管理者應該重視並提升的7類員工

你的公司會認識到他們的獨特優勢並把他們放在快車道上嗎？或者你的公司會試圖同化他們讓他們適應公司的文化， 會試圖把他們塑造成他們不是的人並且扼殺他們的創業精神和創造力嗎？

斯坦福大學是像穀歌、雅虎、思科和太陽微系這樣成百上千的高科技成功故事成長的搖籃有一個原因。 為什麼那麼多的企業家和風投資本家來自英特爾和微軟公司。 為什麼IBM、保潔和通用電氣會出現在成百上千位首席執行官的簡歷上。

這些組織知道如何對待有創新精神進取心強的人。 當他們認出人才的時候，

他們會鼓勵他們發展才能。 他們培養才能。 他們提供讓人才得以茁壯成長所需要的東西。 是的， 他們提倡才能。

如果你想要提倡創新、冒險和創業行為， 以下是你在你的員工身上應該識別出的七個品質。

他們關心公司， 就像公司是他們自己的一樣。 創新者都是關於在技術、產品、概念等他們喜歡的事情上做出創新的。 它就像是他們的孩子。 他們會想盡一切辦法去幫助它成長， 即使它並不是他們自己的。

他們對現狀沒有耐心。 協作和團隊合作是深受歡迎的組織概念， 這是可以理解的。 但是它們能而且確實經常導致群體思維產生。 真正的企業家從來都不想聽到事情如何做、應該如何做或者事情為什麼沒有做這樣的事情。

一旦他們決定去做某事， 他們就想去做。 不要試圖阻止他們。 相反， 讓他們負責。

他們確定問題……並解決問題。 創業思想家們有第六感， 憑藉這種感覺他們能確定客戶需要什麼或者真正想要做什麼， 即使客戶自己都不知道。 他們天生就是解決問題的人。

他們告訴你你不想聽到的事情。 或許官僚主義最具破壞性的方面就是它容易產生粉飾真相和掩蓋糟糕事實的唯唯諾諾的人。 不顧風險告訴你艱難事實的員工是一種罕見的寶石， 他們有勇氣在面臨逆境的情況下做出正確的事情。

他們住、吃並且呼吸他們的工作。 無論如何都要鼓勵你的員工去尋求他們生活中的平衡。 也就是說當你發現那些罕見的非常喜歡他們的工作為他們的工作而活著的個人時，

不要質疑。 不要打敗他們。 使他們擺脫束縛。

當他們說話的時候， 人們傾聽……並且遵從。 有遠見的人是自然的領導者。 當他們用這樣真正的激情去談論他們的想法的時候， 人們會產生共鳴。 這是對他們說的。 他們會傾聽並且會遵從。 當然， 如果那些話是正確的會對人們有所幫助。

他們盡一切努力把工作做完。 當談到把事情做完時， 一些人就像鬥牛犬一樣。 一旦他們沉浸在一項挑戰之中， 他們從不放棄， 直到他們完成他們開始時要做的事情為止。 在你的組織中你想要這樣的人。

高科技行業和矽谷之所以繼續成長和繁榮是因為他們是創新和企業家精神的巨大飛輪。

如果你想讓你的組織完成偉大的事情， 如果你想讓你的公司成為市場的領導者， 那麼你需要做他們所做的事情。

尋找那些能夠幫助你把你帶到下一個層次的獨特個人。 而且當你找到他們的時候， 你要提升他們。