新人該如何巧對“賣老”同事

新人一進入職場， 最怕遇到喜歡以老賣老的同事， 處處干涉、事事指導， 無法好好施展自己的能力， 總是被老鳥牽制。 新主管亦然， 麾下有這麼以老賣老、又難以駕馭的部屬， 對部門絕非好事。  
就外商公司的企業文化而言， 能力淩駕一切， 年齡並不是升遷的重點。 年紀大又未獲升遷的人， 反而會變得謙虛；但是在傳統或本土的企業裡， 講究職場倫理與年資， 以老賣老的情形較明顯。  
尊重方為上策 
會以老賣老的同事， 在組織裡通常是年資夠久、經驗豐富， 卻升不上去的人。 不過， 這樣的人除非是過度吹噓自己， 通常手中都握有籌碼， 才敢如此以老賣老；例如， 他們在實務上都具備一定的經驗與能力， 而且往往是部門的意見領袖， 但是可能因為缺乏領導的特質， 或是廣大的格局與視野， 而未獲得升遷。  
對一個新人而言， 當務之急自然是儘快融入部門組織， 適應企業文化與環境。 所以， 新人不妨換個角度來看待喜歡以老賣老的同事， 發覺並善用他的優點， 將這些經驗複製成自己的優點。  
新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態；此外， 不要反駁他的看法， 以免因為得罪意見領袖， 而間接壞了與其它同事的關係；並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態， 在最短時間內熟悉業務內容與流程。  
萬一這位愛以老賣老的同事， 實在干涉過多， 他的看法也與你、甚至與主管相左時， 千萬不能與他正面衝突， 這樣的人通常都愛面子， 為他保留顏面、給予充分的尊重， 才是上策。 因為真正過目、批准檔的人是主管， 並不是老鳥， 新人只要在表面上顯示服從的態度即可， 仍然可以做自己認為正確的提案， 無須正面與老鳥爭論。  
逆向操作善加運用 
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面衝突， 其實， 不論老鳥是否以老賣老， 都值得新人好好看齊與學習， 正所謂見賢思齊， 見不賢內自省。 新人可以從主管與老鳥身上， 看到一件事情不同的角度， 幫助新人多面向的思考與判斷能力。  
就主管而言， 這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”， 主管應借重老鳥愛表現的人格特質， 瞭解新部門每位部屬的態勢；藉助老鳥的經驗， 新主管才得以儘快掌握全域、瞭解團隊， 並建立領導地位。  
主管可以利用投票的方式， 在會議中製造建設性的衝突， 老鳥若有不同的意見， 就得說服大家；或是減少請教老鳥意見的機會， 讓團隊的力量顯現；也可以建立重視“專業”的文化， 強調“績效管理”與數位等個人表現， 讓他明白主管衡量能力的重點在於專業， 沒有表現一切免談， 才能對他有所約束。  
人的緣份很奇妙， 常常“不打不相識”， 主管如果覺得這個以老賣老的部屬其實還滿可取的， 只是因為一些盲點而錯失升遷機會， 不妨真心地拉他一把， 或偶爾指點他一下， 讓他更願意為團隊效力。  
愛以老賣老的人若不檢討自己、不思改變， 通常會與主管或同事鬧翻， 而要求調部門， 通常轉調的機會不高， 因為別的部門也會多方打聽對方的工作情形， 所以， 看不清自己缺點的人， 最後的下場就是另謀高就了。