人後讚美將使你所向無敵

讚美是人們在社會交往中的無敵妙術， 特別是人後讚美， 它可以化敵為友， 可以使對立面的戒備心理瓦解， 可以給別人帶來愉悅， 也可以使自己獲得成功。
出差數日， 回來上班的第一天， 我還是像以往一樣， 早早地就到自己的辦公室整理一番。 等到上班時間大家都來了之後， 我便到分管的幾個科室巡視一番。 當我走進計畫科時， 整個辦公室的人幾乎都是一驚即靜， 他們對我例行寒暄後隨即埋頭於手頭的活， 好像被驢踢了嘴， 沒有一個人說話。 感覺告訴我， 這裡已發生了不祥的事。
果然， 我回到辦公室還沒坐熱椅子， 計畫科的副科長便怒容滿面地進來， 打開了委屈的閘門：“上面來了檢查組， 科長在背後給科員們散佈， 說是我暗箭傷人點燃的導火索……”
副科長前腳剛走， 科長也怒氣衝天地闖進來， 提起竹筒嘩嘩嘩地又倒一大堆：“我沒有說是他， 只是跟別人分析了一下檢查組為啥會突然來， 而且是直奔我們科， 很可能是人們常說的家賊難防。 ”說話間， 科長竟然一把鼻涕一把眼淚， 大有不立即給個公道， 就會去懸樑投河的架式……
望著科長那張哭歪了鼻子的臉， 我思忖著該如何給他我實在無法給予的“公道”。
“你是‘告狀’， 還是想解決問題”
“當然是解決問題。 ”科長說。
“那麼， 我教給你一個法兒， 保證你們倆一月之內和好如初。 ”
望著科長那愕然的目光， 我又說：“從現在起， 再不要‘分析’檢查組突然而來的原因， 若是再有人提起， 一定要說副科長與此事無關， 要有勇氣說副科長在工作上幫助了你。 第二， 背後說人， 特別是背後說對你有意見的人， 一定要多說這個人的長處， 要學會讚美別人， 同時要消除讚美別人是‘拍馬屁’的心理障礙。 第三， 這五天你專想副科長的優點。 五天后上午１０點， 你到我的辦公室來， 給我列舉你所能想到的副科長的優點， 態度要誠懇。 ”
第五天上午九點半， 我把那位副科長安排在我辦公室的套間裡編制一個計畫， 並特意把房門開著。
１０點鐘， 科長如約而至。 也許經過幾天的思考， 科長竟如數家珍地道出了副科長許多連我都沒有發現的優點。 當然， 在裡屋“編”計畫的副科長聽到了外屋的一切。
科長如釋重負地走了， 副科長漲紅著臉走了。
又過了一周， 計畫科真的又活躍了起來， 像是上足了發條的鬧鐘， 又呈現出了明快而整齊的節奏。 後來， 計畫科長找到我說：“頭， 你這個法兒還真靈。 ”
讚美是我們在社會交往中的無敵妙術， 特別是人後讚美， 它可以化敵為友， 可以使對立面的戒備心理瓦解， 可以給別人帶來愉悅， 也可以使自己獲得成功。 讚美別人並不會貶低自己， 反而會使對方產生自省、自責。 我們每個人都有很多缺點， 但如果從對立面的口中出來， 特別是在背後， 就容易理解成為誹謗。 就說計畫科的那場檢查吧， 假如真的是副科長“點燃”的導火索， 科長為什麼不能正話反說地站出來說“不會是副科長引起的， 現在當務之急不是追查誰點的‘導火索’， 而是檢查一下我們到底有沒有問題”。 副科長聽了這話， 就會無地自容， 用另一種方式彌補自己的過失。 這樣， 人們才可以心境坦然、瀟灑自如地生活在這個本來已經很複雜的世界裡。
讚美的力量是不可限量的， 讚美就是鑒賞， 誠懇的讚美將會給自己營造一方亮麗的天空。

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