有一個關於“誘敵深入法”的有趣實驗。 人們對報紙售價漲了50元或汽車票由200元漲到250元會十分敏感， 但如果房價漲了100甚至200萬元， 人們都不會覺得漲幅很大。 人們一開始受到的刺激越強， 對以後的刺激也就越遲鈍。
下面的例子說明了這種“貝勃規律”。 一個人右手舉著300克重的法碼， 這時在其左手上放305克的法碼， 他並不會覺得有多少差別， 直到左手法碼的重量加至306克時才會覺得有些重。 如果右手舉著600克， 這時左手上的重量要達到612克才能感受到差異。 即比前一種情況要多給一倍以上的刺激才會有所反應。
“貝勃規律”經常應用於經營中的人事變動或機構改組等。 一家公司要想趕走被視為眼中釘的人， 應該先對與這些人無關的部門進行大規模的人事變動或裁員， 使其他職員習慣于這種衝擊。 然後在第三或第四次的人事變動和裁員時再把矛頭指向原定目標。 很多人受到第一次衝擊後， 對後來的衝擊已經麻木了。
從一開始就提出令人難以拒絕的優厚條件， 等談判基本結束後再指出一些不好的細節並使對方接受的“誘敵深入法”基本上也是以“貝勃規律”為基礎的。 對方被一開始的優厚條件所誘惑，
