年底考評 晉升權術3要點

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年底將至， 總結考評也要馬上開始， 誰升誰降誰走， 是很多人關注的焦點。 如果知道自己有晉升的機會， 你是否會玩一點權術？又該怎麼玩才不會機關算盡反誤了“性命”？

激進派“職場要打超限戰”

趙鳴遠 人事部副經理

前任經理走後， 這個空位最有競爭實力的人選就是我和另一位副經理Helen。 我的優勢是為公司服務了8年， 熟悉環境， 經驗足， 而Helen則勝在年輕學歷高， 還曾在500強公司的HR部門鍍過金。 考慮到做提升決策的副總一直表現出對高學歷的偏好， 我決定主動出擊。 精心選擇之後， 我在公司餐廳“巧遇”一位在剛公佈的年度加薪計畫裡被公司拒絕加薪的女員工， 並暗示她沒有獲得加薪正是由於在Helen負責的員工忠誠度考評裡拿到最低分。

不出所料， 這個平時就頗具潑辣潛質的女員工下午就跑來找Helen“說個清楚”， 考評分按公司規定必須保密， Helen當然“說不清楚”， 這下潑婦發彪了， 拿起Helen的水杯就往地板上砸， 嘴裡還不乾不淨地罵人，

500強溫室裡成長的Helen哪裡見過這種陣式， 當即不知所措， 人事部門口圍觀的人越來越多， 最後以副總過來“鎮壓”才得以收場。 一周後， 副總找我談話， 表示月底就會正式任命我為HR經理， 還不無遺憾地要我多帶帶Helen：“Helen很有能力， 就是年輕不太能適應公司複雜的人員環境”。 我不認為自己這樣做有什麼問題， Helen本身就存在這個弱點， 我不過是想辦法讓副總看到而已。 至於手段， 職場通行超限戰， 只要能達到目的， 任何手段都不是問題。

Amy 專案經理

當我聽說公司要新成立一個專案部的時候， 就知道一次關鍵性的晉升機會到來了。 雖然對自己的實力很有信心， 但是職場上光有實力是不行的， 我還需要努力做點什麼。 眼看著競爭對手都已經行動起來，

這個寫宏大的工作計畫， 那個有事沒事往老闆辦公室跑， 還有個更赤裸裸， 聽說邀請中層經理們去度假農莊Happy過了， 要是也如此採用討好戰術， 估計最多不吃虧， 想贏是夠嗆的。 我要出奇制勝。

有個大學師兄和我在一個集團， 而且還是COO的助理， 雖然關係一般般， 不過利用一下還是可以的。 和老闆一起去總公司開會的時候我就特意打電話給助理師兄邀請他一起午餐， 並且順理成章的被到同一個餐廳吃飯的老闆看見了。 師兄之所以是師兄， 當然八面玲瓏， 不需要我說什麼， 就盛情邀請老闆坐下來一起吃， 並盛讚我這個小師妹多聰明能幹。 回公司的路上被老闆問起， 我就把大學同學那聽到的師兄八卦都拿出來講了一遍，

熟悉的語氣肯定讓他覺得我們關係非同一般。 朝裡有人好做官， 這話還真沒錯， 自從老闆知道了我還有“COO助理的親密師妹”這個身份， 對我格外垂青， 提供不少機會讓我屢屢有所表現， 我想新項目部他也會考慮選個“有背景”的經理的。

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