幾乎每個企業都缺少人才， 於是就千方百計花費巨大成本招聘大量人才。 可往往收效不佳， 甚至招來的只是成本增加， 更有可能招來麻煩。 許多老闆為此非常苦惱。
跳槽高峰期到來， 不少企業開始為招聘人才苦惱， 而造成這種困惑的原因有很多， 其中一個重要原因就是老闆不知道選什麼樣的人， 如何選人。 老闆可能見識過很多人， 可能對選人用人的知識非常豐富， 但就是在選人上缺乏常識， 這就叫：有見識而無常識。
那麼老闆選人的常識是什麼？
分清企業裡的八種人
人分兩種， 常態人和非常態人，
人財：人財是常態人才中最好的， 是能為企業直接帶來財富效益的， 是企業最需要的人。 這類人的特點是積極主動工作， 創新性地完成崗位工作， 能在組織工作中起到核心和主導作用。
人才：人才是指有才華的人。 這些人有專業才能或其他才能， 但就是沒有或不能轉化為效益和財富。
人材：人材是指人的基本素質很好， 還沒有轉化企業需要的才能， 當然更沒有為企業帶來財富效益。
人手：人手就是他人工作的助手，
人物：人物高於我們平常所講的人才， 從能力和能量上來講都超乎尋常， 是指能為企業解決重大問題、幫助企業實現戰略性突破的人。
人在：人在就是指人既沒有正面地積極效用， 也沒有負面的影響， 只是在企業中存在著。
人災：人災是指為企業帶來麻煩的人。 這類人只要在企業裡存在， 就會使企業事故不斷、麻煩叢生， 最終導致企業經濟性損失。
人渣：人渣是指品質有問題， 且有非常強的破壞能力的人。 這類人心術不正、狡詐， 以損人為目的， 至於損人後是否利己並不重要。 這類人存在的目的就是給他人和組織製造事端、搬弄是非、挑撥離間、嫉賢妒能、內外勾結、製造種種不和諧。
正確對待八類人
對於常態人才， 老闆該如何對待呢？
對人財要大大地獎賞。 這些人財是企業的核心， 是骨幹， 是起決定作用的。 所以， 儘管數量比例很低， 但最不能忽視。
面對人才， 要加緊文化認同培訓， 不斷創新優化企業運營機制， 讓人才盡可能地轉化為人財， 創造效益。
面對人材， 應該加強專業化培訓， 使之儘快轉化為人才， 再進行文化認同培訓， 創造機制使其轉化為人財， 創造財富。
對待人手， 就是持續強化專業技能培訓， 培養成越來越高的熟練工種， 加強忠誠度和職業度教育， 使其更好地為人財等服務， 輔助人才完成系統工作， 為企業帶來效益。
對於非常態人才， 老闆如何辦呢？
對於人物， 看其相對性。 如果相對于自己是小人物，
對於人在， 如果是關係戶， 只管存在；如果是招聘進來的， 或者蛻變來的， 加強教育和管理， 如果能力不行， 堅決辭掉。
對於人災， 比如：呂布這類炸彈式員工， 處理辦法就是制度約束加懲罰， 同時健全企業各項規章制度， 完善各種流程， 讓人災在內部發揮不了作用。
對待人渣，
發現萌芽，
就消滅之，
不要抱任何幻想，
也不要試圖利用人渣做些陰事，
否則就是飲鴆止渴。
