創業失敗的十個思維誤區

思維誤區一：過度自信

這類創業者很多產品出身， 對於自己的產品， 都有著極高的自信。 談到競爭對手不屑一顧， 從來不把同類的產品放在眼裡， 問到優勢在哪的時候， 認為最大的優勢在於自己團隊， 在於人， 在於價值觀這些比較務需的東西。 從來不去追蹤對手產品， 也認為對手永遠追趕不上自己， 盲目對技術自信。 黑馬哥見過一些這樣的創業者， 更有甚者， 對於產品的批評質疑聽不進去， 認為產品就是最好的， 不需要調整。 還有詆毀同類產品。 如果以及有了以上的思維誤區， 請最快修正， 真正的創業者好的思維態度是要自信，

但不盲目自信。 要在戰略上藐視對手， 但在戰術上重視對手。 能夠聽得見旁觀者對產品的批評與吐槽， 能善於學習同類其他產品優秀的地方， 而不是一味的對對手的產品吐槽。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響， 而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合於公眾輿論或多數人的行為方式。 這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。 對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發， 而是看美國創業者在做什麼， 其他創業者在做什麼。 跟隨著別人也做什麼。 雖然創業要學會借大勢， 但是並不意味著就要從眾隨大流。 經常見到很多創業者嘴裡面不是使用者需要什麼，

而是移動互聯網， O2O， 3D列印。 看著別人做什麼， 就跟著做什麼， 並且不斷轉向， 創業的目的就是跟隨別人， 什麼熱門做什麼。 我曾經認識一個創業者， 最初做團購， 團購倒了他又轉向做電商， 電商泡沫破滅又做O2O， 結果幾年下來依然處於一個很小的規模。 從當年的分類資訊大戰， 到視頻大戰， 再到團購血戰， 再到新一波即將出現的硬體盒子大戰， 無不是因為創業者所犯的從眾的思維錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這是我見到的最為常見的一個思維。 就是所有戰略制定的事情無限期的拖延。 曾經很長的時間呆在某個創業公司， 然後給老闆提出了一系列他認為很好的意見， 並且很鄭重的記錄在自己的手冊之。 然後信誓旦旦的說要立刻尋求改變，

並且反復的強調我們就要推進一系列讓公司脫胎換骨的計畫。 然後一個月過去了， 這個創始人再次拿起了本本， 很認真的對黑馬哥說我立刻就要行動， 然後三個月後他又有了一個新主意， 說我們馬上實行新計畫， 然後， 直到那個公司進入小敗局案例庫， 也沒見到他去做他寫進他的小本本的故事。 很多創業公司負責人每天都會很忙， 於是有無數的事情讓他去拖延， 於是久而久之， 每個戰略的討論， 都見不到落實， 所有的戰略都成了精神上的一次快感。 所以， 當確定了一個計畫， 立刻去做。

思維誤區四：團隊和氣思維

最失敗的團隊不是每天都會有爭吵的團隊， 而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團隊。

很多創業公司的創始人太過於信奉少數服從多數原理， 而不是信奉自己的判斷和直覺。 他們依賴於其他人來跟他們拿主意， 然後用大多數都覺得好的方法來決策， 但卻忽視了一個很重要的一個思維慣性， 每個人決策都是依靠對自己最有利最方便的方式去提意見， 很少有從最有利公司的角度提問題。 如果有一天某一個創業公司發現， 整個公司保持著高度一致的慣性， 大家都一致同意創始人的意見， 達成很好的共識， 那麼你就要小心了， 你已經可能陷入創業的思維誤區了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路， 很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。 很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，

每天可以保持6天12小時以上的工作時間， 但是一旦有一天， 獲得一個階段性成功以後就發現很多最後失敗的創業者陷入了懈怠思維之中， 慢慢發現在辦公室見不到人影了， 經常出入各種演講場所， 講授著成功的法則， 參加著各種的會議， 然後公司的業務卻在這個期間出現各種問題， 而創業者卻沒有察覺。 最終就像溫水裡的青蛙， 在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每個創業者都認為自己會成為下一個騰訊或者百度或者阿裡巴巴。 基本每個創業者都認為能成為這樣的巨頭， 但是只要仔細算算概率， 能夠成功， 或者能夠做到上市的公司的概率還不如買彩票的概率， 所以，當很多的創業者開始開口閉口的談論成功的定義和未來的目的就是要上市的時候，你就已經可能進入失敗的思維困境之中了，因為上市實在是一件太過於幸運的事情了，而忽視概率論思維，而是一味的去放大公司的理想，反而有很大的幾率會導致公司夭折。所以，每個創業者都要計算一下成功的概率到底會有多大，不要太期望成為下一個穀歌或者百度。畢竟現實一點會離成功更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在決策之中除了依靠別人決策的思維之外還有另外一種相信經驗的思維。在證明這種思維之前先分享一個經典的故事：曾經一個小島上土著的居民在二戰依靠空投的物資而生存，每當他們看到有戴著無線電的空軍到來，就知道有食物吃了。當二戰結束沒有了空投之後，他們依然想要免費的食物，所以，就戴著一個無線電坐在一個很高的地方，等著食物到來，可是，一直沒有食物來了。這個故事說明了人們喜歡用過去的經驗來判斷現在發生的事情，而很多創業者癡迷於過去的經驗，喜歡研究其他創業成功者的經歷，習慣於用以前的錯誤的思維來武裝指導自己，學習自己，結果過去的思維習慣已經不再適用了，就像前面故事裡面的土著居民一樣，外部的環境已經發生變化了，但是沒有發現環境的變革。最後只能遭遇失敗了。

思維誤區八：自利思維

這是往往發生在創始人身上的錯誤。一個創業企業的創業者往往把所有的成功都歸功於自己身上，產品好是自己有判斷力，團隊好是自己領導有方，業績好是自己銷售能力強。能成功都是因為自己的原因而忽略了團隊的功勞。在所有的地方都只是想著自己的好處，當思考的思維都是在這些方面的時候，一個創業者也離自己的失敗的錯誤已經不太遙遠了，整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導致不公平的根源。

思維誤區九：固執的思維

對於自己的創業方向，明知道不正確了也不轉向。即使這個項目已經無力維持還是固執的堅持一個項目方向，而不是利用精益創業的思維實現小步快跑，不斷的試錯。對於自己的方向的錯誤和產品的錯誤不願意修正，並且不聽下屬的意見，持續的按照自己的思維。很多創業者由於其過度的自信而陷入自我的固執環境之中，最終導致失敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑天鵝事件是創業者市場會遭遇到的問題，就算在一切條件都很滿足的情況之下，依然還是會遇到這樣的問題。所以創業者在思維之中要時刻的保持對黑天鵝可能出現的警惕與應對。當黑天鵝出現之後，創業者要想好一切應對的方法與方式。

當然創業失敗遠遠不只有這10個思維的困境，還有更多其他的失敗的因素，但在小敗局之中這些因素是最為典型的因素。

所以，當很多的創業者開始開口閉口的談論成功的定義和未來的目的就是要上市的時候，你就已經可能進入失敗的思維困境之中了，因為上市實在是一件太過於幸運的事情了，而忽視概率論思維，而是一味的去放大公司的理想，反而有很大的幾率會導致公司夭折。所以，每個創業者都要計算一下成功的概率到底會有多大，不要太期望成為下一個穀歌或者百度。畢竟現實一點會離成功更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在決策之中除了依靠別人決策的思維之外還有另外一種相信經驗的思維。在證明這種思維之前先分享一個經典的故事：曾經一個小島上土著的居民在二戰依靠空投的物資而生存，每當他們看到有戴著無線電的空軍到來，就知道有食物吃了。當二戰結束沒有了空投之後，他們依然想要免費的食物，所以，就戴著一個無線電坐在一個很高的地方，等著食物到來，可是，一直沒有食物來了。這個故事說明了人們喜歡用過去的經驗來判斷現在發生的事情，而很多創業者癡迷於過去的經驗，喜歡研究其他創業成功者的經歷，習慣於用以前的錯誤的思維來武裝指導自己，學習自己，結果過去的思維習慣已經不再適用了，就像前面故事裡面的土著居民一樣，外部的環境已經發生變化了，但是沒有發現環境的變革。最後只能遭遇失敗了。

思維誤區八：自利思維

這是往往發生在創始人身上的錯誤。一個創業企業的創業者往往把所有的成功都歸功於自己身上，產品好是自己有判斷力，團隊好是自己領導有方，業績好是自己銷售能力強。能成功都是因為自己的原因而忽略了團隊的功勞。在所有的地方都只是想著自己的好處，當思考的思維都是在這些方面的時候，一個創業者也離自己的失敗的錯誤已經不太遙遠了，整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導致不公平的根源。

思維誤區九：固執的思維

對於自己的創業方向，明知道不正確了也不轉向。即使這個項目已經無力維持還是固執的堅持一個項目方向，而不是利用精益創業的思維實現小步快跑，不斷的試錯。對於自己的方向的錯誤和產品的錯誤不願意修正，並且不聽下屬的意見，持續的按照自己的思維。很多創業者由於其過度的自信而陷入自我的固執環境之中，最終導致失敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑天鵝事件是創業者市場會遭遇到的問題，就算在一切條件都很滿足的情況之下，依然還是會遇到這樣的問題。所以創業者在思維之中要時刻的保持對黑天鵝可能出現的警惕與應對。當黑天鵝出現之後，創業者要想好一切應對的方法與方式。

當然創業失敗遠遠不只有這10個思維的困境，還有更多其他的失敗的因素，但在小敗局之中這些因素是最為典型的因素。