養生之道網導讀：
今天， 小編要給大家分享一下如何贏得上司的青睞和重用？職場中， 為老闆創造利益的同時， 創造自己的價值， 實現自己的人生目標， 也很重要。 那麼， 如何贏得上司的青睞和重用呢？下面就來看看。在如此競爭激烈的職場中， 最不缺的就是人才， 每個人都想讓上司看到自己對公司的重要性， 這樣你才能在職場站穩腳跟， 展示自己的才華。 那麼怎樣才能贏得上司的青睞和重用呢？下面小編就教大家兩個超級職場攻略。
1、人不說話， 事實說話
當你是員工時， 你必須力求個人表現， 用你的工作來為自己說話，
2、隨時拓展人脈並懂得維繫
別以為只有負責某些職務的人需要人脈， 事實上， 不管你處於什麼位置， 人脈關係永遠會帶給你更多意想不到的益處。 拓展人脈， 處處是機會。 除了特定活動的場合之外， 從飛機上的鄰座到網際網路， 再加上善用“朋友的朋友”，
別人說你一個好， 必過自己千萬句好。 怎樣獲得上司的青睞和重用， 就需要你有好的人緣、人際關係。
職場是大家一展所長， 追求事業的地方， 大家要學習的東西太多， 我們只有不斷的去學習才能跟上這個時代的步伐， 才能贏得上司的賞識， 並予以重用， 為老闆創造利益的同時也創造自己的價值。
相關
如何獲得領導的青睞？
一、結果型：
結果型上司性格多屬“力量型”， 就職場特質而論應屬“老虎型”。
如何贏得結果型上司？
1、工作務實。 結果型上司， 由於性格是力量型，
2、注重結果。 結果型上司工作最關注的就是事物的重點和結果。 所以， 在解決問題的過程中一定要突出問題的重點， 簡單明瞭的列舉出各種方案所能達成的各種結果及影響。
3、不拘一格。 “忙”是結果型上司的一大特點。 所以， 不要指望上司會在辦公室內等候你的約見， 能找到就溝通， 切記對於關鍵問題， 一定要上司在您的記錄上簽字， 以避日後不認帳。
二、細節型：
細節型上司性格多屬“完美型”， 就職場特質而論應屬“貓頭鷹型”。
如何贏得細節型上司？
1、中規中矩。 細節型上司由於事事追求完美，
2、關注細節。 細節型上司看待事物多關注細節。 所以， 精細、全面的書面溝通是極佳的方式。 在可行性報告中詳細排列出主次目標， 找出完成各分目標所需要的資源， 可行的計畫， 預計達到的效果， 會使其認可你的工作品質。
3、思而後行。 細節型上司的處事風格就是“善思”。 所以， 在處理問題時最重要的是要多動腦子去思考， 而不是多動手去行動， 切記不要輕舉妄動， 否則會留下有勇無謀的印象。
三、機會型：
機會型上司性格多屬“活潑型”， 就職場特質而論應屬“孔雀型”。
如何贏得機會型上司？
1、靈活機動。 由於機會型上司性格活潑、思維敏捷， 不時會冒出新點子， 且多具冒險性， 所以決定往往是暫時的。 也就是說， 首先你的思維一定要跟上上司的節拍、其次你還要做好應付臨時性改變的準備。
2、多維思考。 機會型上司本身有著極強的創造；力， 所以更喜歡工作上的創新， 也就是說你一定要多維度的去思考問題， 善於發揮想像空間， 這樣上司才會認為你是可造之材。
3、多推動， 少牽引。 因為性格特點， 機會型上司多很愛面子， 所以在工作中即要有理有據， 又盡可能讓其自己感覺是自己的主意， 也就是說多起推動的作用， 少起牽引的作用， 一但搶了上司的“風頭”會給今後的工作帶來不必要的麻煩。
四、整合型：
整合型上司性格多屬“和平型”，就職場特質而論應屬“變色龍型”。
如何贏得整合型上司？
1、準備充分。整合型上司的較善於綜合、喜歡收聽組織內的各種傳言。所以，在工作中面對問題時，一定要準備充分，列舉的問題要準確，結果預計要合理，切不可留下冒失、經驗不足的印象。
2、建立關係。整合型上司非常注重人際關係，所以先期建立良好的關係可以為後期達成工作上的共識建立良好的基礎。
3、耐心、耐力。整合型上司性格上敏感、易妥協，所以對任何問題都要給充分的考慮時間，不要急於求成，一定要具有耐心和耐力。
就崗位而言，人力資源崗位是一個多溝通、多協調的崗位，HR在工作中需要整合、借助多方面的資源和力量。筆者認為，職場揚帆的第一陣“東風”就是贏得上司的支持與協助。HR巧借“東風”破“萬浪”！
十種人能得到公司領導的晉升：
第一種就是有真才實學的人。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。
第二種人就是在某一方面有特長的人。這種人也許整體水準不怎麼高，學識也不怎麼廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。
第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。這種人領導用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財，二來不會貪污老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領導的名聲。
第四種人就是不計得失的人。這種人不會因幹多幹少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地幹好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。
第五種人就是只做不說守口如瓶的人。有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。
第六種人就是善於交際的人。這種人大多沒有什麼真才實學，在外人眼裡他就是一個無所事事遊手好閒的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，為什麼呢？就因為他有廣泛地交際圈子，跟什麼人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕鬆。
第七種人就是能為領導排憂解難的人。領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地裡人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。
第八種人就是阿諛奉承溜鬚拍馬的人。無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心裡他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領導有種成就感。另外，領導接觸上級領導的機會和次數比較多，整天對別人陪著笑臉，心裡很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心裡才會感到平衡。
第九種人就是有背景的人。這裡的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領導用這種人其實是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在為自己鋪路。
第十種人就是喜歡為領導找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大，因為他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。
整合型上司性格多屬“和平型”，就職場特質而論應屬“變色龍型”。
如何贏得整合型上司？
1、準備充分。整合型上司的較善於綜合、喜歡收聽組織內的各種傳言。所以，在工作中面對問題時，一定要準備充分，列舉的問題要準確，結果預計要合理，切不可留下冒失、經驗不足的印象。
2、建立關係。整合型上司非常注重人際關係，所以先期建立良好的關係可以為後期達成工作上的共識建立良好的基礎。
3、耐心、耐力。整合型上司性格上敏感、易妥協，所以對任何問題都要給充分的考慮時間，不要急於求成，一定要具有耐心和耐力。
就崗位而言，人力資源崗位是一個多溝通、多協調的崗位，HR在工作中需要整合、借助多方面的資源和力量。筆者認為，職場揚帆的第一陣“東風”就是贏得上司的支持與協助。HR巧借“東風”破“萬浪”！
十種人能得到公司領導的晉升：
第一種就是有真才實學的人。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。
第二種人就是在某一方面有特長的人。這種人也許整體水準不怎麼高，學識也不怎麼廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。
第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。這種人領導用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財，二來不會貪污老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領導的名聲。
第四種人就是不計得失的人。這種人不會因幹多幹少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地幹好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。
第五種人就是只做不說守口如瓶的人。有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。
第六種人就是善於交際的人。這種人大多沒有什麼真才實學，在外人眼裡他就是一個無所事事遊手好閒的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，為什麼呢？就因為他有廣泛地交際圈子，跟什麼人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕鬆。
第七種人就是能為領導排憂解難的人。領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地裡人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。
第八種人就是阿諛奉承溜鬚拍馬的人。無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心裡他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領導有種成就感。另外，領導接觸上級領導的機會和次數比較多，整天對別人陪著笑臉，心裡很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心裡才會感到平衡。
第九種人就是有背景的人。這裡的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領導用這種人其實是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在為自己鋪路。
第十種人就是喜歡為領導找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大，因為他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。
