企業如何穩住新生代員工的心 3招抓住員工心理留住人才

隨著90後相繼畢業， 越來越多的公司都湧進了90後大軍。 面對這些新生代勢力， 企業應該如何才能穩住這些員工的心， 讓他們成為公司的主力軍呢？

一、複合激勵制度

90後的員工更注重的是工作帶來的成就， 因此企業應該考慮將員工個人成就與公司績效相結合， 讓兩者形成互助的關係。 在薪酬方面， 既要保持一定的提升空間又要符合相應的期望， 避免員工在各方面都得不到滿足。

二、尊重個體管理

每一個90後都是極富個性的， 當他們進入企業後難免會覺得束縛。 此時不僅要強調個體的服從性， 又要給予一定的私人空間，

三、全方面溝通

溝通是連接上級和下屬之間最好的方式， 作為上司要放低姿態保持尊重， 作為下屬要懂得迎合又不失自我。 無論是MSN、QQ、微信， 還是其他的通訊工具， 這些都是拉近員工之間的小道具。 在打造溝通交流平臺時， 不要忘了灌輸最新的企業文化和管理制度， 讓新生代員工在親切的環境下獲得更好的施展平臺。