企業招聘出爾反爾，
不但令求職者十分沮喪，
也給具體操作的HR帶來尷尬。
今年初，
公司一個部門經理找我：“我們想要一名有實踐經驗的行銷人員，
您到人才市場給找一個。
”我領命而去，
在人才市場上看上了一名有實踐經驗的大學生，
也面試了，
他們雙方談得很投機，
部門經理表示滿意，
當即就拍板接收，
讓這個大學生做好準備，
過一段時間過來上班。
這個大學生出來後對我說：“那我可就辭職了？”我一個“好”字都到嘴邊了，
卻又咽了回去，
心想讓人家破釜沉舟地辭了職，
萬一有點變故，
就沒有迴旋的餘地了。
過了一個星期， 我找那位經理催問。 他說：“讓他再等等。 ”又過了一段時間， 見他還沒動靜， 我說：“您打的什麼主意啊？人家可都辭職了， 現在誰找個工作都不容易。 ”經理說：“不會的， 讓他踏踏實實地在家多等兩天。 ”我多了個心眼， 沒敢把阻止人家辭職的話說出來。 那個大學生一天一個電話地催問， 搞得我特別不好意思。
果然， 過了幾天， 那位經理面露難色地說出了我最不願意看到的結果：“那個行銷人員， 我們要不了。 ”“為什麼？是您自己面試看上的啊！您這不耽誤人家了？”我氣不過， 當時就給了他兩句。 他賠著笑臉說：“我也是大學生過來的，
我本想搶白他幾句， 但轉念一想， 人家說的也是實情。 總公司一直在調整產品結構， 原本沒有動他們部門的意向， 但這兩天經過考察、談判， 突然決定要對企業動大手術， 他們部門成了首當其衝的調整對象。 這也不是他個人能左右的。 只是苦了那位盼了好久的求職者， 讓他這個不相干的人， 成了犧牲品。
也許是冥冥之中的感覺， 我當時毅然阻止了這位求職者辭職， 等於幫他留了一條後路。 儘管我跟他談的時候很尷尬，
市場經濟風雲變幻， 計畫趕不上變化， 很多事情難以預料。 所以， 我奉勸求職者， 一定要多留一個心眼， 把渠挖得萬無一失了， 再開閘放水， 以免給自己帶來不必要的損失。 (金桂 人事主管)
