二、優秀領導者的領導方式
三、哪種領導最受員工歡迎
成為一名客觀的領導者
1、有一定主動性
在有規劃有計劃的目標管理前提下,主動承擔自己工作以外的責任,比如為同事或集體其他部門協同做出更多力所能及的幫助等;在遇到新問題上,能夠堅持自己的想法和有建設性意見,並出色的完成它;在非常規問題上願意承擔一些個人風險且願意接受新的工作任務及指派並出色完成;主動為上級分憂,為下級指導幫助,為同事伸出援手,主動的去承擔責任和義務。
2、高效自我管理
自我管理就是能夠站在更高高度審視自己的工作,是否合格並出色且出類拔萃;經常思考和改進自己的工作方式方法,且在工作中嘗試培養出更好的習慣,有效的控制自己的情緒;且廣納合理有價值的建議及工作方法,不斷自省,自檢,學會在管理中依輕重緩急安排計畫以避免不必要的耽擱及延誤,提高自身工作效率。
3、組織表達能力
要成為一名優秀的管理者,必須有良好的組織能力和表達能力,在組織活動和表達上,能夠運籌帷幄,有條不紊,組織周密,表達明確,使各項管理任務和指標能順利的承上啟下,上傳下達,高效完成組織目標和任務,且在管理活動中,能明辨是非,公平公正,公私分明來贏得認可和尊重。
4、凝聚領導魅力
成為一名優秀的管理者,必須有團結凝聚力,團結凝聚力的形成要在日常管理工作的細節上體現和積累,在日常的工作上,生活上關心下屬,關心同事,關注團隊協作和團隊榮譽,才能贏得尊重和團結團隊,才能樹立良好的威信和敬畏的領導魅力;當今時代,已經不是單打獨鬥時代,需要有良好的團隊協作精神和個人領導魅力的密切配合才能贏得最終勝利。
5、主動承擔責任
“天將降大任於斯人也,必先苦其心志。 ”要做好一名優秀的管理人員,就必須有承擔責任的勇氣和信念,敢於挑大樑,擔重任,不拘小節。 果斷而不武斷的接受組織對自己的考驗和磨練,能上能下。
6、前瞻性洞察力
大多數的普通管理者對他們的工作和職業沒什麼打算和規劃。
優秀領導者的領導方式
1、願景式
當一個組織需要有新的方向時,這種方式最為合適。 它的目的是鼓動人們朝著一系列新的共同願景而前進。 戈爾曼寫道,願景式領導者為團隊指明前進目標,而不是到達目標的方式,這讓人們能夠充分地創新、曆煉、承擔可能的風險。
2、輔導式
這種一對一的方式側重的是人員的培養,教他們學會怎樣提升績效,並説明他們把個人目標與組織目標結合起來。 在顯示出主動性、希望在專業上進一步提升的員工身上,輔導發揮的作用最大。 但如果被視為一種婆婆媽媽的管理方式,可能會適得其反,並損傷員工的自信心。
3、親和式
這種方式強調團隊協作的重要性,並在人與人之間建立一種紐帶,形成一個和諧的團體。 當你需要在組織中增進和諧、提高士氣並修復溝通或受損的信任關係時,這種方式尤其有用。 但它也有缺點。 過分倚重對團隊的表揚,可能會放任低劣的績效得不到改正,並讓員工相信他們是可以碌碌無為的。
4、民主式
這種方式充分發揮團隊的知識和技能,共同形成目標,並樹立一種實現目標的共同意志。 當組織的前進方向不明確、領導者需要利用團隊的集體智慧時,這種方式最為有效。 但在危機時刻,緊急事件需要有迅速決策,這種建立共識的方式可能帶來災難性的後果。
5、標杆式
根據這種方式,領導者制定出很高的績效標準,對更好、更快有著一種執著的追求,並要求人人都像自己一樣。 但戈爾曼警告說,這種方式應當少用,因為它可能打擊士氣、讓人產生挫敗感。 他寫道,我們的資料顯示,標杆式領導行為多半會損害氛圍。
6、命令式
這是“軍事化”領導方式的典型,或許是用得最多、但奏效機會最少的方式。 由於很少涉及表揚,並不斷地採取批評方法,它有可能打壓士氣和工作滿意度。但在危機情形下需要緊急扭轉局勢時,這可能是一種有效的辦法。
哪種領導最受員工歡迎
領導也分為很多類型,那麼在員工心中到底更喜歡哪個類型的領導呢?調查顯示,親切、溫和、親民的綿羊型領導最受歡迎,其次是睿智、博學的海豚型領導。而事必躬親的蜜蜂型領導卻成了受歡迎程度最低的領導,所以領導千萬別以為自己什麼都親力親為就是好領導,該放權時就得放權,否則很可能是“費力不討好”。
在各行業中,傳統的家電行業以及需要不斷向前沖的行銷行業更喜歡獅子型的領導,而需要表現的服務業喜歡孔雀型領導的高於其他行業,諮詢業有超過一半的被調查者都更喜歡海豚型的領導,遠遠高於其他行業及總體平均值。
職場人中大部分人跟老闆始終保持著一定的距離,關係也是“不冷不熱”的,所以大部分職場人與老闆的關係都一般。除了兩成比較喜歡自己的領導之外,剩下的1/4就是明確表示不喜歡自己領導的了。
在不同的企業性質中,可以看到在三資企業中喜歡領導的職場人高於其他性質的單位,而在“不喜歡”的選項裡,國有企業與政府及其他事業單位的被調查者高於民營企業和三資企業。可見,在管理方式方面,三資企業的確有很多值得國內單位借鑒的東西。
在這不喜歡領導的1/4職場人中,有一半以上的人都是因為老闆的品性修養而厭惡自己的領導。可見,做領導同樣先需要做人,如果不能做一個受歡迎的人,那麼也根本不可能做一個受歡迎的老闆。其次,主要是因為管理能力。作為一個管理者如果不具備一定的管理能力,會比不具備業務能力更不容易“服眾”。一個缺乏管理能力的管理者必將因為在下屬中沒有“人緣”,而導致整個團隊凝聚力不強、工作效率下降,甚至更多時間與精力被無味地浪費在“內耗”中。
由於很少涉及表揚,並不斷地採取批評方法,它有可能打壓士氣和工作滿意度。但在危機情形下需要緊急扭轉局勢時,這可能是一種有效的辦法。哪種領導最受員工歡迎
領導也分為很多類型,那麼在員工心中到底更喜歡哪個類型的領導呢?調查顯示,親切、溫和、親民的綿羊型領導最受歡迎,其次是睿智、博學的海豚型領導。而事必躬親的蜜蜂型領導卻成了受歡迎程度最低的領導,所以領導千萬別以為自己什麼都親力親為就是好領導,該放權時就得放權,否則很可能是“費力不討好”。
在各行業中,傳統的家電行業以及需要不斷向前沖的行銷行業更喜歡獅子型的領導,而需要表現的服務業喜歡孔雀型領導的高於其他行業,諮詢業有超過一半的被調查者都更喜歡海豚型的領導,遠遠高於其他行業及總體平均值。
職場人中大部分人跟老闆始終保持著一定的距離,關係也是“不冷不熱”的,所以大部分職場人與老闆的關係都一般。除了兩成比較喜歡自己的領導之外,剩下的1/4就是明確表示不喜歡自己領導的了。
在不同的企業性質中,可以看到在三資企業中喜歡領導的職場人高於其他性質的單位,而在“不喜歡”的選項裡,國有企業與政府及其他事業單位的被調查者高於民營企業和三資企業。可見,在管理方式方面,三資企業的確有很多值得國內單位借鑒的東西。
在這不喜歡領導的1/4職場人中,有一半以上的人都是因為老闆的品性修養而厭惡自己的領導。可見,做領導同樣先需要做人,如果不能做一個受歡迎的人,那麼也根本不可能做一個受歡迎的老闆。其次,主要是因為管理能力。作為一個管理者如果不具備一定的管理能力,會比不具備業務能力更不容易“服眾”。一個缺乏管理能力的管理者必將因為在下屬中沒有“人緣”,而導致整個團隊凝聚力不強、工作效率下降,甚至更多時間與精力被無味地浪費在“內耗”中。
