一、言行不一致的老闆
這類老闆最常說的一句話是：賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。
企業最重要的任務之一就是追求利潤，
利潤是公司生存的唯一命脈，
又何必刻意加否認呢？或許你有機會與這類老闆共餐。
在一盤雞肉上桌之後，
老闆會忙著為你們挾菜。
到頭來你將發現，
骨頭特別多的部位都在員工面前，
老闆卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。
在這類公司，
依照公司章程，
如果中午休息時間一個小時，
老闆通常會在休息五十分鐘的時間，
進進出出，
發出許多噪音將熟睡的員工吵醒，
只要假以時日， 這類言行不一致的老闆必然無所遁形。 當然， 若你也是抱著真真假假， 假假真真的人生觀， 那也無妨。
二、喜歡甜言蜜語的老闆
這類老闆通常分不清何者為善意的批評， 何者為惡意的攻訐。 更分不清何者為真心的讚美， 何者為別有居心的諂媚。 當然， 我們不能期望老闆聽到批評時還能心花怒放， 因為不願接受批評是人的天性， 但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發展， 則人人噤若寒蟬。 長久下來， 除非老闆能發掘所有的問題， 否則公司的經營缺失必定永遠不能獲得改善。 更重要地， 這種環境具有反淘汰的作用。
三、感情生活複雜的老闆
才子風流就是一條鐵律。
這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理， 當然就無法冷靜地經營企業。 此外， 如果你是已婚男性， 長久跟隨這類老闆， 夫妻必會反目。 如果你是女性， 不管已婚或是未婚， 對你將來的幸福亦會有負面的影響。
四、沒有成功經驗的老闆
如果你的老闆在商場已闖蕩多年， 經營的企業少說也有四、五家以上， 但卻沒一有次真正成功的經驗， 他經常沾沾自喜地說：我經歷過太多事情了， 像我這樣垮下去又能站起來的人也不多， 畢竟我有我獨到之處。
那你就應該開始懷疑自己的選擇了。 是的， 他是有獨到之處。 能夠連續幾次從失敗中再站起來， 的確不是一件易事。 相反地， 若連續數次都未能竟其全功， 想必他個人有某些重大的缺點，
若你的老闆屬於此一類型， 那你就必須仔細探討他多次失敗的原因， 一個沒有成功經驗的老闆， 你怎能肯定他這一次一定會成功。 除非你能替他帶來好運。
五、事必躬親的老闆
每一件事情我不經手就一定會出差錯？這是很多老闆經常掛在嘴上的一話，
也是他們引以為豪的一件事。
如果老闆事不問大小皆要親自參與，
他怎能期待屬下能獨立呢？無法獨立的屬下自然出錯的機會就大，
特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。
如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，
便最好選擇一位懂得授權的老闆，
不要在意公司目前的規模大小。
除此之外，
事必躬親的老闆也無法留住真正的人才。
同樣地， 一家留不住人才的公司， 你怎能期望它有良好的績效呢？
六、魚與熊掌都想兼得的老闆
天下沒有白吃的午餐。 又要馬兒好， 又要馬兒不吃草， 這種老闆只能稱之為不知何所取， 不知何所舍的老闆。
如果你曾在公司佈告欄上看到這類公告：明日中央民意代表選舉， 本公司員工自由上班。 那你就應該開始準備履歷表， 另謀高就了。 自由上班是個很好的主意。 一來上班的員工可免領加班費。
其次， 偷懶不上班的員工， 休假這一天必是寢食難安。 最後， 這是揪出壞傢伙的天大良機。 魚與熊掌都想兼得的老闆， 通常是魚與熊掌都得不到，
成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。 抓雞不著蝕把米的老闆， 到最後一定是兩手空空的。 知所取， 知所舍是成功老闆必須具備的一個條件， （難以）割捨是件很痛若的事。 如果你的老闆一直無法克服這個痛苦， 便是你該三思的時候了。
七、朝令夕改的老闆
積極是一種美德，
有耐性卻也不是件壞事。
企業環境不斷地變化，
公司決策當然也需相應地改變。
然而任何決策的成敗，
均需經過相當時間的證明。
如果你的老闆只有積極，
但缺乏耐心的美德，
你花費許多時間所策劃的案子，
他在實行三天之後就可以將之取消。
或者花費數個月醞釀的計畫，
往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。
更令人沮喪的是，根據老闆指示而作成的計畫，往往石沉大海一樣擱在老闆的抽屜。當然，這類老闆會將他的作法解釋為當機立斷。
這種老闆永遠不會瞭解，不去決策也是一種決策。你會發現，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治癒。
八、喜新厭舊的老闆
除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位開國元老。
如果你沒有發現這類國寶級的員工，很可能他們在江山底定之後就被杯酒釋兵權了。
與這類老闆共事，通常有段蜜月期，長則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進公司之後，老闆便經常在你面前數說一些資深員工那裡不好，那裡不是。到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進員工加入公司，這類公司通常員工流動率極高，老闆就開始在你面前誇讚新進入員多麼優秀。
在蜜月期後段，如果你的蜜月期夠長的話，你經常會聽到老闆提及那位員工不能用，不適合公司。當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然，最後同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老闆以某種婉轉的方式請你走路時，他會告訴你，我們以後還是好朋友。
這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很難在老闆面前再有翻身的機會，除非你能保證，你的工作績效永遠令老闆滿意，否則你應隨時有走路的心理準備。
更令人沮喪的是，根據老闆指示而作成的計畫，往往石沉大海一樣擱在老闆的抽屜。當然，這類老闆會將他的作法解釋為當機立斷。
這種老闆永遠不會瞭解，不去決策也是一種決策。你會發現，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治癒。
八、喜新厭舊的老闆
除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位開國元老。
如果你沒有發現這類國寶級的員工，很可能他們在江山底定之後就被杯酒釋兵權了。
與這類老闆共事，通常有段蜜月期，長則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進公司之後，老闆便經常在你面前數說一些資深員工那裡不好，那裡不是。到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進員工加入公司，這類公司通常員工流動率極高，老闆就開始在你面前誇讚新進入員多麼優秀。
在蜜月期後段，如果你的蜜月期夠長的話，你經常會聽到老闆提及那位員工不能用，不適合公司。當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然，最後同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老闆以某種婉轉的方式請你走路時，他會告訴你，我們以後還是好朋友。
這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很難在老闆面前再有翻身的機會，除非你能保證，你的工作績效永遠令老闆滿意，否則你應隨時有走路的心理準備。
