如何做能讓別人樂意幫助你

這個社會， 想交到推心置腹， 義氣助你的朋友真的不容易， 大家每天行色匆匆， 在追求所謂的想要的生活， 多了爭搶， 少了奉獻和熱情。 所以如果你找別人幫忙也不是那麼容易吧。 過分強求的話也只能是讓別人厭煩而已。 所以很多事情是要講究技巧的， 讓人幫忙也是這樣。

你是如何讓別人幫你做事但又不顯得陰險， 咄咄逼人或者嘮叨的呢?這裡有5種方法， 讓別人更容易答應幫你做事。

展示一個某人實現了你希望/想要讓他們去實現的願望的故事。

故事不僅是有趣的， 而且研究表明， 觀看20分鐘關於有人談論他們做了什麼，

以及這些事如何使他們變得更好的視頻， 其實是可以改變一個人的"自我"的。

我們總是給我們自己講， 關於我們是誰和我們為什麼要做， 我們現在正在做的事的故事。 這些有關"自我"的故事是我們個人行為舉止的強有力的， 無意識的動機。 改變那些關於"自我"的故事， 那麼在很長一段時間內， 你就會慢慢改變自己的行為舉止。 比如， 給員工升職信或者做一段關於他們的旅程和他們的成功的小視頻。 這就會激勵其他員工去超越他們。

刺激掌握的欲望--每個人都想學習新的技能和知識， 這是一種與生俱來的欲望。

。 你可以通過給某人自主權的方式來刺激他學習的欲望。 你要確保這些任務有適量的挑戰，

任務量不會太多以至於讓他們感到不知所措， 但也不是那種容易到讓人感到無聊的地步。 同時你要給他們大量的回饋。 回饋不是讚美， 而是關於他們做的過程的一些回饋。 相比給予別人獎勵來說， 以好評作為回饋實際上減少了人的掌握欲望。 "我相信你已經準備好接受挑戰了。 那麼接下來由你自己來找出如何實現下一個"行銷"活動的方法怎麼樣?

鼓勵他們將一些小的習慣添加到他們原來已有的習慣中去。

你可能聽說過， 習慣是很難養成和打破的， 但是當你掌握習慣的科學本質的時候， 那就不是很難了：你必須嘗試創建或修改一個很小的習慣。 不要試圖去"隨時更新所有客戶的資料"。 取而代之的應該是，

"當你和一個新客戶打完一通電話之後， 就把這個新的聯繫方式儲存到資料庫中"。

讓別人知道有多少其他的人想做你讓他們做的事情。

"你知道嗎?我們組織中有70%的人都報名參加了額外的培訓計畫了呢。 "

首先讓他們做一個小的承諾。

如果你讓人先做一個小承諾， 那麼他們很有可能在這之後會做出更大的承諾。 "為什麼你不來參加我們舉辦的'寫出更好報告'培訓課的第一節課呢?"當他們突破自我走出第一步的時候， 他們內心就會在不知不覺中建立起一個小衝突。

"嘿， 我沒想到我是那種會為了學習新技能而去報班上課的人， 但是我剛才就去上了一堂課。 我是那種需要邊上班邊'充電'來提高自我技能的人麼?"。

下一次你再問他們"你為什麼不在上班的同時報名參加這個培訓班"的時候， 他們就會更容易答應了。