Ciplix主要是在數位行銷方面為中小企業和初創企業提供服務。 在管理企業時， Ilya Pozin就遇到了員工激勵的問題， 但是他自認為自己缺少激勵員工的能力， 所以聘請了一個經驗豐富的CEO來幫助管理公司。 沒想到這位CEO到來後，

將一些合適的人放在了團隊領導崗位上， 公司發生了很大的變化。 不僅重塑了文化， 而且創建了一個有激情的、努力工作的團隊， 整個團隊都像Ilya Pozin本人一樣致力於企業的成長和提升。 當然， Ilya Pozin也從中學習到了9件激勵員工的事情：

1、不吝讚揚

每個人都希望得到讚揚， 而且這也是最容易實現的事情。 記住， 從CEO發出的表揚所產生的激勵作用， 會遠遠超過你的想像。 因此， 要盡可能對你團隊成員取得的每個成就表示讚揚。 以前， 你可能習慣於對員工進行一對一的讚揚， 現在試著在別人面前表揚他們。

2、擺脫管理者

專案沒有專案管理者？這對嗎？Ilya Pozin建議嘗試一下。 不要專案的領導或者監督， 授權你的職員與團隊一起工作， 然後彼此相互彙報，

這會創造奇跡。 想想看， 比讓你的監督失望更糟的是什麼？是讓你的員工失望。 讓你的人一起像一個團隊一樣工作， 同事之間在同一水準上， 經常能創造更好的專案速度。 他們會來的更早， 工作的更晚， 奉獻更多精力去解決問題。

3、把你的想法變成他們的

人們都討厭被告訴要做什麼。 別告訴他們你想要做什麼， 用一種提問的方式， 讓他們感覺像是他們提出的想法。 把“我想你這麼做。 ”轉變成“你認為用這樣的方式做好嗎？”

4、從不批評或更正

沒有一個人願意聽見他們做錯了。 試一個間接的方法讓人們改善， 從他們的錯誤中學習， 並且改正他們。 問， “這是解決這個問題最好的方法嗎？為什麼不是？有什麼想法你能做什麼改變？”然後你們來談話，

討論解決方案， 而不是指手畫腳。

5、讓每個人成為領導

強調你的優秀員工的力量， 讓他們知道因為他們的優秀， 你願意他們成為別人的榜樣。 你會設置一個更高的工作壓力， 他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。

6、一週一次帶一個員工一起午餐

給他們一個驚喜， 不要宣佈你正在設立一個新的政策。 直接走近你的一個員工， 邀請他和你一起吃午飯。 這是一個簡單的方法， 提醒他你在關注， 並且感謝他所作的工作。

7、提供讚譽和小的獎勵

這兩件事有多種表現形式：在公司會議上， 對某人的成就大聲表達。 組織競賽， 或者內部遊戲， 追蹤結果， 並顯示在公司每個人都能看到的白板上。 不是傾家蕩產的有形獎勵也是有效的。

可以嘗試吃飯、戰利品、SPA服務或者獎牌。

8、舉辦公司聚會

當大家已經工作一段時間， 舉辦一次聚會。 舉辦公司野餐， 組織生日聚會、舉辦快樂一小時， 不要只等到節假日才舉辦聚會。 一年中不斷舉辦聚會， 提醒員工們， 你和他們在一起。

9、分享榮譽和痛苦

當你的企業做的好時， 慶祝。 這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。 當人們幫助公司成功的時候， 離開你習慣的方式， 顯示你的企業要走多遠。 如果你失望， 也要分享給他們。 如果你希望員工有更好的表現， 你的團隊值得瞭解企業處於什麼位置。 保持誠實並且透明。

激勵員工需要真實地關心員工， 讓他們感受到領導的真誠。 好的管理者不是那種例行公事，

公事公辦的人， 需要更多的情感投入在員工身上。