常犯4個錯誤行為表明你是失敗的領導

有力的領導能發揮團隊的最大力量， 使得企業或團隊勇往直前， 但在領導中， 一些錯誤的行為可能會導致你不被屬下信任， 甚至於失去領導的地位。 下面列舉的4個行為， 反思一下， 你犯了哪種？

由於職業的緣故， 會接觸各類人， 也和不少人進行溝通和交流。 總是有這樣一個感覺， 表面上很實在、很可靠， 很熟練的人， 也許不是一個強有力的領導者。 也許有一個成語是這類人的表白， 就是虛張聲勢。 而他們這樣的表現， 也會帶給企業以極大的傷害。

1、你什麼都知道。 在和很多創始人、高管的交流過程中， Les McKeown注意到一個有趣的現象：一個人知道越多，

他就是一個越差勁的領導。

在Les McKeown和一些不力的領導談話時， 他們可以滔滔不絕地談論他們的業務幾個小時， 不被打斷， 也不需要他人的支援。 沒有什麼是他們不知道的， 不需要諮詢什麼人， 也沒有什麼資訊不是隨手拈來的。 這種談話經歷有點像坐在金魚缸裡， 而真實的世界被排除在外。

Les McKeown在和真正有力的領導交流時， 情況是相反的。 當談論他們的業務時， 他們會讓其他人涉入進來， 無論這個人是用電話耳機說話的銷售主管， 還是在走廊上漫步的倉庫經理。 有力的領導者知道他們不能， 也不應該瞭解企業的每件事。 他們建立了強有力的團隊， 並且很驕傲可以依靠他們。

2、你沒有不忙的時候。

確實， 運營一個企業， 或者一個團隊、專案或者部門是一件非常耗時的事情， 有時甚至是筋疲力盡。

但是這絕對不是強有力領導力的信號， 即永遠都是超負荷的日程表， 以及超負荷的工作。 如果你沒有時間思考， 如果你已經記不起最後一次在社區散步為了整理思路， 那麼你就不是真正在領導了。 如果你不花時間來設置你戰略方向， 你想的是什麼呢？

3、你對他人的默認看法都是負面的。 當真正有力的領導者在談話時， 有一點是值得注意的。 當討論其他人時， 無論是他們的雇員， 他們的客戶還是他們的供應商， 一般的趨勢都是積極的。

有力的領導者去尋找他人的成功， 他們注意已經做好的， 而且尋求完成這樣的成功。

相反， 無力的領導對其他人的觀點總是負面的。 他們大多注意哪些出錯的事情， 他們將大量的時間都花在了輕微的不滿到暴怒上。

當然， 有力的領導者並非那些盲目樂觀者。 他們瞭解， 也更正錯誤和不稱職， 但是一般情況， 他們期待能力和成功， 他們喜歡在其他人身上發現這些， 也經常和他人一起祝賀這些。

4、你只有兩種交互的模式。 那些比較弱的領導與直接報告的交互模式是以下兩種之一， 即或者他們負責， 或者他們不負責。 如果他們在場， 他們就負責。

而真正有力的領導還有另一種方式來參與， 也是第三種方式與他們的團隊互動， 就是成為他們的資源。 真正有力的領導在他們的角色上有足夠的自信， 他們不必總是成為桌上的主角。

在有需要的時候， 他們可以像同輩一樣坐下來， 成為桌子上的另一個聲音， 甚至和那些像他彙報的人一起時， 也可以如此。

你最後一次坐在運營和規劃會議上， 只是作為一種資源， 而非老闆是什麼時候？你的團隊的反應怎樣？你在旁邊， 他們感覺舒服和放鬆， 還是感覺像被迫， 像在演戲？

在我們反思上述四種行為表現時， 我們需要看看我們占了幾種？如果超過一種的話， 我們需要重新來修訂我們的路程。