用好職業規劃的三種工具

許多經理人在發生職業轉換時， 都產生這樣的疑問：我可以勝任新工作嗎？新工作會為我的職業發展創造條件嗎？新工作是將自己推向了危險的境地還是更快的上升通道？ 

《新經理人的領導力》一書從"經理人如何學習和發展"、"選擇正確的職位"和"形成職業發展的良性迴圈"三個角度給經理人職業規劃提出了值得借鑒的思路。  
經理人需要將工作學習和個人學習結合起來 
為了使自己的管理工作更加具有效率， 經理人必須進行大量的工作學習， 掌握多方面的專長， 包括技術專長、戰略規劃能力和人事管理能力。

如果說工作學習更多側重技能， 那麼個人學習則是為了提高自我的認知能力， 即充分地瞭解自己的個性、優點和局限性， 並瞭解自己可以做出改變的彈性， 提高處理壓力和感情問題的能力。  
認知自己， 是經理人職業生涯時做出選擇的第一步， 而提高自己的各種技能、專長， 包括應對變化的能力， 是決定其職業發展的後勁與動力。  
選擇正確的職位 
經理人在追求新的工作機會時， 通常必須考慮兩個因素：自己與這個職位（或組織）之間是否非常匹配？自己與這個職位（或組織）所需要的人是不是非常一致？ 
選擇與自身價值觀一致的組織非常必要， 這樣的組織氛圍有利於自己全身心地投入工作；同時， 合適的工作職位可以提供新的學習機會和新的挑戰， 有利於豐富自己的閱歷和綜合的管理能力， 充分發揮自己的優勢。 而有些要求過高職位， 雖然提供較高的報酬或者聲望在外， 但在自己未能充分認識自己的優勢和弱點時， 避免選擇這些職位， 可以規避潛在的風險。  
建立職業發展的良性迴圈 
職業發展良性迴圈的描述是：在一個可以充分施展才能的崗位和組織裡， 經理人可以為組織的績效做出自己的貢獻， 那麼人們對他的資歷和信任度就開始不斷上升， 更多的人願意和他一起工作， 組織分配更重要的工作任務給他；通過鍛煉， 他不斷提高自己的能力， 擴大自己在組織中的影響力， 並能夠在更高的職位上為組織的重要目標貢獻。 這樣， 他進入了一個不斷強化的成功迴圈之中。  
在職業發展的過程中， 經理人希望進入這種良性迴圈， 可以採取兩個步驟：1、爭取分配到重要的工作；2、構建起一個關係網絡。 經理在戰略性思考自己的職業發展時， 可以選擇側面移動而不是垂直移動， 主動追求或創造一些職位， 幫助自己獲得更廣泛的技能， 使自己未來可以在更好的位置上為公司服務。 關係網絡可以幫助自己識別機會， 更深入地瞭解公司未來動向， 形成與上司和同事的良好互動關係， 助力自己的職業發展。