職場每個人的分工都不相同， 但是走到哪一步就要承擔哪一步的責任， 作為領導， 就是要能夠以身作則， 讓他人心服口服， 這樣才會贏得員工支持和同事的認可， 如果對自己太過鬆懈， 那麼就會造成他人的不滿， 長久下去肯定不利於職業發展。 做到這12點， 想不成功都難!
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一、定位準確
首先要處理好與一把手的關係。 要點有四：一是多溝通， 多請示彙報。 力爭獲最一把手的理解。 二是盡力完成一把手交辦的任務， 如不能完成需作出說明，
二、關心員工
對員工的關心不僅僅局限於工作層面， 還可涉及生活、思想、家庭等方面。 從工作的角度， 要當好教練， 指導員工迅速提升能力， 做好事。 要做好員工思想層面的工作， 説明員工樹立人生的目標、明白工作的意義， 最終讓員工敬業、愛崗。 要在生活上關心員工、感動員工， 從某種意義上講， 管理的最高境界就是感動員工。
三、說到做到
做不到的事千萬不講， 自己完全做到之前， 也決不要求員工做到。 答應了員工的事， 一定要履行承諾， 如情況發生變化做不到， 也要向員工做出說明。 自己宣導的事情一定要率先垂範， 用行動用影響員工。
四、專業敬業
這是一個好員工的標準， 專業需要我們用做研究的態度來研究市場， 要善於研究資料、分析資料， 總結市場發展的規律。 要有前瞻性， 要能預測市場變化的趨勢， 冷靜作做好應對。 敬業則是要求自己要全力以赴做好自己負責的工作， 我為自己定下的原則是， 八小時內心無旁騖， 全力以走專心做好工作， 八小時以外儘量不想工作。
五、寬厚包容
決不罵基層員工， 對中層管理人員也盡可能包容。 當出現錯誤或工作不到位時， 只是指出問題所在及下一步應注意的原則， 但決不不責怪、不責難員工。 包容是一種胸懷， 一種氣魂， 有容乃大， 做大事者最需要的就是胸懷。 對員工， 有時候不需要糊塗一點， 水至清則無魚，
六、承擔責任
一個成熟的經理人， 應該勇於講出“這是我的責任”這句話。 勇於承擔責任後， 能給下屬一種可靠的安全感， 讓他們放開手腳去創新。 同時也能為自己養成不推卸、不退縮、不責難的良好習慣， 勇於負責， 才能成熟、獨立， 可靠。
七、善於總結
反省能將我們的經歷有效地轉換經驗， 經驗則是我們進行領導和管理最保貴的財富。 善於總結， 能使我們不斷糾正錯誤、調整方向、把握規律和趨勢， 最後能夠做到簡單、高效。
八、建立人脈
人脈指的是優質的人際關資源。 建立優質廣泛的人脈圈不但能有效提升自己的領導力， 還能給自己的人生帶來意想不到的機遇。
九、慎始獨行
做事情前全面謀劃， 仔細思考、論證， 確定了的事情則堅定不移、決不動搖， 做成為止。 “三思而後行”是我們應有的一種職業習慣， 但也決不能因為“三思”而優柔寡斷， 錯失良機。
十、謙虛低調
一定要底調， 這樣才不會引起別人的反感和嫉妒。 曾仕強說過：“做人如果到了引起別人嫉妒的程度， 一定要認真反省， 是不是沒有關注到別人的感受”， 低調也是一種自我保護的智慧， 是成熟的一種標誌。 每當想起低調， 我就想起成熟的麥穗深深垂下的頭顱。
十一、狠抓落實
“開會不落實等於零，
十二、關注結果
著名管理學大師德魯克先生在《卓有成效的管理者》中曾經講過：一個人， 只有當他的創新成果為別人所使用並帶來價值時， 他才是一個真正的管理者。 卓有成效， 就是達成目標。 領導和管理的核心就是帶領團隊達成目標。 因而， 如果牢固樹立以結果為導向的理念， 做事的效率有水準就能有大幅提升。
