如何跟你的上司溝通， 給他們留下一個好的印象呢？下面教你兩個法則吧， 希望對大家有幫助！
怎樣給上司一個好印象
職場法則1：和新上司進行一次簡短的面談
你可以和新上司進行一次20-30分鐘的尖端面談， 並著手準備這些事情， 你可以先瞭解下， 空降的上司在你的團隊裡工作的目標是什麼， 這樣你就能清楚知道自己在他完成該目標的同時能起到哪些作用。
過去你在公司裡有做出過哪樣成就？好好整理一下， 設計成一個簡短的個人說明。 比如你們曾經遇到過什麼難題， 你和團隊的人是如何處理的。
職場法則2：把這次會面當成一次求職面試
你可以這樣和上司談話：“讓你介紹一下我在團隊中的角色吧。 ”重新看一下你準備的個人陳述， 把重點放在你和團隊的成績上。 不要讓這次面試成為你的個人表演。 不過好在有些上司想要多瞭解下自己的員工， 因此可以深入談話。
知道這幾個職場規則讓你更加從容
1,.你能力再強， 都不要忘記感恩
問及最看重人才什麼特質時， 他們的回答幾乎都是這個答案：不是聰明不是能力強， 而是知不知道感恩。 關於這個， 我不能贊同的更多了。
小A能力很強， 執行力也很強。 各方面能力都很不錯， 但是A基本上從來不會感激團隊的人對她提供的幫助， 因為覺得自己能力強所以她所負責的所有的專案的所有功勞她都認為是自己的。 長期以往， 願意幫她的人越來越少， 她做得很吃力也不開心就離開了公司。
小B能力一般， 不算是特別靈活的姑娘， 但是做事很扎實。 因為覺得自己是職場小白所以對於所有給她提供説明的人她都會表示感謝， 因為她懂得感恩所以身邊的同事都願意幫她， 她接到的專案越來愈多， 工作能力也被鍛煉的越來越強。 在公司三年， 在公司裡積攢了較好的口碑， 所以她被上司第一個推薦去參加海外研修，
這個社會上沒有人有義務要教你什麼， 你的上司在教你的時候花費了他寶貴的時間。 要知道， 時間對於每個人來說都是最珍貴的不可再生的資源。 你的感恩， 對他來講是一種對自己所付出的精力的一種尊重。 你的同事每天也跟你一樣忙的焦頭爛額， 但是他卻肯花時間幫你， 他慷慨相助同樣值得你尊重。 所以學會感恩， 用心感謝別人對你的幫助。 你會發現， 因為感恩你的運氣會越來越好。
2.用行動證明你的責任心
有責任心這個描述經常會出現在簡歷的自我描述上， 但是有責任心並不是語言可以證明的， 唯有行動才可以證明你的責任心。
怎麼看出一個人是否有責任心呢？
舉一個很簡單的細節， 但是估計大部分人都無法做到。 從你手上交出去的檔資料你基本能保證它交出去時準確無誤。 很多人都忽略了這點， 但是這個真的很重要！
有一次我準備部門會議的資料， 臨時有事托一個下屬為我準備其中一頁資料， 結果她為我準備了一張錯誤百出的資料， 從那之後我再也沒有讓她幫我準備過會議資料。 從她手上交來的資料需要我蓋章的時候我都會再三確認之後再蓋， 所以她的檔蓋章會比其他人要等的久些。
你所有的行為構成你這個人立體形象， 所以用行動證明你的責任心。
3.有主見， 但不固執己見
最讓你頭疼的下屬不是懶不是能力差， 而是過於固執己見。 估計這也是很多外企更願意招畢業生的原因。
在職場混過幾年的人是最容易犯這個毛病， 在職場摸爬滾打幾年之後會建立一套自己的認知體系。 認為自己的體系是最好的， 便無法接納更好的建議， 固執到讓人覺得無奈。
一個人的心靈開放程度決定了一個人可以成長的高度。 如果你才掌握了一點知識就覺得夠了不再學習新的東西， 不再以開放的心態吐故納新的話， 估計你這輩子也就這樣了。
4.學會穩定自己的情緒， 少抱怨
一個人在憤怒的時候智商和情商幾乎為零。 所以在職場中， 提高智商和情商的的辦法就是穩定自己的情緒。 剛入職的時候， 我的上司告訴我：不要用你當天的心情來工作。 學會穩定自己的情緒， 這是最基本的職業素養。
另外，抱怨除了可以破壞工作氛圍之外沒有任何作用。所以管好自己的情緒，管住自己的嘴巴，減少不必要的抱怨。
5.不要在公開場合頂撞你的上司
如果跟自己的上司有不同的見解，可以私下討論。私下的討論即使會出現爭論也不過是兩個人就事論事的討論而已。而在公開場合公然頂撞自己的上司只會讓你和自己的上司變成他人眼裡的笑話。哪個上司願意繼續培養讓自己成為笑話的下屬呢？
畢竟人與人之間，一旦撕破臉皮，就無法畫皮修補。所以，收起你的血氣方剛，切記不要在公開場合頂撞你的上司。
另外，抱怨除了可以破壞工作氛圍之外沒有任何作用。所以管好自己的情緒，管住自己的嘴巴，減少不必要的抱怨。
5.不要在公開場合頂撞你的上司
如果跟自己的上司有不同的見解，可以私下討論。私下的討論即使會出現爭論也不過是兩個人就事論事的討論而已。而在公開場合公然頂撞自己的上司只會讓你和自己的上司變成他人眼裡的笑話。哪個上司願意繼續培養讓自己成為笑話的下屬呢？
畢竟人與人之間，一旦撕破臉皮，就無法畫皮修補。所以，收起你的血氣方剛，切記不要在公開場合頂撞你的上司。
