職場中有三種重要的東西，
如果你看不見的話，
就談不上能順利地工作：第一，
想要看，
但是又不容易看得見公司的未來；第二，
想要看，
但是又不容易看得見員工頭腦中的想法；第三，
想要看，
但是又不容易看得見顧客腦中真正的需求。
一個人，
要是看不見未來一定會很不安。
所以說，
看不見公司的未來，
員工就會對眼下的工作抱有很大的不安，
也就沒辦法用最好的熱情投入到現在的工作當中。
公司的效益相應的會降低很多，
甚至員工自己辭退工作的可能性都有。
老闆如果看不見員工頭腦中的想法，
抓不住與看不清顧客需求的話， 你就沒辦法開發出好的產品和提供最佳的服務， 更談不上能賣出去了。 顧客的想法， 是根據顧客自身的需求來做判斷的。
公司的未來， 員工心中的想法， 還有顧客的想法， 這三點由看不見進升到看得見， 工作的效率也就提高了。 提倡可見化實際上是把我們肉眼看不見的東西變成可以看得見的。 想把工作變成視覺化， 要先從未來開始， 這一點是非常重要的。 定好未來的目標， 首先從現在開始把自己眼前的工作做好， 慢慢的朝著那個目標靠近。
試想一想， 在這麼嚴峻的經濟形勢下， 而且又看不見公司的未來， 您會開心地工作下去嗎？以前是為了生存而工作， 以能安心吃一口飯為前提， 就算沒有希望的公司也會咬緊牙關幹下去。 但是現在隨著人們生活水準的提高， 不是單單為了溫飽問題而工作， 是因為想要工作， 想要燃燒工作的熱情而去工作的。 對於這種情況， 員工頭腦中就會想著怎樣更好地發揮出自身的長處。 現在是用腦工作的時代， 公司就像腦袋工廠一樣， 腦袋和腦袋之間要經常接觸與交流， 建立起共同的信心， 朝著那個未來努力。
作為一個公司的管理者， 如果能將以上三點理解並能有效應用的話， 就可以看的見每個員工的行動， 避免員工多餘的操作步驟，
