周凱旋曾回憶起她最初的職場生涯， 認為自己的升職技巧其實很簡單， 就是做事比別人多用5分鐘的心。 這5分鐘心怎麼用呢？就是從具體的工作細節中抽身出來， 走走心， 然後從整體上、全域上把握事情的邏輯性和合理性。
她的心得很有道理， 在職場上打拼， 有時候做的事情難免瑣碎， 時間久了， 人就會被瑣碎埋葬， 像騰不出蹄子摘掉眼罩的騾子一般， 老是不能跳出來， 以致忽視了從全域上把握具體工作的重要性。 因此， 對於職場人來說， 多用5分鐘的心， 試著從宏觀角度分析具體工作的合理性， 是非常有必要的。
5分鐘走心術原則一：用5分鐘時間從整體的邏輯性和合理性去把握工作。
亞馬遜的財務總監袁慧曾告訴我， 很多同事埋頭做資料， 好不容易做出一份報表來， 但她幾乎只看一眼就打回去了。 同事檢查過後發現果然有錯， 覺得很奇怪：一份報表的資料那麼多， 我做得頭暈眼花， 你怎麼一眼就發現問題了呢？
其實道理很簡單， 她是從整體的邏輯性和合理性去把握的。 如果某項業務平時的毛利為20%， 近期業務量又沒有重大變化， 而報表中的資料卻出奇的低， 自然是不對的。 又比如某項業務的利潤每個月都保持10%以上的增長， 但如今出現的卻是一個比所有月份都低的增長率， 顯然也不對。 這些錯誤說出來都淺顯得很，
5分鐘走心術原則二：遇到陌生的事情要理清頭緒再幹。
經濟分析師Abbott初入職場時， 臨時被叫去做會議記錄。 一屋子二十幾個人， 他基本都不認識， 按道理肯定會把記錄做得亂七八糟。 但他想了個辦法， 用手機把所有人都拍下來， 然後在紙上畫出每個人的位置草圖， 給每個人編了號， 記錄1號說什麼了， 3號又說什麼了。 等會後再確認哪個編號是誰。
要向Abbott學習， 遇到不熟悉卻要負責處理的工作， 一定不要浮躁， 靜下心來， 先花5分鐘理出頭緒， 才能順利完成任務。
5分鐘走心術原則三：遇到簡單的問題， 不要急於做簡單的回答。
有一天中午， 我和朋友李總在等電梯。 李總隨口問身邊一個小夥子， 附近新開的一家酒樓怎麼樣， 那小夥思考了幾秒鐘， 用“一、二、三”的模式， 概括了5條內容， 回復了李總。 小夥子說了些什麼， 我忘了， 其實也就是些尋常話。 但讓人覺得不尋常的， 是他回答問題的方式， 聽著有思路、有關鍵點， 給人留下很好的印象。 李總也有同感， 當場就問小夥子叫什麼， 是哪個部門的。 想來這小夥子很可能會進入李總的幹部儲備庫， 因為他讓人感覺到他就是個做事的人。
被不常見的大領導問話， 哪怕是再無關緊要的問題， 你能用幾秒鐘走走心， 用“一、二、三”這樣的方式來應對，
5分鐘走心術原則四：擺脫情緒的困擾， 達到全力以赴的狀態後再去工作。
有演講高手說過， 要在臨上講臺的一瞬間徹底忘記講稿的內容， 以自然放鬆的狀態去演講。 我們在工作中， 遇到髒活、累活、幹不完的活， 總會有不良情緒， 這種不良情緒是無效的， 不會讓工作變少、變輕鬆。 與其這樣， 不如深呼吸， 用一點時間治癒自己的不良情緒， 然後全力以赴去做那些貌似艱苦的工作。
佛說， 有願才能往生西方極樂世界。 心想事成的道理其實真實不虛， 做事之前不發願， 不走心， 步步踩不穩， 做出來的事也容易稀鬆平常。
在浮躁風行的年代， 你若能定下來， 哪怕做再小的事， 也能不忘初衷，
