人在職場， 被老闆訓斥是最窩火不過的事：批評對了， 也有滿腹委屈;批評錯了， 更是怒火萬丈。 嘴巧的， 還能回贈老闆一些理由;嘴笨又膽小的， 只有頻頻點頭， 灰溜溜逃走的下場;嘴巧恃才卻也辯不過老闆的， 除了背後大罵， 還會萌生去意。 被老闆批評真的就是如此倒楣嗎?換個角度， 事情完全不是這樣。 一個明智的下屬， 會如何對待老闆的批評呢?
英國學者利斯特曾說過：“我能想像到的人的最高尚行為， 除了傳播真理外， 就是公開放棄錯誤。 ”是的， 錯誤並不可怕， 批評也不可伯， 關鍵在於你怎樣去認識它們、對待它們。
站在公司的角度看待批評
在組織系統中， 領導對下屬有著法定的監督、控制、指導等權力。 當下屬出現與組織的統一運作相背離， 或不協調、有誤差的行為時， 領導有責任對其進行批評指正， 這是勿庸置疑的。 如果任其而為， 那就是領導的失職。 他就會因此而受到更上一級領導的批評、懲處。 所以說， 領導是在履行職責， 對事不對人。 作為下屬應當具有這種起碼的組織觀念， 被批評時不應有領導故意找自己的碴， 跟自己過不去的想法。 這種想法不但於改正錯誤無益， 還會形成抵觸情緒， 影響與上級的正常工作關係和同志感情。
站在老闆的角度轉換批評
當上級批評自己時， 如果感到難以接受， 這時換個位置， 設身處地地從領導的角度考慮一下：如果我是領導， 會怎樣對待犯了這種錯誤的下屬?能夠喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎?這樣一來， 往往就會心平氣和了， 就會正視自己的缺點錯誤了。 只是局限於自我的角度考慮問題， 常常會感情用事， 陷入狹隘、偏執、片面的泥潭難以自拔。 實際上， 對於許多問題的思考， 適時轉換思維角度， 會進入別有洞天、豁然開朗的境界。
別過於計較批評方式
英國學者帕金森說：“即使在私下， 不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評都是很難做到的。 ” 批評確實是件不容易掌握的事情， 既要對方認識到錯誤的危害性，
急於推卸責任 效果適得其反
美國學者戴爾·卡耐基通過多年的觀察、研究表明， “任何教訓、指責， 都會使人感到傷了自尊而處於自我防衛狀態，
知錯就改 聰明有轉機
從錯誤、失敗中汲取教訓， 及時改正， 這樣的下屬會很快得到領導的諒解和尊重， 以及同事的贊許。 據心理學家觀察， 當人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責的態度，
把怨氣變成動力 重整旗鼓
犯錯終歸不是件愉快的事情， 所以多數人的反映是悔恨不已。 尤其一些性格內向、自尊心過強、敏感多疑、對挫折耐受力低的人， 會把問題看得過於嚴重， 擔心別人會看不起自己， 領導今後也會用“有色眼鏡”看待自己， 前途無望， 從此一蹶不振。 如果你是屬於這一種類型的人， 可以嘗試著從以下幾個方面調整心態：
1。 回溯動因。 自己確實不是有意而為， 上級和同事也已經明瞭這一點， 這樣想往往心理上就會輕鬆、寬慰一些。
2。在與他人的參照比較中，求得自我原諒。人無完人，偉人也會犯錯誤，何況自己乃一介凡人?這樣心裡就會平衡一些，坦然一些。
3。 不要把自己看得過於重要，以為別人都在注意你。實際上，每個人都有著以自我為中心的生活領域，是不會為那些與己無關的事過多地操心的。你不是也如此嗎?
4。把這次過失作為一次接受教訓、磨練意志的機會。勇敢地面對它，深刻地反省自己，重新振作起來，力爭做一個生活中的強者。
5。 爭取領導和同事們的諒解和幫助。把批評看作是對自己的關懷和提醒;主動與領導和同事們交流思想、徵求意見，會使他們儘快地改變對你的看法，重塑自己在他們心目中的形象。
2。在與他人的參照比較中，求得自我原諒。人無完人，偉人也會犯錯誤，何況自己乃一介凡人?這樣心裡就會平衡一些，坦然一些。
3。 不要把自己看得過於重要，以為別人都在注意你。實際上，每個人都有著以自我為中心的生活領域，是不會為那些與己無關的事過多地操心的。你不是也如此嗎?
4。把這次過失作為一次接受教訓、磨練意志的機會。勇敢地面對它，深刻地反省自己，重新振作起來，力爭做一個生活中的強者。
5。 爭取領導和同事們的諒解和幫助。把批評看作是對自己的關懷和提醒;主動與領導和同事們交流思想、徵求意見，會使他們儘快地改變對你的看法，重塑自己在他們心目中的形象。
