我們都要做職場“發動機”

養生之道網導讀：

我們不要做職場上運轉的“小齒輪”， 我們要做職場“發動機”。

作為職場人， 很多時候我們會覺得自己懷才不遇， 覺得自己所處的平臺沒有給自己足夠的發展空間， 所在平臺也沒有更多的人際關係；而作為管理者， 有些人會覺得單位中的下屬好像沒有充分發揮自己的才幹， 覺得員工以享受生活、關注家庭為藉口， 在職場上不是那麼拼命了， 沒有取得更高的成就， 這是蠻遺憾的。

一位職場智者曾經說過：任何企業的核心骨幹成員， 必須學會在沒有鼓勵， 沒有認可， 沒有幫助， 沒有理解，

沒有寬容， 沒有退路， 只有壓力的情況下， 一起和團隊獲得勝利。 如果一個人靠別人的鼓勵才能發光最多只能算個燈泡。

企業需要的骨幹者是發動機， 我們必須成為發動機， 讓隊員發光， 你自然就是核心

。 每一個人都應該有這樣的決定， 這樣團隊才能無堅不摧。

“職場發動機”這個概念， 是相對“齒輪文化”而言的， 可以從聯想集團創始人柳傳志寫給員工的一封信中找到。 柳傳志發現聯想在香港的員工辦事嚴謹， 老老實實執行老闆命令， 這就好像齒輪， 是一個好用的小零件， 效率可以很高， 但是本身不產生動力。

而聯想提倡的是“發動機文化”， 意思是最高管理層是大發動機， 中基層領導則是同步的小發動機。

這種做發動機完成任務的感覺，

和做齒輪完成任務的感覺是很不一樣的——充滿了成就感。 而就在這一次又一次的設計、執行之中， 主人翁的感覺也越來越濃， 小發動機苗子湧現得越來越多。 這些小發動機不但可以不斷輸送人才， 而且自己也想要更大的平臺。

心理解讀：

一個主動的人， 無論放在什麼樣的環境中， 都能夠主動發光發熱， 甚至帶動周圍的人。 而一個被動的人， 沒有可能成為發動機， 只能作為齒輪長年累月轉動， 結局可能是齒輪變舊， 被更新更好的齒輪代替。

讓我們都做職場的“發動機”， 燃燒吧!“發動機”!